加快连锁经营发展,建立高质量、高效率的出版物流通体系_连锁经营论文

加快连锁经营发展,建立高质量、高效率的出版物流通体系_连锁经营论文

加快发展连锁经营建立优质高效的出版物流通体制,本文主要内容关键词为:高效论文,出版物论文,加快发展论文,连锁经营论文,体制论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

内容提要:

▲当前,出版发行业对发行体制改革的注意力还停留在体制、折扣、批发权等方面,发行改革进展缓慢,发行网点继续萎缩。因此,面向市场发展连锁经营,最大限度地扩大图书市场占有率是走出困境的有效途径。

▲商业部门连锁经营发展迅速,图书销售应尽快跟上经济改革步伐,结合我国出版业特点,加快发展出版物连锁经营。连锁经营是大流通最具代表性的形式,由若干同行业店铺以共同进贷或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。出版物连锁经营可以采取三种形式:正规连锁、特许连锁和自由连锁。

▲发展出版物连锁经营是发行体制改革的一个突破口,可以此为契机,加快国营新华书店转换经营机制,以此为纽带,建立新型的购销关系。当前,我国出版业已经具备了发展连锁经营的条件。

▲国营新华书店不仅在中国,而且在世界上也是独一无二的最大的连锁店,主要问题是内部机制需要进一步改造。当前的关键问题是尚未充分认识到发展连锁经营的有利条件,对连锁经营还不熟悉。其实在发展连锁经营方面,新华书店具有有利条件和优势。

▲连锁经营作为一种新机制,在推行过程中肯定会遇到许多困难和问题,对此,要加强领导,统一认识,统筹规划,逐步推行。要因地制宜,抓紧人才培训,提高管理技能和水平,将发行企业的改革、改组、改造结合起来。

编者按 发行体制改革是出版业实现“阶段性转移”的重中之重。发行体制改革的突破口在哪里?思路颇多见仁见智。其中,发展连锁经营是一条切近实际、操作性较强的途径之一。吴江江同志的这篇文章,对此做了较系统、全面和深入的阐述,相信对大家有所启发。我们欢迎有更多的人致力于新闻出版业诸方面重要课题的研究,在这方面,我们是不吝惜版面的。

随着社会主义市场经济的发展,我国出版业已经进入建立与社会主义市场经济体制相适应的图书市场体系的关键时期。加快发展出版物连锁经营,对于推动发行体制改革,建立优质高效的出版物流通体制,实现出版物流通产业现代化,建立社会主义图书市场体系具有重要意义。去年5月,于友先署长在上海召开的全国城市店发行工作会议上提出了“要加快发展出版物连锁经营”的要求。此后,上海、云南等省市的新华书店、新华书店总店和建筑工业出版社等出版单位在连锁经营方面进行了有益的探索。但从全国的情况看,出版业连锁经营发展缓慢,不少地区还在等待、观望,出版物销售连锁经营已远远落后于商业连锁经营的发展。出版发行业对发行体制改革的注意力还停留在体制、折扣、批发权等方面。发行体制改革步履艰难,发行网点继续萎缩,1994年,全国图书发行网点比上年又减少了10235处,其中新华书店网点减少了372处。图书发行行业如何走出困境?面向市场,发展连锁经营,最大限度地扩大图书市场占有率是走出困境的有效途径。在出版发行业推行连锁经营,是培育社会主义图书市场体系的一项带有方向性的重大改革,应该成为深化发行体制改革的突破口。

一、发展出版物连锁经营是社会主义市场经济发展的客观要求

连锁经营是西方发达国家最早兴起的,它的出现使流通产业发生了一场革命。发达国家出版业普遍实行连锁经营,对推动图书出版、销售,降低图书出版销售成本和建立有序竞争的图书市场流通秩序起到了重要作用。近几年在我国部分大城市和沿海开放地区商业连锁经营的发展,已取得引人瞩目的成果。今年3月,国内贸易部、国家经贸委、国家体改委在上海召开了部分省市连锁商业座谈会,对加快发展我国连锁商业经营提出了新的要求。会后,全国商业部门发展连锁经营的工作在较大范围内开始积极、稳步推行。图书销售应尽快跟上商业改革的步伐,参照国内外连锁经营的经验,结合我国出版业的特点,加快发展我国出版物连锁经营。

我国出版业由计划经济进入市场经济后,社会主义市场经济的发展为出版业的发展注入了新的生机,同时也迫切要求出版业尽快建立与社会主义市场经济相适应的出版物流通组织形式。连锁经营的实质,是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,以达到高度协调运作能力和规模效益。连锁经营是大流通最具代表性的形式。出版物连锁经营是发行业中若干同行业店铺,以共同进货或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。出版物连锁经营可以采取三种形式:即正规连锁,特许连锁和自由连锁。

