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摘要：众所周知，建筑工程施工难度较大、施工环节较为复杂。建筑工程施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对建筑工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
关键词：建筑；现场管理问题；改进对策
引言
改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
1.2现场管理制度不健全
根据目前我国建筑工程施工现状来看，由于建筑建筑工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。
1.3管理人员缺乏职业素养
在实践中，当要落地对某个具体的现场施工时，为了提高施工的整体管理质量，降低施工期间发生问题的频率，我们要求具体的工作管理人员可以拥有优秀的职业素养和能力，解决任何在现场有可能出现的所有风险和纠纷。但由于部分施工项目管理中的相关负责人员缺乏技术能力，导致整个项目的整体管理水平和技术出现大幅度下降。具体的情况如下：（1）有些施工现场管理人员责任心不足，未接受过专业技能职业培训，加上临时临时工作人员较多，综合以上的因素使得工作中存在较多问题，难以解决；（2）在施工准备时，项目未能结合行业的工程建设和技术要求，为相关工作成员提供专业培训，使他们无法完全放开身手，并进一步发挥施工现场的管理作用。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1制定科学合理的作业方案
施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。
2.2完善现场管理机制
对于施工现场管理存在的问题，管理人员必须认真对待，结合工程特点以及施工现场的具体情况，进行综合分析，找出原因，对症下药。完善现场管理机制，尽可能减少管理问题发生的概率，提高管理效率，保证施工的顺利进行。正常情况下，现场管理系统具有一定的复杂性，所以，管理人员要认真分析，在企业内部制定责任制度，将各项工作落实到具体的人员手中，保障每一项任务都没能够顺利开展。另一方面，在实际工作中，施工单位应该建立相关的绩效考核机制，设立考核指标，以此调动人员的积极性，使其可以积极投入到现场的管理之中，提高施工效率。促进现场管理水平的提高，从而提高建筑工程施工管理质量。
2.3加强作业设备与材料管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
2.4提高安全管理力度
首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。
2.5加强施工现场成本管理
①物资采购环节的成本控制。主要原材料要严格按照招标方式执行，招标的全过程要严格按照价格公开透明为原则，参与投标的各相关单位竞价比价，从而能够有效压缩非正常利润水分部分，从而得到性价比高的材料。②物资存储发放的控制管理。材料发放是按照设计定额为依据执行的。在物资发放的过程中，物资仓储管理部门要落实严格按照设计定额发放相关的材料。认真做好细分项的台账记录，严格过程把关，从而保证能够有效地节约生产成本。③要加强物资的回收力度。鼓励相关员工主动参与物资回收与再利用工作，与切身利益相挂钩，使员工在物资回收问题上激发自主积极性，让大家能够清醒认识到如果企业自身的利益受到损失，个人的相关利益也间接受到影响。加强员工对物资回收工作的奖励，让员工在回收物资过程中享受利益，从而达到降本增效的目标。
结语
综上所述，我国“一带一路”建设发展背景下，建筑行业在未来发展中，必将朝向规模化、现代化与科学化方向发展。对此，相关工作人员要在建筑工程项目的施工现场管理中，明确工程项目本身的发展需求，及时发现工程项目中存在的施工与管理问题，调整组织方法，为行业整体规划建设提供帮助。
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[4]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（46）：141-142.
论文作者:朱超,周盼盼
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/10
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