摘要：工程造价的控制不仅直接影响是否能够实现项目控制目标，同时也是建设项目后评价重要指标之一。因此，建设项目工程造价控制就显得尤为重要。本文介绍了建设项目全过程造价控制的特点和建设项目决策阶段工程造价的控制，接着以项目的案例分析对项目工程造价的控制与管理进行阐述。本文的研究对研究建设项目工程造价这方面领域的学者有借鉴意义。
关键词：工程造价；建设项目；控制；管理
1建设项目工程造价控制案例分析
1.1 工程概况
1.1.1 项目位置及规模
大连中航国际广场是一个国际甲级写字楼。项目地址位于中山路沙河口区大连市，于2015年9月1号开始动工。占地面积约7799平方米，总规划建筑面积74921平方米。从两层地下室，六个领奖台，塔（25层）组成。地下室建筑面积9740平方米，底层面积65181平方米。结构是框架剪力墙结构。项目建筑面积比例为9.47％
1.1.2 项目总投资
项目总投资39，412万元人民币；建安费用31，31万元，前期费用1，429万元，间接费用3，444万元，预备费1，568万元，贷款金额暂按15，000万元计算，利率按照5.4％计算，贷款期2年，贷款利息1，620万元。
1.1.3 项目标准
工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水及消防工程、采暖及通风工程、空调工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、装饰装修工程、消防报警系统、安防系统、电梯工程、室外照明系统、供暖外线工程、室外给排水管线工程、建筑物附属道路、场坪及绿化工程等等。具体装修标准如下：
地下室：
地下二层为车库及机房：包括换热站、配电室、仓库、更衣室、车库等；各机房简单粗装修，墙面、天花抹灰，乳胶漆，地面水泥砂浆。车库地面硬化处理。
地下一层现主要为对外食堂、多功能厅、淋浴室及部分物业用房。采用标准装修：天花石膏板吊顶；地面中档瓷砖，电梯厅门理石包套；墙面大白乳胶漆；成品木门；卫生洁具。
1-6层裙楼：
天棚大白乳胶漆、石膏板吊顶；公共走道及房间地面采用中档瓷砖，电梯理石门套、成品木门、成品洁具，首层首层入口大堂按高级装修考虑，地面、墙面以天然中高档进口石材为主。外墙进口石材干挂及玻璃幕墙。
门窗：高级彩色铝合金窗，首层入口考虑铝合金旋转门；其中铝合金窗均为高档真空双层断热铝合金。
塔楼
天棚墙面大白乳胶漆、石膏板吊顶；公共走道及房间地面采用中档瓷砖，电梯理石门套、成品木门、成品洁具。
外墙中档涂料。
门窗：高级彩色断桥铝窗。
1.2 投资估算
项目投资估算总表见表3.1所示。
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1.3 工程各阶段造价控制流程及方法
1.3.1项目实施管理模式
根据项目管理的四个核心控制目标（安全，持续时间，木材和质量），并结合各种施工项目管理模式在项目管理实践成功运用中，木建筑项目在项目管理中引进了目前国内建筑市场较为流行和成熟的项目总体合同管理模式。在这种管理模式下，设计人员的责任是根据业主的需要完成项目设计和施工计划，并在项目实施过程中进行设计变更；监理工程师的责任在于项目施工质量和监督进度的全过程，总承包商和业主提供专业的技术支持：顾问从项目资金计划，项目招标管理，合同管理，投资的职责控制，风险控制等，针头提供技术和经济咨询服务的决策；审计机构的责任是从项目施工过程，施工，项目管理（包括招标）的法定，合规性，合理性的预控制风险的角度出发，施工合同的有效性和实施过程的有效性；审计项目成本，工程数量，设计变更，成本计算和项目预算实施费用，决算和投资效益评估；除项目建设外，项目规定负责项目的施工，项目建设需要整体管理全过程，全面管理，直接对施工项目施工，施工，安全，进度，质量责任分包商承诺与合同所有者同意工作和履行合同在生产，施工，进度，安全，质量责任范围内。
1.3.2 招投标管理
招标工作按招标程序分检查询阶段，投标文件准备阶段，投标标准阶段，参考价格和评估准备过程，评估和校准阶段以及合同谈判签字阶段。
（1）每次招标前，由咨询单位按照招标方案及时向基建办公室投标申请，同时提出分标招标和具体实施招标安排。招标采购团队负责组织审核，由基础设施办事处确认，经过领导小组的最终批准后报告给基础设施。
（2）招标和投标方案的实施确定采购组组织监督的基础
咨询单位，项目管理团队人员等单位开展检验研究工作。调查研究工作按照投标人的资质，项目建议书和实施方案的可行性进行，最终由招标采购组工作人员提交检验报告，候选竞标单位。
（3）成本咨询单位负责参考价格和编制数量单，招标采购小组负责审核。
（4）负责招标文件业务编制的咨询单位的成本，评估方法和合同准备随着招标的发展，负责审核的采购小组最终向基础设施办公室报告确认。
（5）招标代理机构负责编制招标文件和编辑编辑的招标文件系列，招标采购小组负责审核，最终报到基建办事处确认。
（6）基础设施领导小组负责组织投标方案，投标文件，评估方法和合同文件。所有招标工程应以项目本身的特点和具体情况为基础，全面分析不同方案的优缺点，项目决定招标。
（7）投标文件的形成后，由招标管理部门提交的招标代理人确认出售。
结语
随着建筑业在我国的迅速发展，建设工程造价管理的水平也需要对应提高。全过程造价管理在我国也被频繁的用以工程造价管理中；全寿命周期成本的概念也越来越被重视起来，人们除了重视项目的经济效益，也开始注重项目的社会效益。相信我国伴随着越来越正规、成熟的造价管理体系的建立和完善，造价管理从业人员整体水平的提高，我国的工程造价管理水平会列入世界先进水平。
参考文献：
[1]刘伟丰.建设项目工程造价的控制与管理[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00140-00140.
[2]刘方飞.建设项目工程造价控制管理研究[J].房地产导刊，2015（17）.
[3]董留霞.加强煤矿建设项目工程造价的控制与管理[J].能源与节能，2016（9）：191-192.
论文作者:王鹏程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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