正规连锁是资本一体化、多个书店门市实行高度统一的经营,总部对各店铺拥有全部所有权和经营权,实施人、财、物及图书销售商流、信息流等方面的统一管理。特许连锁是总部同加盟店签订合同,特别授权使用自己的商标、服务标记、商号和其他为总部所有的经营技术,如出版社的图书经销权以总代理的形式转让给有连锁经营渠道的新华书店发货店,或是某一专业出版社建立的销售本版图书的专业图书连锁店,加盟店对店铺拥有所有权,但经营权集中于总部,并按销售收入或一定比例向总部支付报偿。自由连锁是各店铺在保留单个资本所有权的基础上实行联合,总部同店铺之间是协商、服务关系,统一订货送货,统一制定销售战略,统一使用物流及信息设施。连锁经营使图书销售活动实现了标准化:即图书品种、服务、店名、店貌等标准化;图书采购、配送、销售、经营决策等职能分离的专业化;图书采购、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范统一化。以图书连锁经营达到不断拓宽图书市场,从而达到规模效益并最终实现经济效益和社会效益的目标。这种现代化商业经营方式和组织方式,在建立与社会主义市场经济要求相适应的图书市场体系中有广阔的前景。

二、发展出版物连锁经营是我国图书发行行业的一项重大改革

改革开放以来,我国出版业以“国有新华书店为主体的多种经济成分、多种流通渠道、多种购销形式、少流通环节”为主要内容的图书发行改革取得了进展。但同时也应该看到,图书流通领域存在的矛盾和问题越来越突出:

一是国营新华书店在长期的计划经济下形成的相对集中统一的管理体制和组织形式被打破,而新的体制尚未建立,各地新华书店普遍实行层层放权,分散经营,虽然曾经在调动基层新华书店积极性等方面起到了一定作用,但是由于改革的目标不明确,不少地区的新华书店的图书市场占有率下降,有的地区新华书店基本上处于“线断网破”状态;

二是国营新华书店发行网点分散且有逐年减少的趋势,不仅行业组织化程度低,商业自动化装备落后,而且普遍经济效益差,不少基层新华书店处境艰难,依赖“出租效益”维持生存,很多城镇、农村图书零售市场让位给集、个体经营,新华书店在农村供销社发行网点以每年两千处的速度锐减,国营新华书店几十年建立起来的商业信誉开始下降;

三是部分新华书店市场意识淡薄、经营思想落后,重批发、轻零售,重课本利润、轻一般图书发行,不少新华书店门市部仍停留在一家一户的承包或租赁的小商业水平上。要解决这些问题,必须加快改革,引入新的机制。连锁经营,为我国出版物流通产业重组、流通方式的调整提供了一种新的现代化的经营机制。

第一,以发展出版物连锁经营为发行体制改革的突破口,建立优质高效的出版物流通体制。出版物连锁经营以社会效益为首位,以满足人民群众购买图书的需要为目标,把图书出版、流通和消费各个环节有机地结合起来,根据市场经济的客观要求,形成新的产销和批发、零售关系,以推动建立健康、有序的,现代化的,适应市场经济发展需要的新的图书发行体制。在出版业发展以出版物零售为主导的连锁经营,一方面把大量的分散经营的国营新华书店门市部,甚至其他社会图书销售网点通过连锁经营机制联合起来,联小为大;另一方面,通过连锁经营机制发展延伸网点,先在大中城市拓展,逐步在比较发达的农村地区推行。通过其“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”经营,达到提高质量、降低流通成本、最大限度地满足人民群众需要的目的。通过连锁经营形成规模优势,把分散经营的图书发行网点组织起来形成群体,统一管理,统一运营,顺应了社会化发展的要求;连锁经营利用现代化科学技术,完善了专业化分工,科学地组织成本物流向,实现出版物流通过程的“最少环节、最短运距、最低费用、最高效益”;通过连锁经营,密切图书出版与消费的联系,可以增强出版单位的计划性和预见性,它以最快的速度反馈市场信息,从而促进图书出版满足读者要求,也降低了图书市场资源配置的成本,在一定程度上可以克服市场经济条件下出版物的生产和销售的盲目性和滞后性。

