摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1 对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性
1.1 对建筑工程土建施工现场管理的价值
就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。
1.2 建筑工程土建施工现场管理的首要性
施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。
2 建筑工程土建施工现场管理的原则
现阶段的国家发展速度不断加快，为了在自身的工作成绩上更好的提升，必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施，这样才能在相关问题的解决上，不断的取得更好的成绩。第一，建筑工程土建施工现场管理的初期阶段，应坚持在原则的内涵上良好的增加，老旧的管理理念、手段等，都必须结合国家的最新规范、标准进行全面的革新，从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系，可以持续性的健全，整体上的工作落实，不会造成新的挑战。第二，建筑工程土建施工现场管理的实施，要按照持续性的原则进行，不能表现出中断的情况，该类问题的发生，很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实，出现前后矛盾的情况。
3 土建施工现场管理存在的问题
3.1 建筑工程施工管理的群众基础薄弱
我国建筑施工水平相对落后，现今施工人员的教育程度仍然较低，伴随市场对工程形象、质量和安全文明施工等要求不断提高，施工队伍自身素质不强，往往难以适应新型管理模式，且施工队伍间协调性较差，都阻碍施工现场管理提升工作的开展。
3.2 建筑工程施工的管理水平普遍较低
目前建筑工程项目管理模式普遍陈旧，缺乏整体部署、合理规范和过程控制，造成现场管理上混乱无序，施工现场布置杂乱无章或自相矛盾，现场管理人员缺乏管理依据和管理意识，对施工工序安排缺少推敲与论证，对工程进度缺乏计划与控制，阻碍了土建工程管理工作的提升。
3.3 建筑施工现场缺乏相应的监督
施工现场监督是项目管理的重要环节，施工现场的监督内容主要包括封闭管理、施工安全、材料堆放、机械设备的安装与使用、文明施工、办公区与生活区等等，但是大量现场施工管理监督不足，没有建立健全监督制度和组织架构，缺少人员安排和责任分工，即便拥有先进的管理理念也难以顺利实施。
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4 建筑工程土建施工现场管理优化策略
4.1 加强施工现场安全管理
无论何时，施工现场的安全管理工作都是土建施工现场管理的重点工作。针对我国土建施工现场安全事故时有发生的问题，建筑企业应当不断增强对施工现场安全管理工作的重视程度，通过安全培训、座谈会等方式来增强员工的安全意识和责任意识。责任意识在施工安全管理的过程中起着非常重要的作用，强烈的责任意识可以让施工人员严格遵守土建施工现场安全管理规定，并且在施工操作时严格遵照操作规程进行，这样不仅有利于施工现场的安全管理，还能为建筑工程的质量提供保障。另外，建筑企业应当建立完善的安全管理制度和规定，并且通过定期巡查等方式对建筑施工过程中存在的一些安全隐患进行及时排除。
4.2 加强施工现场的技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。
4.3 加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
4.4 完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
5 结束语
由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。
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论文作者:吴相法
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第7期论文;