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摘要：随着我国互联网信息技术的快速发展，各个行业逐渐应用信息化管理手段，包括建筑领域。信息化管理为建筑行业带来了良好的发展前景，这种创新型的管理手段带动了建筑企业的技术革新，提高了建筑工程的管理水平，促进了行业的现代化发展。但是我国的信息化管理在建筑行业兴起较晚，管理技术和管理水平仍然有待提高，因此，应该科学的运用信息技术，不断提高建筑工程质量，促进现代化发展。
关键词：建筑行业；信息化管理；工程管理
在建筑行业中，工程管理会涉及到很多内容，每个环节都需要投入大量的人力和物力资源，将信息化管理手段运用其中，有利于快速收集各种资源，将数据进行分类处理，将数据资源的价值发挥到最大，比如科学管理建筑工程中的方案图纸、文件、施工场地测量数据等。现在信息化手段应用得还比较少，需要进一步打造完备的信息化管理平台，不断加强内部控制力量，提高工程项目的预见性，促进工程实施安全。
一、在建筑工程中应用信息化管理的价值
在建筑工程中应用信息化管理，不但能够提高工程管理水平提高，还能节约建筑工程的成本，提高工作效率，促进建筑行业现代化发展。
1.促进工程管理的效率
建筑工程项目的施工是一个复杂的过程，通过应用信息化管理手段，能够促进工程项目的有序开展，让投资效益最大化，节约施工单位的资金成本。对于项目的管理人员来说，应用信息化管理手段能够发挥现代信息技术的作用，提高管理水平和管理效果，同时也能提高项目管理人员的工作效率。在信息管理平台，各种信息资料都得到了整合归纳，一旦出现不符合工程要求的数据，能够做到早发现、早处理。此外，应用信息化管理手段能够让施工过程更加地透明化，每个环节的工期设置、人员安排等更加科学，提高了建筑工程的质量。
2.使工程管理更加规范化
建筑工程项目的管理系统包括外部管理系统和内部管理系统，信息化技术的应用可以渗透到项目管理的各个方面，在整个管理系统中发挥作用。通过构建信息化管理平台，建筑工程的各项管理都能变得标准化，比如工程的原材料采购、文件资料保存、工程施工数据等，这些数据都能得到系统、精确地计算。总之，构建信息化管理平台，可以规范每一道施工，对工程质量和施工过程起到规范和控制作用。
3.减少工程建设成本
工程建设的成本是工程管理的重要方面，很多建筑工程由于没有控制好建设成本，导致资金回拢不过来，工程无法按期完成。工程建设成本包括人力资源成本和材料成本，管理人员需要对原料的选择和采购进行综合性分析，还要对人员组织进行安排，这些工作加重了管理人员的负担，一旦出现差池，就会延误工期、增加成本。通过信息化管理手段，一切管理要素都能依靠平台进行传输，有效地节省了时间，同时也保证了成本管理的质量。
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二、建筑行业信息化管理的应用
现在是一个信息化时代，信息管理系统已经成为建筑工程不可缺少的一部分，建筑公司应该不断健全信息管理系统，进行各种资源的整合，使其高效运转。只有正确地构建、使用信息管理系统，才能实现标准化管理，保证工程的施工进度和投资安全。
1.建立健全信息管理系统
建筑工程的管理与工程项目本身具有密切的关系，所有的管理内容都要依据项目的实际情况以及建设要求来确定，还要根据工程环节做好调查工作。在施工期间，需要对设计方案及图纸进行研究，明确每个环节的具体施工规范、工序步骤、工期等内容，然后在此基础上，利用信息管理技术加强管理。信息管理系统一定要涵盖建筑工程管理的各个方面，确保管理的全面性，比如施工质量管理、进度安排、组织人员分布、安全管理等。
2.规范建筑项目的设计方案
项目的设计方案是施工的依据，所有的施工过程都要依靠方案来完成，如果设计方案存在不足，那工程在后期施工中就会面临很多困难。在应用信息化管理的基础上，要规范建筑工程项目的类别，科学地规划项目方案，比如选址、用料、结构布局等。前期的规划设计一定需要进行实地调查，得到详细的数据资料，在进行方案设计时，一样可以发挥信息管理技术的作用，加快信息数据的传递速度，让资源得到共享。
3.实现高效运作
一项建筑工程项目往往需要涉及很多方面的内容，比如土木工程、施工管理、勘察设计等，不同的内容需要不同的部门来完成，这必然涉及到不同工序之间的沟通问题。通过建立信息化管理系统，各个环节之间能够高效运作，在很大程度上提高了工作效率和施工进展。信息管理系统能够将建筑行业内的各种信息进行收集，统计相关数据，有利于建筑企业做出正确的决策，提高建筑项目的施工质量和建造速度。
4.保证建筑工程的质量
在整个建筑工程项目的施工过程中，每一个环节都要设定工程质量管理目标，这样才能保证最终的工程质量，为建筑物后期的使用提供质量保障。施工单位可以对建筑工程的施工目标进行分析，应用现代化的信息手段进行统筹安排，实现对各个环节的把控。传统的质量管理形式比较粗犷，现代应该把这种管理理念改变过来，形成一种集约型的管理模式，对信息资源进行优化，最终体现在提高建筑工程质量上来。在信息化管理的过程中，应该将工程情况与企业实力结合起来，并制定一个信息管理的规划，学习国外先进的信息管理技术，积极探索适合企业发展的管理模式。
三、结束语
信息化管理对建筑企业的发展具有重要意义，它不但能够促进信息的高效传递，提高施工单位的工作效率，还能进一步保证施工质量，促进建筑企业的长远发展。在当前这个社会，信息化的管理理念已经深入人心，传统的粗放性管理已经不再符合时代发展要求，需要向集约型转变。对建筑工程项目进行信息化管理是非常有必要的，本文介绍了应用信息化管理的重要意义，并对应用方向进行了阐述，希望建筑行业能够放弃传统的管理模式，向现代化、信息化方面转变
参考文献
[1] 陈晖.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J].建筑知识，2017（09）：81.
[2] 陈晖.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J].建筑知识，2017（09）：81.
[3] 温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息化，2010（4）：30-33.
论文作者:谢婉琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑行业论文; 管理水平论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;