第二,以发展连锁经营为契机,加快国营新华书店转换经营机制。在出版业推行连锁经营不仅关系到出版物经销形式的改变,同时,还关系到图书发行企业的组织结构、管理制度、产权关系、利益分配的调整与改变,将促进国营新华书店按照现代企业制度的要求转换经营机制。在新华书店推行连锁经营实际上是企业组织结构和经营方式的调整和改组,使众多分散经营的新华书店联合起来统一经营,提高市场竞争力。连锁经营,首先要通过清产核资,理顺产权关系,建立科学的企业组织制度和法人制度。要按照连锁经营的内在要求设立总店、分店和采购中心、配送中心,建立起连锁企业的核算、监督执行机构,完善劳动、工资、人事制度改革,通过统一管理、实现规范化运营。

第三,以发展连锁经营为纽带,建立新型的购销关系。在多种批发渠道的发行体制的格局中,以具有批发功能的国营新华书店为依托,建立起主导型出版物连锁经营网络,使出版社和发货店、销售店之间建立起与市场经济相适应的统一的现代化采购、批发、零售关系,实现出版物生产与批发、零售、运输相衔接,使出版物营销渠道得到优化配置。它一头联接着一批出版社,一头联接着广大读者,这种新型的购销关系,一是可以改变图书批发企业重批发、轻零售的脱离市场的行政垄断机制;二是可以扭转出版社自办发行流通不畅的被动局面,在疏通渠道的前提下实现图书出版和发行专业化分工;三是可以改革基层书店的购销一体,单店承包核算,采购人员满天飞,主要依赖个人经验的小商业经营模式,引入现代化经营方式,提高新华书店经营素质;四是有利于规范市场行为,维护市场秩序,扶优禁劣,打击非法出版,保护出版者和消费者利益。

三、我国出版业已经具备了发展连锁经营的条件

我国社会经济、科学、教育、文化和出版事业的发展为我国出版业发展连锁经营提供了有利条件。一是随着国民经济的持续发展,我国城乡居民收入增加,人民生活水平和生活质量有较大提高,购买力水平已经接近西方国家发展连锁经营初期时的水平;二是我国出版业发展迅速,已成为世界图书出版大国,图书出版的专业化分工和标准化生产已达到一定水平,在图书的质量、品种、规格、包装以及条形码推广应用等方面基本上适应出版物连锁经营的需要,图书市场已由长期的卖方市场转向有条件的买方市场,读者对出版物的价格、品种、质量和服务开始有所选择;三是全社会对科学、教育、文化事业的高度重视,民族文化素质的不断提高,将进一步促进出版业持续、稳定发展;四是交通、运输、通讯设施及计算机技术的普及和商业计算机软件的应用为出版物连锁经营提供了必要的物质技术条件;五是建国以来,我国出版业已经建立了一大批图书流通骨干设施和近9万处各类图书销售网点,从业人员达到23万人,在城镇居民区内已经形成了布局较为合理的新华书店、外文书店风格,其中一些位于城市繁华街道的大型门市部不少已经得到更新改造,区域性的大型新华书店具有良好的仓储设施,适于改造成配送中心;六是我国图书市场法规和市场规则的建立正在抓紧进行,一个统一、开放、竞争、健康的图书市场体系正在发育过程中,一批跨地区的具有辐射功能、信息服务功能、结算服务功能的大型出版物批发市场已经建成或正在建设一些地区图书进超市、出版物连锁经营已经开始起步,一些省区的图书发行集团已经形成规模优势。

党和国家对在我国发展商业连锁经营高度重视,李鹏总理在八届人大八次会议政府工作报告中强调,要积极发展商业连锁经营。最近中央在《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中又提出,积极发展配送中心、产需间的直达供货、代理制、连锁经营等形式。提高规模效益,更好地为生产和生活服务。国内商业连锁经营的发展为出版业发展连锁经营规范起步、一步到位提供了可以借鉴的模式。1990年以来国家对出版发行企业图书销售、发行网点建设采取了减免营业税、增值税,减征投资方向调节税和返还所得税等优惠政策,为加快发展图书连锁经营提供了有力的政策保障。

四、发挥主渠道优势,加快发展新华书店连锁经营

在社会主义市场经济条件下如何保证新华书店在流通领域的主导地位,发挥其主渠道作用,是多年来各级出版管理部门和新华书店在探索但尚未解决的一个老问题。这个问题直接关系到社会主义市场经济条件下我国图书市场体系的格局。在市场经济下,图书发行主渠道地位既不是自封的,也不是靠行政干预所能奏效的,关键是靠国营新华书店自身努力,深化改革,提高新华书店在图书流通领域中的组织化程度,加快发展连锁经营,带动组织结构和经营机制转换,发展网点规模,减少流通环节,降低成本费用,提高管理水平和竞争能力,使主渠道的地位更加巩固。

