摘要：清单计价模式是全世界都普遍通用的一种计价方法，主要应用在建筑工程造价管理中，可以促进我国建筑工程造价管理水平的进一步提升，在国际市场中具有极大的竞争优势。本文主要介绍了该模式的优势及在造价管理中的具体应用，希望对今后建设规范化的建筑市场提供帮助。
关键词：清单计价模式；工程造价；投招标；管理
引言
清单计价模式是区别于传统模式的一种计价方式，可以实现对建筑工程更加动态化的管理，同时也是建筑行业快速发展的产物。在这种管理模式下，可以让建筑市场更加规范，对我国工程管理来说是一项重要的变革。
1清单计价模式下建筑工程造价管理的优势
首先，在清单计价模式下对建筑工程造价进行管理，可以保证建筑行业的良性竞争。投标方根据清单计价模式下的估算结果给出报价，合适的企业自然就能在保证质量的基础上依靠价格优势取胜，招标进度也因过程的简化而缩短，对于投标方和招标方都是有利的，可以让项目工程在透明、公开的环境下顺利完成招投标工作。
其次，在建筑工程施工过程中，经常会遇到设计方案的修改或者根据实际情况要进行调整。在这种情况下，采用清单计价模式有助于招标人控制投资水平的进一步提升。一旦要调整项目，那么可以在现实环境中随时随地掌握工程造价的变动情况。如果顺利的话，施工当中也不需要变动项目内容，则中标价格满足工程的结算价格，就更有助于在恒定综合单价的基础上控制投资，这都是在良好的清单编制条件下实现的。
此外，清单计价模式也有助于投标方养成正确的竞争意识。标底往往受到投标方的影响，合理的计价模式为投标方创造了更大的发挥空间，在公平公正的竞标环境下，投标方才能确定最终的报价。最终的报价实际上更符合投标方的真正实力，只有在正确认知的基础上才能实现更加透明的招标管理，从而降低幕后操作现象的发生。
2如何在清单计价模式下开展建筑工程造价管理
2.1投资决策阶段的管理
一个项目是否可行，很大程度上取决于项目投资阶段的衡量结果。通过清单计价模式的应用，可以更加科学的对项目方案造价情况进行评估。企业在对项目成本进行估算的过程中，首先应该在市场上收集相关信息，关注原材料的价格走势，是否有新的国家政策出台，并充分了解市场动向，尽可能的收集信息，在此基础上加以整理，形成图表形式。其次，通过这些图表可以为今后项目判断提供重要依据，在经济能力可以承受的范围内和技术掌握程度的基础上分析该项目是否可行。其中经济能力主要是指企业是否存在负债情况，是否可以提供稳定的资金供应。而技术水平则是考察企业所拥有的的施工技术是否符合施工项目的要求。通过上述指标的对比，最终将项目的投资成本确定下来。最后，一个成功的项目包含很多细小部分，将其细化之后，根据上述提到的计算结果逐步、分阶段的完成项目，可以更加高效的完成对项目成本的管理和控制。
2.2项目设计阶段的管理
在项目设计阶段，主要是通过三个方面进行管理的：一方面是项目图纸的设计，一方面是工程内容，还有一方面是工程单价。一个成功的工程项目与其合理的设计是息息相关的，即便是设计费用在工程成本中的比例不大，但是也能起到控制施工成本的作用。因此，设计图纸要进行统一计量单位的管理，这样根据设计图纸的差异对项目工程加以区分，进而在执行阶段具体操作。采用清单计价模式，可以将不同阶段的数据以表格的形式更加清晰的展现出来。其中在不同的施工阶段，施工成本也会有所不同，在这一阶段中，应该充分考虑到劳动力、材料等成本，以此确定工程单价，最终计算出来的项目总成本才最为合理，符合工程建设要求。
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2.3项目招投标阶段的管理
在建筑工程造价管理当中，招投标阶段可以说是最为核心的组成部分。只有预估标底，才能以最为满意的价格竞标。在清单计价模式中，企业的中标率会得到进一步提升，并且可以让竞标环境更为公正，以合理的价格获得优胜，在今后签订合同时，也能为其打下良好基础。例如企业在开展招投标活动中，先将工程每一阶段的项目内容以清单形式记录下来，这样各个阶段的工程量既能保持相互独立，又能有所联系，在工程计价时更为便捷。企业在获得标书以后，由技术人员负责审查技术图纸，避免因工程量过多造成与工程估价不一致的情况。在偏差较大的情况下，企业和招标方沟通，保证工程的最终报价是符合正常流程的。此外，企业还需要借助综合单价将项目总价格确定下来，确保报价结果的准确性。
2.4合同管理阶段的管理
要想让工程质量得到保障，每一个阶段都要做好合同管理工作。在这一阶段的管理过程中，清单计价模式也能发挥其自身的优势帮助企业做好管控工作，让工程造价水平得以提升，工程项目在公平、公正的环境下开展。在合同管理阶段，企业要做好以下几点工作：首先应该对工程造价内容有一个全方位的认识，只有了解具体的工作内容，才能找到与之相对应的计价模式。文件中的数据和对工作阶段的具体划分都是衡量和检验成本的重要数据。其次，要具有风险意识，事先明确双方应尽的责任，这样在问题发生后才能根据责任划分尽快分清主体处理问题，将风险引发的损失降到最低。
2.5项目施工阶段的管理
在项目施工阶段，采取清单计价模式也同样很重要。施工直接决定工程质量如何，所以详细的工程方案是很有必要的，这样可以更加科学的开展工程核算。在项目施工阶段，工程造价管理主要应用在三个方面：一是施工支护结构；二是施工组织与设计；三是工作内容。在确定施工支护结构中，要充分考虑施工地点的实际情况，如地质如何，对标高以及基准点有一个准确的判断。这样才能保证工程项目的质量，让施工有效性得以进一步提升。而施工组织设计可以说是其中最为核心的组成部分，招投标的内容对其具有重要影响，所以只有在科学的审核下，才能进行合理的工程内容编制。此外，根据工程的实际情况，工作内容是为了保证工程可以在规定的时间内按照施工进度要求顺利开展，确保各个阶段的施工都不会受到影响，将工程项目控制在可控范围内。
2.6竣工结算阶段的管理
工程在最后的收尾阶段也不能忽视，这一阶段也是重点管控的阶段。当然也可以采用清单计价模式进行管理。具体来说，就是要将前几个阶段的相关数据进行收集，根据相应的标准加以分类，这样工程造价管理的价值就更加突出。通过对工程量的计算，可以更准确的评估出工程项目的单价，这样招投标文件的有效性才能得以体现。另外，为了更好的完成工作，还需要核算人员有一双善于发现的眼睛，可以及时找出数据的异常，找出问题所在，避免造成更大的损失。
结语
在市场经济环境下，项目工程中的造价管理是不能忽视的一个问题。只有借助先进的科学管理模式和手段，才能保证工程质量，让企业获得更多利润。这种将工程项目细化，在不同阶段采用清单计价模式的方法值得在今后工程建设中推广。
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论文作者:刘舒晗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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