摘要：随着我国经济水平的提升，在市场经济建设当中电力行业的重要性更加突出。电力工程项目管理中质量管理是其中的关键内容，是使电力工程施工质量得以提升的关键渠道。本文主要分析了当前我国电力工程项目管理当中常见的问题，并根据本人工作经验提出了解决措施供参考。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
电力工程项目管理是综合管理项目的整个过程，其中包括有安全管理、质量管理、成本管理等多向工作，电力工程建设规模及工程数量的不断增大增多，其中项目管理模式也需要随着时代发展的需求不断创新，从而推动电力工程项目正常开展。
1 电力工程项目管理的不足之处
目前电力工程建设企业的管理工作好仍有较多不足之处，这些问题通常体现在成本管理人员的素质偏低、管理能力不高以及安全施工管理薄弱等方面，其中具体分析如下。
1.1项目成本管理不到位
在电力工程建设当中，项目成本控制是非常重要的内容之一，成本管理的好坏会对项目利润造成直接影响，从当前情况而言，导致该工作进展不佳的情况一般体现在两点，其一是电力工程项目管理过程中，成本管理理念不能与时俱进，导致在项目管理当中对于成本管理的重要性常常忽视。其二是成本管理的手段过于单一，电力供需的成本管理仍表现为事后控制，对成本管理的实施不利。
1.2管理人员素质低下
现代企业的竞争也就是人才之间的竞争。若是该工作的管理人员素质偏低，那么就会阻碍电力工程项目管理。而从当前情况来看，管理人员的管理水平难以很快提升，不少管理人员仍停留于传统的项目管理层面上，难以满足现代化电力工程项目管理的需求。特别是在购入电力工程的设备方面，效益管理效果不佳，从而出现经济浪费。
1.3施工管理流程不完善
用户电力工程和公司内部相关的工程管理部门、业务部与财务部。工程管理部和业务部在电力工程开展的各使其承担着自身的职责，部门之间交接情况较多。其中存在一定的不完善位置，比如在施工万只之后的验收过后，需要安排施工单位决算工程，通过审核之后，才可向用户收取余款，但在施工管理当中依然有违规操作存在。
1.4施工安全管理意识不强
电力工程管理的薄弱环节就是施工安全管理。而在电力工程项目管理当中对于施工安全难以真正地保障，一些电力工程建设企业没有充分认识到安全施工问题，导致施工安全存在隐患，给电力施工现场安全造成严重的威胁，从而时常发生施工安全事故。
2 电力工程项目管理措施
2.1强化施工进度管控
从经济学角度来说，施工项目时间越短越佳，不但能够在原定的工期内完成任务，同时还能够降低成本的支出，因施工进度较快，能够在很大程度上防止资源浪费的情况。但若是施工人员盲目赶工期，而没有重视施工质量，那么就难以使电力工程经济效益最大化的体现出来。一味减少工期，那么就使得施工人员常常忽视施工的质量，有关工作没有落实到位，进而使得施工质量不达标，还要应用有关措施处理，甚至还会出现返工情况，如此不但无法在规定时间完成任务，同时还非常容易引发安全事故。对于该问题，想要保障施工质量，能够按照原定工期完成任务，管理人员就需要在施工开展事前编制科学且详细的施工计划，加强施工进度控制工作。例如一电力工程有关人员在管理工作中借鉴了先进网络化管理软件和施工计划，进而使施工计划能够更好地制定，之后将设计工作和计划工作的施工进度分析对比，另外还严格审查施工情况，进而合理优化施工进度，采取科学合理的手段，并强化相关人员的施工进度控制，安排专业能力强且素质高的人员评审，便于对施工的问题及时发现，从而使电力工程能够按照计划完成。
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2.2提升人员水平
2.2.1聘请专业人员
电力工程管理当中，最基本的要素就是人员，整个工程的施工质量在很大程度上受到工作人员的专业技能及综合素质的影响。人员综合素质包括有下面几个方面：文化水平、职业素质、管理能力、工作能力及身体素质等，那么也就是电力工程施工质量的关键就是工作人员的综合素质。那么需安排综合素质较高且专业能力强的技术人员进入到电力工程的管理工作中，从而推动工作人员专业水平和整体素质的提升，不但能够达到自我提升的效果，同时还可以推动工程项目管理工作正常运行。
2.2.2加强专业培训
管理人员专业水平的提升方面不但需要聘请相关人才，同时还需要强化对员工的知识技能培训共组，例如一电力工程项目管理人员安排员工定期进行培训学习，另外在开展培训之前，按照该企业当前具体发展情况监理有效的培训计划，进而保证培训活动正常开展，在培训使其安排员工进行分组讨论，支持员工将日常工作的重点问题进行展开讨论，如此利于提升员工创新意识和团队合作，提供给员工自我展示的机会，通过相互交流，推动工程项目员工和管理人员间有效交流，从而提升了施工人员专业水平。
2.2.3强化施工项目质量管理
项目管理工作的关键是要合理管控施工人员，进而使工程能够顺利开展，保证施工计划能够更好地落实，例如管理人员按时将项目施工的总体情况进行汇报，便于企业管理人员能够充分了解工程的具体情况。在管理工作进行过程中，为了有效避免施工质量问题出现，需要加强对施工使其质量控制工作，需要员工根据项目标准严格展开操作，对于当前常见问题，尽快制定有效地解决方案，尽可能地控制施工过程中的安全隐患，使施工质量能够满足施工标准，从而给项目管理水平的提升打下坚实基础。
2.3严格控制项目施工成本
在进行施工的过程中，管理人员需要严格监督施工过程，并加强成本管理工作，合理且科学地研究和分析项目投入和产出，并积极落实施工责任制，在施工质量得以保障的情况下，使企业能够最大化地获取经济效益。例如工作人员需要严格的监督与检查施工项目中的所有流程，强化工程项目的施工成本预算管理工作，从而使预期成本与实际的成本能够保持一致。工程项目管理工作的关键是要严格管控施工成本的控制，合理规划施工活动，通过施工组织及技术带来的内容，应用科学合理的手段，对工程项目施工运行成本进行合理控制。
2.4将施工设备材料控制工作做到位
施工项目的基础就是材料及设备，另外还是工程项目施工质量的关键，所以需要有关人员重视施工材料与设备的质量管控工作，材料和设备的管理流程如下：管理计划、验收、保管、发放、应用、回收。特别是材料进入到施工现场的过程中，需要进一步重视，且严格审查材料的质量及设备，对于质量不达标的材料和设备严禁进入到施工现场。
3 结语
随着我国电力工程建设与社会经济的迅速发展，电力工程项目管理优势逐步突显，作为电力工程建设人员需要对项目管理的重要性进行充分地认识，与施工人员结构上的特点和管理施工上的问题相结合，将创造性及主观能动性充分地发挥出来，利用各种有效手段促进电力工程项目管理的开展。如此才能够更好地强化电力工程项目管理工作。另外还需要相关管理人员不断提升自身的综合素质以及管理能力，可定期安排有关人员进行知识技能培训，从而更好地保障电力工程企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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论文作者:刁春燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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