国外许多同行都认为中国的新华书店网络是世界第一流的。出版发行界老前辈王益同志曾经说过,我国新华书店不仅在中国,就是在全世界也是最大的连锁店,主要是我们的内部机制还需要进一步改造,关键问题是我们的同志还没有认识到我们发展连锁经营的有利条件,对连锁经营还不熟悉。在发展连锁经营方面,新华书店具有很多有利条件和优势:

第一,经过改革开放,在发行体制改革中形成的“一主三多一少”的图书市场新格局中,尽管全国统一的新华书店系统已不复存在,但在总体上仍保持了在全国图书市场占主导地位的经营规模,1994年全国新华书店销售图书册数占全国图书销售册数的93%。

第二,新华书店有建国40多年建立起来的价值16亿元国有资产的成龙配套的仓储、发运系统和占有有利地段的门市部销售网络,有数以万计的发行网点和12万职工队伍。尽管原有的高度统一的、人财物一体化的体制被打破,一部分优势化整为零,但是必定有着密切的业务联系、合作关系和感情基础。

第三,各级新华书店有探索新机制、发展联合的愿望,一些新华书店通过近几年的转换经营机制,实力增强,扩展市场的势头很猛,也有些新华书店门市部面临着社会商业企业扩展,原有门市部被挤占的危机,迫切需要加盟到实力较雄厚的新华书店团体中来。

第四,新华书店有不可替代的商业信誉和“金字招牌”,建国以来形成的统一店名、店貌和为人民服务的传统在社会家喻户晓,其改造或发展成连锁经营后的商业信誉绝不亚于“肯德基”、“麦当劳”。

第五,目前新华书店几种管理体制,都可以实行连锁经营,一些三权没有下放的省级店和城市店本身就已初步具有图书销售标准化、统一化、专业化的运行机制,可以实行正规连锁;三权下放的省可以结合建立现代企业制度用加盟的形式实行特许连锁;新华书店还可以通过自由连锁将愿意接受新华书店管理指导、统一供货的非公有制的集、个体社会图书销售网点组织起来,挂上新华书店的牌子,在发展连锁经营中逐步实现国营新华书店的所有制改造,在巩固国营新华书店的基础上构造新华书店多元化的经济结构。

五、从实际出发,研究解决发展连锁经营中出现的问题

连锁经营作为一种新机制,在我国出版业推行过程中肯定会遇到很多困难和问题,既有思想认识上的问题,也有管理体制上的问题;既有发展资金方面的问题,也有操作技术上的问题,因此,要统一思想,统筹规划,从实际出发,不断研究解决在发展连锁经营中出现的问题。

首先,要加强领导、统一思想认识,发展连锁经营虽然是企业行为,但需要政府主管部门的引导和支持,政府主管部门要积极引导本地区的发行企业积极探索,大胆实践并给予必要的支持和指导,促进企业之间的联合,企业也要顾全大局,看到长远利益和整体利益。发展出版物连锁经营的主要目的是方便人民群众购买图书,在发展初期有可能不大盈利,但只要坚持发展,形成规模,就能够在便民售书的同时实现社会效益和经济效益的统一。

二是要统筹规划,逐步推行。发展连锁经营,要充分利用现有新华书店的网络,先在一些大中城市和沿海发达地区推行,形成规模后,再向小城镇、农村发展,布局的出发点应立足于便民、利民,如超级市场、居民小区、大专院校、公园车站等地段,选准市场定位,适应不同层次读者的需要。

三是要将发行企业的改革、改组、改造结合起来,克服体制上的障碍,以国营新华书店大型发货店为基础,在所属基层书店发展连锁经营;将分散经营的新华书店合并、重组或以经济纽带联合起来发展连锁经营。

四是要抓紧人才培训,尽快掌握现代科学、管理技能。要组织发行部门的同志学习掌握连锁经营的基本知识和有关专业技术,在发展连锁经营中提高财务管理、物流管理和信息管理的科学技术含量,加快电子计算机、收款机、条形码的应用,改善仓储、采购中心、配送中心等流通设施,提高运作效率。

五是要因地制宜,采取多种形式发展连锁网点,连锁网点建设应立足于现有网点的改造并逐步扩大,发展网点,要从便民售书的实际需要发出,合理确定建设规模和建设标准,要在用好国家返还的税金同时增加自有资金投入,也可以采取股份制和租赁、参股、入股等多种形式筹措资金。

我国出版物连锁经营尚处于起步阶段,在发展过程中将面临着许多问题和困难,只要不断提高发展连锁经营对于加快实现我国出版物流通体制现代化重要性的认识,积极探索,总结经验,认真研究解决出现的问题,我国出版业连锁经营就一定会取得大的进展。

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  

加快连锁经营发展,建立高质量、高效率的出版物流通体系_连锁经营论文
下载Doc文档

猜你喜欢