关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：(1)可以降低资源的整体消耗量；(2)能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 施工现场管理的现状
当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题影响了其实际的使用效果，首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善建筑工程的施工管理现状。
2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说，但是当前却存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，建设部门对施工成本和施工工期都有着全面的关注，但是却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。
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2.3 土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题：‘(1)在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；(2)建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题；(3)对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
3 土建施工现场管理问题的应对策略
3.1 加强土建施工环节的安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
3.2 加大施工质量监督检查力度
对土建施工质量进行严格监督和检查，可以减少施工中质量和安全问题发生，并保证工程项目施工在规定时间内高质量完成。为达到这一效果，可以通过做好以下工作实现：（1）建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。（2）做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。（3）将评估考核融入现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决，以此确保各个环节施工质量。
3.3 提高管理人员综合素养
管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果，因此需要对提升管理人员综合素质引起重视，可利用措施有：（1）施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展；（2）在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。
4 总结
综上所述，在当前的城市建设中，建筑工程是较为重要的建设方法之一，所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理，实施现场监督与管理，最大程度的提升管理效率，保证监督管理工作能够得到有效发展。
参考文献
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[2]姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2018(7):122.
[3]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018(47):129-130.
论文作者:魏文辉
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 较多论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;