摘要:随着经济的不断发展,科技的日益创新,近年来,建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短,管理工作日益精进,这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言,施工管理工作能够有效地把控施工方进度,而施工进度的效率又对工期的长短,资金的投入有很大的影响,所以本文将结合时下的一些热点问题,综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
关键词:建筑工程;进度控制;管理措施
引言
对于任何一项建筑工程来说,对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的,科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化,同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说,部分项目在施工进度控制方面存在一些问题,比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理,会导致项目成本增加以及延长施工周期,这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划,从建筑项目预算开始,一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时,管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益,在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期,在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作,对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划,尽量降低建造成本。在施工收尾阶段,工程管理部门要做好工程的检查验收工作,防止施工出现质量问题。
2原理
建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理,如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程,其会在施工的过程中受到各项因素的影响,进而产生变化。通常,施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况,施工企业要对影响因素进行分析,并采取具有针对性的调整措施,确保计划与实际再次吻合;系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中,其会受到多方面因素的影响,并不能只考虑单一因素;信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节,通过信息反馈,进度控制人员可以对信息进行分析加工,再将其反馈给上级部门,由控制室进行信息的整理和统计,最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程;弹性原理即在制定进度计划时,为了避免工期受到影响而产生拖延等问题,其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中,可以利用工期弹性,对一些不必要的工作时间进行缩减,使两项工作更加顺利的衔接。
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3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济,许多企业盲目的追求数量而不顾质量,导致了许多施工企业的人员能力低下,技术落后与管理水平较差等问题,这均会导致开展的项目逾期完成,工期不顺等问题。从业人员缺少管理能力,技术不精,难以满足当今现代化社会发展的需求,施工进度设置不合理、施工效率较为低下均会导致上述问题。除工人阶层,管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱,难以顺利开展,资源设备难以最大化利用,投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。
3.2物资供应不合理
影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先,物质的质量问题与保障工程进度息息相关,若是物资质量不达标,难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下,工程所需物资涉及材料、设备等内容,在工程施工加急或工期缩短等情况下,常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求,如采购计划不完善、与施工现场断联等情况,导致施工进程滞留,严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序,对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高,也常因周转不灵活导致工期的延后。
4加强施工进度控制的措施
4.1完善施工装备管理
施工装备在整个建筑施工过程里是决定着施工进程的决定性条件,我们可以发现在所有的施工设备中,吊塔是所有装备最为重要的部分,而吊塔这个施工设备却又是最为复杂最难以管理的,所以我们当前必须针对吊塔研究出一套完善的管理体系,保障吊塔能够安全,高效地工作,首先在应该在吊塔的安装方面做好充分的安全保障,认真检查每一个部件的质量,其次在吊塔工作人员的工作执照上做好严格管控工作同时对相关人员进行必要的职业培训。最后在后期吊塔的运行方面,不能放松警惕,应该组织专门的安全小组定期对吊塔进行维护与保养。
4.2制定施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同,同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标,当然这个计划方案不是统一设计的,应该是分部门设定的,例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标,对于施工团队而言需要制定一个每个月,每个季度需要完成的目标,对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
4.3运用网络技术
现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新,使得建筑行业在施工设备,建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计,结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度,更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助,系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议,这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。
4.4做好资源配备管理,确保物资及时供应
在施工之前,要做好工程规划,做好物资、设备的预算工作,并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划,罗列详细的采购清单,并在采购结束之后进行数量和质量的检验,确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求,进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外,要做好现场施工管理,做好设备的检修和保障,合理规划设备的摆放和使用,确保各个机械设备都能充分发挥作用,避免资源的浪费。
结语
综上所述,控制施工工程与进度对于工程质量与效率的保障具有十分重要的作用,甚至于对于建筑业的整体发展具有巨大作用。但如何有效的调控工程的工期与进度同样是一个难点,首先要对于工程实施中的管理工作进行规范化、合理化,全面防范,多角度考虑,减少材料、设备等因素、人力因素、自然环境因素对于工程造成的影响。施工单位应不断提高管理水平,活跃应变能力,提高技术人员业务能力,确立合理目标,并依据目标进行基础性编制施工进度计划,有效的调控工程的工期与进度,高效完成工程,杜绝逾期等问题。促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
参考文献
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[2]李素,陈晓婷.关于建筑工程施工管理及创新技术的应用分析[J].居舍,2019(08):155.
论文作者:杨西蒙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
标签:工期论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 设备论文; 原理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;