摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程产业得到了快速发展的机遇，其逐步发展已成为我国经济产业支柱的重要组成部分，对我国经济的发展有着极其重要的影响。本文首先对加强土建施工现场管理的重要性进行分析，然后探讨目前土建现场管理的现状，最后提出有效的管理办法，希望能够给有关人员提供参考。
关键词：建筑工程；土建；现场管理
导言：
建筑业的发展对国民经济的发展至关重要。近年来，我国的建设项目数量不断增加。同时，由于市场竞争激烈，必须加强施工管理，以确保施工企业能够占有更多的市场份额。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
1加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工是最基本的，这在很大程度上决定了整体的施工质量。通过有效的土建工程现场管理，提高施工质量，保证施工项目的社会效益和经济效益。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1缺乏完善的施工管理制度
无论哪个企业都有自己的管理体制。在进行施工现场管理的过程中，还建立了相应的管理体系，这是施工管理中应当遵守的标准，也指导了问题的处理和解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.2施工人员素质不足
建筑工程中的土建工程规模通常比较大，对建筑人员的需求也比较大。许多建筑公司会选择使用临时民工来满足工程工人的需求。只有少数经理和技术人员被雇用为正式雇员。这使得许多施工人员在没有严格资格审查的情况下直接进入施工现场。在缺乏专业能力、缺乏安全意识和成本意识的情况下，其对施工成本、质量和施工安全的影响较大。
2.3施工设施不够完善
在土建施工现场的管理中，许多工作离不开相关设施和设备的支持。例如，在建筑安全领域，为了确保建筑人员的安全，除头盔、安全带等设备外，还应同时确保建筑人员的安全，还需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.4缺乏安全意识
在土建工程过程中，极有可能发生各种事故，特别是堆放工作材料和工具、铺设脚手架等，会出现安全隐患。这要求有关营办商有高度的安全意识，以尽量减少意外的发生。但是就现阶段看来，我国建筑作业人员的综合素质以及安全意识都有待提高，特别是农民工施工队伍，其不但缺乏安全意识，并且法律意识也较为薄弱，使得在大部分有着质量问题的施工时，其无法产生一个正确的认识，而且加上其团队意识比较薄弱，导致其在实际施工过程中并不完全服从安全，这无疑导致了整体施工管理的难度增加。
3强化工程施工现场管理效力建议
在现代社会和经济发展的背景下，建筑工程产业的进步和发展具有极其重要的现实意义。同时，施工周期长、施工现场环境复杂的特点，大大增加了施工现场管理的难度。为了保证整个建设项目的施工质量，加强施工现场的管理效率是非常重要的。
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
3.2切实落实岗位责任
土建工程需要多部门、多岗位的密切合作，会影响后续施工，以保证施工现场管理工作的顺利进行。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.3建立健全施工现场安全设施建设工作
建立和完善施工现场安全设施建设，对于加强整个施工现场的管理具有重要的现实意义。保证现场施工人员个人财产的安全和施工项目的施工费用。促进整个建筑工程产业的进步和发展是非常重要的。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容：施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。
3.4加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中，质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石，更是其生命。因此：（1）应当要构建起健全的质量管理体系，提高质量意识，并将质量责任进行细化，加大对质量技术管理的力度。（2）应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实，将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。（3）应当要制定科学的奖惩制度，并切实制定质量验收制度，定期与不定期检查工程质量，如若存在质量问题需要及时将其原因查明，并追究相关责任。（4）材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强物资管理必须首先在采购物资时对市场进行深入调查，并充分掌握建筑施工的技术特点和质量要求，才能采购廉价、优质的物资。在材料采购过程中，施工单位材料人员和监理人员必须进行现场检查，不合格的材料不会被坚决接受，从源头保证材料合格率。此外，相关管理人员还计划材料的储存和堆放。通过专业管理，尽可能减少材料的浪费，进一步提高建筑收入，同时降低建筑成本。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
参考文献：
[1]卢彦彬.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.
[2]杨立旭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].商品与质量，2017（4）：262.
[3]李文清.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2017.
论文作者:徐坤峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第5期论文;