摘要：信息时代背景下，计算机和互联网技术高速发展，数据信息呈爆炸式增长，这给企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业对员工工作业绩进行评价和考量的主要方式，对调动企业员工工作积极性、提高企业生产效率具有十分重要的作用。因此，本文就针对大数据时代背景下的人力资源绩效管理和优化创新进行简单的探讨。
关键词：大数据时代；人力资源管理；绩效管理；现状；优化创新
企业人力资源管理工作中，绩效管理重中之重，对企业的发展有着非常重要的影响。大数据时代背景下，传统的人力资源绩效管理已经不适用于现代企业的发展需要，变革和创新势在必行。这就需要企业积极推进人力资源管理体系进行改革和创新，有效发挥绩效管理体系效能，提升员工工作积极性和工作效率，为企业健康可持续发展提供有力保障。
一、当前企业人力资源绩效管理的现状
在实际工作中，绩效考核多是由企业人力资源部门进行，受到企业管理制度的约束，绩效评定工作往往由部门内部固定岗位的成员进行，且时间多在月末、季度末或者年终进行，缺少对员工工作态度、团队协作意识等的付出。另外，大部分企业人力资源绩效管理工作过于形式化，企业管理者也只是通过有限的资料对员工的绩效进行评定，过于重视工作业绩，主观意识过强，判断不科学，导致考核存在不公平现象，影响员工的工作积极性。甚至，一些企业的考核人员不止一个，每个考核人员的侧重点和出发的角度也不一样，这导致同一位员工可能会出现多个不同的考核评价，造成意见不统一，若最终以领导的判断为标准，则会导致考核人员态度敷衍，影响考核质量。
由于人力资源绩效管理不是单一的工作，而是由制定人力资源管理计划、招聘人力资源、培训人力资源以及对人力资源进行绩效考核等一系列流程共同组成的，为保障人力资源绩效管理质量，就需要在实际工作中对员工个体进行持续追踪，以确保数据的连续性。但是就目前情况而言，我国企业在对员工实行持续追踪上仍存在的连续性不足的问题，导致数据出现断层，不利于员工绩效评价的准确性和科学性。
二、优化人力资源绩效管理的有效措施
（一）树立绩效管理意识
人力资源绩效管理工作的顺利开展，离不开人的参与，而思想意识又主导人的行为，因此，首先需要从根本上树立绩效管理的思想，才能确保后续工作有序开展。企业管理者需要将绩效管理工作的实际意义传播开来，让员工认识到绩效考核的作用，改变他们对绩效考核的刻板印象，促使员工积极、主动的配合绩效考核工作的推进和开展。同时，需要对绩效考核的内容和形式进行宣传，使得员工在实际工作中更加严格的要求自己，自觉遵守企业的相关制度，从根源上发挥绩效考核的作用，为企业发展打下基础。
（二）明确绩效考核标准
明确绩效考核标准，且确保绩效考核标准的合理性和科学性，使得绩效考核有据可循，也确保了考核结果的客观性和可信度。企业需要对考核人员就绩效管理进行专业的培训和教育，使其熟练掌握绩效考核的相关工作方法，深入了解每一项绩效考核标准，同时还能提升考核人员的专业素养，确保绩效考核工作高效、高质的完成。另外，企业还应该将考核标准制订出来，对员工的考核也必须是多方面、立体化的，避免多度重视业绩而忽视了员工自身的能力及道德品质，只有综合考量得出来的考核结果才能最真实的反映出一个员工的情况。
（三）建立健全的监督和奖惩机制
绩效考核结果不能由某个人或几个人直接决定，需要将考核的标准和原则进行公开，实现绩效考核工作的透明化，并接受员工的监督，提高企业的公信力和凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全的奖惩机制，并将其与绩效考核结果相结合，对考核结果优异的员工给予奖励，对考核结果不过关的员工进行再教育，保证绩效考核的作用能够发挥到最大化，进一步激发员工的工作积极性，调动员工的工作热情。
（四）与企业文化相结合
