关键词：建筑工程； 技术管理； 问题与对策；
伴随着现代社会科学的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，要保证建设工程质量，就要加强对施工的技术管理，来直线这个目标，在目前的施工技术管理过程中，还存在一些影响技术管理的因素，所以，我们在实际管理工作中，相关人员应积极分析影响技术管理的问题，及时制定出有效的措施来解决这些问题，提高技术管理的能力，从而保证整个项目施工过程中的安全和质量。
1 建筑工程中的技术管理
技术管理是建筑企业管理中的核心内容，它包括企业技术基础工作，无论建筑工程的规模大小，这种管理工作都存在。技术基础管理工作是做建筑工程中的施工人员、技术档案和技术信息管理等等。建筑工程技术管理还有一项施工过程中的基本技术管理工作，它与企业技术管理工作不同的地方是基本技术管理属于阶段性的工作，只有在生产活动中这份工作才会发生，比如，图纸会审、技术交底和技术变更管理等等。建筑工程的技术管理水平影响着建筑企业的经济效益。提高建筑工程技术管理水平是建筑企业生存与发展的不竭动力。
2我国建筑工程技术管理问题分析
在建筑工程施工过程中，存在着很多的影响因素，这些影响因素的发生会致使建筑工程不能保质保量的完成，并且直接影响着我国建筑工程事业的发展。针对这些问题的影响，我们总结为以下几个方面的内容：
2.1 技术管理工作的力度不够。
对于我国的建筑工程建设来说，普遍存在着技术管理工作的实施力度弱的问题。除此之外，一些建筑工程单位为了追求工程的经济方面的利益，一再忽视技术管理内部机构的组建，使得在有关建筑施工材料及设备的选取时不符合国家明文规定的标准。还有就是在施工的过程中，由于施工人员技术不够熟练，出现误差，或者是建筑人员对于材料的分配没有合理科学的方案，使得施工成本不但增加，而且材料也并没有充分的发挥其功能和作用。
2.2 建筑工程技术管理制度的不完善。
对于一项工程来说，技术管理制度的不断完善，一方面不仅是加强企业自身不断发展的关键；另一方面，也是提高建筑工程技术管理能力的重要环节。施工工程单位通过技术管理体制内容的不断改革和创新，提升企业自身的实力和市场竞争力，实现长久可持续的发展战略。但在实际的操作过程中，很多建筑企业将其工作的重心放在了市场的开拓和财务方面，认为技术管理制度不是重要的内容，极大地忽略了技术管理制度存在的意义，使其自身的建筑工程实力降低，不能快速适应时代的发展以及满足市场的需求，处于一种劣势的地位。
2.3 技术资料缺乏科学管理性。
对于建筑工程来说，其科研成果和技术资料是取得更大创新的前提和基础。如果建筑工程技术资料管理水平不到位的话，就会导致工作的重复以及错误，科学有效的管理技术资料是一项建筑工程可以长期发展的重要保障。资料管理是技术管理体系的一个分支，对于建筑工程的完成起到了重要的作用。
2.4 技术管理人员管理水平低。
一项建筑工程项目能否顺利的运行，取决于这个项目的有效管理方式，而技术人员就像是通往这种方式的钥匙。只有提高企业技术人员的管理水平，才能使企业更好地运作下去。对于一个技术人员来说，其管理水平除了自身的主观因素以外，还取决于客观的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断增多，很多的工程技术管理人员自我学习和成长的速度较慢，难以满足企业的要求，使得建筑企业的管理水平受到一定的限制难以有很大的上升空间。最终，致使施工技术不能达到工程建设的具体要求，产生不利的影响。
3 如何解决技术管理中的问题
技术管理工作是建筑工程项目管理的重点。技术管理工作是建筑企业得以发展的有效助力，为保证工程项目的进度和质量、对施工的成本控制，就必须解决技术管理中存在的问题。改变建筑企业的生产和管理面貌，为建筑企业营造一个良好的形象，提高企业的竞争力。
3.1 完善技术管理制度
要想解决技术管理工作中存在的问题，首先要从根本上解决，建立健全的建筑技术管理制度。技术管理制度是建筑工程技术管理工作的关键。“”无规矩不成方圆”，国有国规，企业也必须要有明确的规章制度。从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。技术管理人员的能力要高，有技术、经济、管理、法规等方面的知识，还要有一定的工作经验。建筑企业的管理部门在制定技术管理制度时，应设立两个技术管理岗位。一类是技术咨询类，只要是为建筑企业提供技术方面的设计监督技术交底，在建筑工程实施过程中进行监管和督促，调节施工过程中出现的问题。另一类是技术管理岗位，对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。
3.2 提高技术管理人员的管理能力
技术管理人员的管理水平是管理工作中的重点。在制定完管理制度后，就到把管理条例落实到位。技术管理人员的职业素养和专业能力是技术管理工作能够做好的先决条件。建筑企业应该注重技术管理人员的综合能力，在招聘技术管理人员考虑全面，不要把毫无技术管理经验的人安排在技术管理岗位上，完成人员与岗位的搭配不合理。影响工作的开展。建筑企业对技术管理人员应该经常进行职业培训，通过在经济、技术、法规等方面的知识培训，使技术管理人员的理论知识更加丰富，再在建筑施工的过程中对技术管理人员进行指点和考察，不断的提高技术管理人员的实践能力。
3.3重视技术人才的管理与发展。
建筑工程企业就技术管理人才的自身素质和能力出发，为实现企业的技术管理水平提升，从三个方面进行结合：第一，建筑工程企业内部人才培养机制，通过对员工整体的培训，以及员工之间的交流与合作，促进全员的共同发展；第二，建立与高等院校之间的合作机制，构建人才信息数据库，培养建筑工程企业的后备人才；第三，针对技术管理人员，增强对于自身的提升空间，不断实现自我发展，紧跟时代的步伐，不断地做出相应的调整。
3.4加强技术资料的科学管理。
从建筑工程项目的整体来看，建筑工程技术的科学管理也是促进工程顺利完成的一个不可缺少的组成部分。实施对于技术资料的科学管理，一方面，可以及时的总结回顾，使所面临的问题得以有效解决；另一方面，可以激发技术人员的不断开拓和创新，构造出更好地方案，保证和提高工程建设的质量和安全。
结束语
随着国家的繁荣富强，经济水平越来越高。建筑业成为我国的一大主业，城市建设离不开建筑企业的施工和管理。在这种建筑业发展大好的形式下，越来越多的人改行做建筑。建筑企业的竞争力逐渐增大，为了在众多的建筑企业中站稳脚跟，并扩大市场经济。这需要建筑企业提高技术管理的水平，加强技术管理的制度，不断提升技术管理人员的管理水平。做高质量的建筑工程，为城市建设的安全、环保、快速的发展做出一份贡献。
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论文作者:冯显才
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
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