摘要：建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
目前，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1建筑工程技术管理的重要意义
随着建筑施工行业的大规模发展，社会对建筑工程的质量规范也越来越严格。为了促使建筑工程质量进一步提升，加强行业的竞争能力，建筑施工单位必须把质量保证作为生存的条件和基础来抓。建筑工程施工质量的有效提高是增加企业的经济效益、市场份额和维护企业安全稳定发展的可靠保证。建筑施工的质量和效益完全依靠优化施工技术管理来实现，实践证明，建筑施工现场技术管理与科学生产技术相结合的发展方向符合当前建筑行业的主流发展趋势。目前，我国建筑工程的技术管理不规范、不到位，已造成了许多工程质量方面的问题，给社会和人民生命财产安全都带来了严重的损失和不良影响。因此，提出工程技术管理的目标是有效降低建筑工程成本、确保工程质量和维护企业效益的重要保证。从当今的社会发展形势来看，我国的工程质量问题时有发生，为进一步促进建筑行业的大发展，做好建筑施工技术管理工作就显得十分重要。对施工的重难点问题进行必要而有效的管理，现场依法、依规科学施工，合理优化和整合各种工程所需的有效资源，进一步提高劳动生产关系和生产力，降低能耗比率，为提高企业经济效益和推动现代社会发展提供坚强动力。
2施工现场管理工作中存在的问题
2．1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2．2施工现场管理人员技术水平过低
建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的直接影响。在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行，因此，建筑工程现场施工的质量也无法得到有效的保障。随着社会不断地发展，无论是建筑结构还是材料都更加丰富，过去的现场管理技术已经无法满足不断提升的现场管理需求，因此需要现场管理人员不断提高自身的技术水平，以适应现场管理的需求。
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2．3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
3加强建筑工程施工技术和现场施工管理的有效措施
3.1完善现场施工管理制度
对于不同的建筑工程，要针对性地编制不同的施工方案，进而编制相关的建筑施工现场管理制度。建筑施工现场管理应该结合实际的施工来进行管理，管理人员应该根据施工人员的反馈，完善建筑施工现场管理制度，以免施工人员因为主观因素影响管理制度的推进。
3.2保障施工监督机制规范化
建筑工程施工周期较长，且对于施工技术的要求较高，基于此特征，为保障工程施工顺利完成，有必要构建施工监督机制，以便于更好地实现施工全过程监督。在责任监管机制中，可建设完善的施工管理体系，以此保障各施工环节均由专门人员负责指导与监管。若施工现场监督水平不足，一方面可能会影响到施工质量及进度，另一个方面还可能会引发重大安全事故，需要在不断完善现场监督机制的过程中，强化对机制规范化的关注，促使监督工作与现场管理能够有效融合，控制施工现场安全隐患。
3.3加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
3.4人员管理
造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，
结语
建筑工程施工中，需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。就施工技术管理而言，在建筑工程施工中，比较常用的施工技术包括电气接地施工技术、防水施工技术等，应结合施工情况选择适合的施工技术。就施工现场管理而言，所关注的内容应包括现场技术规范、现场整体管理规划及施工人员管理等。
参考文献：
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［3］方未艾.水泥搅拌桩复合地基技术及现场施工管理探讨[J].山西建筑，2008（17）：105-106.
论文作者:李孟军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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