绩效考核中，除了考核员工的业绩考核以外，还要对员工的思维方式、职业道德等方面进行考核，而这又恰恰是企业文化的一个体现。企业文化中要求员工具备的品质，必定成为绩效考核的一项评价项目。因此，在今后的工作中，应该将企业文化融于绩效考核中去，利用每一次的考核强化企业文化在员工心中的地位及重要性。
三、大数据时代背景下人力资源绩效管理实现创新的有效途径
（一）扩大数据收集渠道
大数据时代背景下，数据是人力资源绩效管理的重要基础，这些数据主要包括人力资源现状数据、动态变化数据以及质量状况数据三类。其中人力资源现状数据是指企业员工的基本信息、工作经理以及现任职位等，通过分析这些数据可以更好的加深企业管理者对员工的了解；动态变化数据是由企业招聘率、人力资源变动率、人力资源流失率以及企业内部成员流动率等构成，是不断变化的数据，通过分析这些数据，可以确定企业在同类行业的中的市场竞争力，以及对人才的吸引力等；企业人力资源质量状况的数据是指对企业内员工在工作中具体表现的相关数据，具体来说包括出勤率、工时效率、人力资本投资回报率、员工满意度等，人力资源部门收集此类数据后可以对其潜在的信息进行挖掘，对提升员工工作效率和工作积极性具有重要作用。
（二）注重专业人才的招聘，建立现代化的管理团队
为了确保大数据时代人力资源绩效管理创新工作的顺利进行，需要建立一支现代化的管理团队，让人力资源部门的管理者与员工充分了解新的管理理念、管理技术以及管理方法，并培养其对数据的敏锐度和甄别数据的能力。企业只有通过内部人力资源管理变革，加大大数据专业技术的培训力度，提升团队整体素质，外部加大引进人力资源管理型人才，并辅以高效的绩效管理模式，提升人才整体的管理水平，激发员工的工作积极性，同时充分发挥高端专业人才的能力，对海量的数据信息进行整理和甄别，确保数据的真实性、可靠性，实现大数据时代人力资源绩效管理创新的要求及发展目标。
（三）创新人力资源绩效管理模式
首先，需要改进绩效评价办法。人力资源绩效评价是企业进行人力资源管理的重要要素，能够为人力资源管理工作提供工作基础，缺少绩效评价的人力资源管理会导致管理结果缺乏效率。通过对员工进行绩效评价，不仅可以作为对员工进行奖励或惩罚的依据，同时还可以为企业了解员工提供更为准确的信息，因此进行人力资源绩效评价对企业的发展来说是必要的。企业在进行人力资源绩效考核时应改进传统的结果导向型的方法，使用综合型的人力资源绩效考核方法。企业可以根据其自身的特点，通过选取相关指标，更全面地对组织内部的员工个体或组织整体的绩效水平进行衡量考核。
其次，采用全视角考评法对员工进行绩效考核和评价。将全视角考评法与大数据的应用进行结合，可以对绩效考核工作进行简化，使得评价结果更具客观性与准确性。在大数据时代背景下，企业所面临的市场竞争环境愈加激烈，企业在原有的基础上进一步提高经营绩效的需求愈加强烈。人才是企业发展的核心竞争力，因此企业在人力资源绩效管理的过程中应与大数据进行充分结合，建立企业内部的数据管理体系，才能够实现企业内部资源的优化配置，从而提高人力资源管理的效率。
结束语
大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理离不开数据的支持。因此，只有科学合理的运用大数据，推动人力资源管理模式进行改革和创新，才能使其更好的服务于企业，有效提高企业内部资源配置效率，为加快实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]杜丽娥.浅谈大数据时代企事业人力资源绩效管理的创新路径[J].现代经济信息,2018(15).
[2]刘延玲.人力资源绩效管理与组织绩效的相关分析[J].科技经济导刊,2018,26(16)
论文作者:李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：员工论文; 数据论文; 人力资源论文; 企业论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;