（国网江西省电力有限公司景德镇供电分公司 333000）
摘要：多年来，由于受维护手段及技术的限制，线路一直采用定期巡视，这造成人力、物力、财力的极大浪费；为此针对线路的不同特点及运行情况的差异，开展状态巡视与定期巡视相结合的巡视工作，从提高运维水平出发，变革原有的运维管理模式，实施全新的输电线路状态巡视管理，降低输电线路跳闸率，大幅提升输电线路供电可靠性及电能质量。
关键词：定期巡视；状态巡视；状态检修；闭环管理
一、基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理的实施背景
（一）缩短巡视周期，提高巡视效率的需要
输电线路多架设于野外，导致长期经受雷电、鸟害、山火、污秽、大风、冰雪、洪水、地震、外力破坏等外界环境的侵害，如不及时发现和消除该类安全隐患，就很有可能会酿成各种事故，给电网的安全稳定运行带来重大威胁。
多年来，由于受维护手段及技术的限制，线路一直采用定期巡视，缺陷都是在1个月后上报，这就造成缺陷得不到及时消除，同时定期巡视导致部分线路多次重复巡视，这就造成人力、物力、财力的极大浪费；而且巡视人员对输电线路进行日常巡视时，需要完成临时工作任务和逐条线路逐基杆塔进行到位巡视后才能及时发现线路缺陷并上报。
为此针对线路的不同特点及运行情况的差异，开展状态巡视与定期巡视相结合的巡视工作，目前班组已将巡视周期从1个月缩短到1周，这就大大的缩短了缺陷的发现时间和上报时间，自开展工作以来缺陷上报时间已缩短到5天之内，目前所有缺陷上报及时率已达98%以上，而且缺陷消除及时率已提高到95%以上，这不仅提高了输电线路运维检修质量还提高了线路的安全稳定运行。
（二）进一步提升线路运维管理水平的需要
随着输电线路状态巡视的开展，线路巡视到位率、缺陷上报准确率、线路检修到位率、设备消缺率能否达到要求等问题逐渐暴露出来。为此要求运维人员要坚持“小题大做”和“精益求精”的思想，凡事从大处着眼，从小处入手，精心维护，精细管理，注重细节，体贴入微，力求将每一项工作都做得尽善尽美。尤其是作为运维管理人员，其综合管理水平直接影响输电线路的运维质量和效率。
二、基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理的内涵
以落实国家电网公司“集约化、扁平化、专业化”的要求为工作思路，国网景德镇供电公司对提高巡视效率工作进行了输电线路状态巡视管理，打破以往对输电线路采取传统定期巡视的地位，突出状态巡视在日常巡视过程中的主体性和建设性，逐步提升线路运维人员的工作效率和工作责任心，从而提高巡视效率。
为此结合工作实际反复修订巡视计划和基准，改进状态巡视计划表中区段和巡视时间，制定管理标准和巡视考核制度，同时对不认真执行该制度的班组和员工严加考核。在通过实践之后效果显而易见，这也使得运维班组和员工逐渐认可和执行。并在每月底，由输电线路运检室输电线路状态巡视管理工作小组统计当月状态巡视管理工作完成情况，检查缺陷记录、缺陷处理传递单、登杆塔检查记录、周期性检测记录、工作任务单和生产管理系统，不断总结管理经验，加强考核，促使输电线路状态巡视工作有条不紊进行。
三、基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理的主要做法
（一）基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理的定位
输电线路的运行维护、巡视工作具体内容包括输电线路的“七防”巡视、缺陷整理、日常消缺等工作。结合运维地区气候条件、地理环境、线路运行条件划分线路杆段，再根据不同的线路杆段在特定时间内开展有针对性的线路状态巡视工作，以进一步提高输电线路缺陷发现及时率，缩短输电线路缺陷发现时间，提高缺陷消除及时率，保证线路运行安全稳定，确保输电线路主要缺陷发现时间达到运行要求。
（二）优化工作流程、提高管理工作的效率
采用定期巡视及状态巡视相结合模式可以在一定程度上弥补定期巡视带来的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时可以使输电线路管理人员能及时掌握输电线路运行过程中的第一手资料，真正实现输电线路缺陷“可控、在控、能控”，最大程度上优化线路运检质量。
