摘要：建造一项建筑，需要花费很大的人力、物力、财力。作为地产商，要严格做好建筑工程的进度管理工作，将建造建筑所需的人力、物力、财力安排到位，才能有条不紊的进场与施工。所谓制定完善的施工进度管理，即分配好工程施工的先后顺序，并为每个程序做好执行计划，根据执行计划方案进行现场施工。只有做好工程进度管理，项目工程才能有序进行，建筑工程才能在规定工期内完工，工程的质量才能得到保障，进度管理主要是采取各种手段，对建筑工程项目实施过程中的各个节点进行管理、控制，保证建筑工程项目总目标的顺利实现。本文分析了建筑工程不同阶段进度管理，阐述了施工阶段进度管理措施，针对建筑工程项目进度管理原则进行了深入的研究，发表了一些自己的建议，希望对建筑工程项目进度管理有所帮助，提高整个工程建设效率。
关键词：建筑工程；管理进度；重要性研究
引言
我国改革开放三十多年来，国民经济和城市建设均得到大发展，其中建筑工程施工单位发挥了重要的作用，随着我国现代化建设的逐步推进，建筑工程项目也在不断增加，建筑单位将继续发挥它的巨大推动作用。而现在建筑单位数量大大增加，使得市场竞争越来越激烈，一个建筑单位若想在激烈的市场斗争中占据不败之地，收货良好企业效益，必须加强单位自身建筑施工管理制度，不断完善工程进度管理方式，在保证建筑施工项目质量的同时提高工作效率 ［1］ 。一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。
1建筑工程管理中进度管理的重要性浅析
建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下:(1)进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。(2)进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平，所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
2.2缺乏有效的激励机制
在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
2.3原材料浪费
在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。
3建筑工程管理中进度管理的优化方法
3.1完善施工环节、
在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
3.2对进度管理方法、途径的选择
想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。
3.3经济措施
进度管理经济措施，主要通过建立适当的奖惩机制来加强建筑工程进度控制。奖励的设置有提前竣工奖励，提高施工单位完成施工进度的积极性，当施工单位无法在规定的时间内完成工程施工时，保证施工单位按照工期完成施工。通过工程款项，激励施工单位完成更多的施工量。
3.4组织措施
组织措施有组织力量以及组织效率两个方面内容，组织效率有组织的形式结构，工作流程等方面的进度管理控制，可以借助网络图以及横道图来完成，提高整个建筑工程项目的进度管理工作效果。还可以将先进的项目管理软件如project，p3等，运用到建筑工程项目进度管理工作中，能够实现对工程项目时间资源成本计划以及控制作用。组织力量方面的因素是对组织能力以及组织人员方面的控制。
结语
总而言之，建筑工程施工质量管理不仅仅关乎一个建筑企业的生存与发展，还关乎人们群众的生命财产安全。因此，在实际的建筑项目的施工过程中，要做好建筑工程施工质量管理工作，严格地把控施工质量，从而使得最后建成交付的建筑的长久安全性得到保证建设和完善建筑工程施工质量管理体系，贯彻落实施工质量管理工作，不仅仅有利于建筑企业在施工的过程中对施工质量得到有效地把控和管理，还能够提高和保证该建筑项目的工程质量，从而促进建筑企业的良好、快速和稳定的发展，并且还能够为社会建造出更多的精良的建筑工程因此，加强对建筑工程施工质量管理的研究与实践，对促进我国建筑企业的良好发展、建筑市场的规范化以及我国城市化进程有着重要的现实和经济意义。
参考文献:
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［2］王晶，宋长清，蔚学春．新时期企业工会女工工作现状及解决对策分析［J］． 华章，2013(19):43．
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［5］张瑜．电力企业工会女工工作的改革研究与实践［J］．现代妇女(下旬)，2014．
［6］张立文．创新工会女工工作与推动企业文化发展的思考［J］．东方企业文化，2014
论文作者:杨伟明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第2期论文;