缩短输电线路运维管理环节，使得线路巡视资料及时处理，缺陷传递流程精简，输电线路运维管理单位对所有输电线路的巡视工作实施定人定线管理，将所辖线路责任承包到运维班各运维人员，对线路从缺陷上报到注销的整个流程负责，从而实现缺陷消除闭环管理。
（三）打好状态巡视的基础
线路运维人员和检修人员在对所辖35kV-220kV输电线路进行状态巡视、特殊巡视、事故巡视、登杆塔检查、周期性检测、日常检修消缺、消缺验收及上级交待的其它工作时必须随身携带好所用数码相机，并确保其完好可用。
在定期巡视与状态巡视相结合模式下，对线路的巡视有了全面的保障，而且状态巡视充分利用线路基础资料和季节气候的变换等方法，制定线路状态巡视计划表，同时根据景德镇地区季节气候特征和符合本地区线路实际运行规律的输电线路巡视模式制定状态巡视计划表，然后报部门负责人审核合格方可执行，要求运维人员在巡视过程中严格按照该计划表进行。同时对所有线路进行划分，实行公平抓阄原则，将线路责任到人，每人负责自己线路的巡视任务及缺陷实时管控。
（四）落实状态巡视的工作机制
在状态巡视时、严格按照状态巡视计划表进行巡视，巡视过程中线路运维巡视人员应对线路每基杆塔所在地形地貌及周边设施情况一一进行拍照，并及时进行现场登记和核查。当线路运维和检修人员到达杆塔位时，首先应用数码相机对准杆（塔）号牌进行拍照或摄像，以证明本次巡视、检修时确已到达杆塔位。如发现设备缺陷，应依次序（基础——杆塔——导地线——绝缘子串——金具——接地装置——附属设施——通道环境）对设备缺陷一一进行近景拍照或摄像，如单张照片或单个影像不能完整反映缺陷状况，应在不同角度进行拍照或摄像。缺陷照片及影像应完整清晰，能如实准确地反映出设备缺陷的实际状况，以充分指导线路检修消缺。
（五）建立状态巡视的激励考核机制
输电线路状态巡视管理是结合工作实际反复修订巡视计划和基准，改进状态巡视计划表中区段和巡视时间，制定管理标准和巡视考核制度，同时对不认真执行该制度的班组和员工严加考核。在通过实践之后效果显而易见，这也使得运维班组和员工逐渐认可和执行。
每月底，由输电线路运检室输电线路状态巡视管理工作小组统计当月状态巡视工作完成情况，检查缺陷记录、缺陷处理传递单、登杆塔检查记录、周期性检测记录、工作任务单和生产管理系统，不断总结管理经验，使输电线路状态巡视工作有条不紊进行。
（六）建立高效实用的状态巡视管理模式
1.制定符合线路运行情况的状态巡视计划
通过运维人员多年巡视经验，将每条线路在八大“板块”：外破易发区、树竹速长区、鸟害多发区、多雷区、中（重）污区、中（重）冰区、山火高发区、洪涝多发区中进行线路杆塔区段定位，并根据季节气候、地理位置、缺陷特点等确定状态巡视周期、线路区段；同时调查分析线路运行实际情况，对缺陷产生时间进行归类。并由状态巡视管理人员及时更新状态巡视计划杆段和时间，分析输电线路缺陷随季节气候变化趋势，做到状态巡视日常化、精细化、准确化、实用化。
2.制定巩固措施保持状态巡视成果的有效性和持续性
通过一段时间的计划实施，在缩短缺陷发现时间上取得了一定的效果后，运维地区管辖输电线路的缺陷数据按类型和时间进行了集中管理，特别是鸟害、外力破坏、树竹、洪涝等缺陷，以图表加数据的方式集中反映了线路状态巡视的针对性，从而提高线路缺陷发现及时率，降低巡视人员的劳动强度。
四、基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理的实践效果
基于提高运维水平的输电线路状态巡视管理模式使输电线路运维管理实现了动态化闭环管理，线路巡视管理水平得到进一步的提升，巡视效率明显提高，缺陷消缺率大大提升，缺陷发现流程时间显著缩短。具体表现在：输电线路运维检修的业务流程得到进一步优化；拓宽了上级管理层对基层班组巡视情况的调查监督渠道；提高了运维巡视人员的工作责任心。
作者简介：
吴少苗（1989-4）男，国网江西省电力公司景德镇供电分公司运维检修部；研究方向：输电线路工程管理和运维检修技术。
论文作者:吴少苗
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：线路论文; 状态论文; 缺陷论文; 杆塔论文; 工作论文; 人员论文; 时间论文; 《电力设备》2017年第30期论文;