田刚卫
中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：目前，建筑工程数量呈现出增加的趋势，这对施工现场的管理工作提出了更高的要求。相关工作人员应该对施工管理观念进行创新及改革，要将国外先进理念引入至国内，并且要建立健全施工现场的管理体系。这样一来，不仅能够使建筑工程的基本需求得到满足，而且能够使整个工程的经济效益得到大幅度提高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
1建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：1）提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；2）加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1人员素质不高
整个建筑工程施工管理人员素质问题，是决定整体水平的好坏因素之一。在建筑工程人员的素质问题中素质普遍偏低，许多现场建筑施工管理人员并未接受过系统的教育，所聘用的人员文化水平不高，专业基础知识匮乏，相对的缺少工作经验，质量安全意识薄弱，导致对于建筑施工的管理难度加大。所以在整个施工技术管理过程中，如果面对建筑工程施工问题来说还是要注意他们自身的素质培养，提升他们的综合素质，提高他们的质量安全管理意识，这样才能杜绝建筑工程中的质量安全隐患问题。
2.2施工现场技术管控工作不到位
因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
3提高建筑工程现场施工管理的见解
3.1不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
3.2对施工现场材料进行管理
在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。在对施工现场开展管理工作的过程中，相关工组人员应该对下列问题加以重视。首先，要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。其次，需要对工程施工进度进行清晰地掌握，这样才能做到与物资采购人员有效交流，及时地补充施工材料，最终达到减少施工成本费用的目的。
3.3强化施工现场技术管理工作
第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
3.4完善建筑施工质量安全管理体系
在建筑施工现场管理中，质量管理与安全管理是非常重要的内容。整体优化现场管理的质量，必须做好这两方面的管理工作。一方面，在建筑施工过程中，应该建构完善的质量管理体系，不断提升质量管理的整体成效，充分明确质量管理的标准，严格开展质量监督与检查，督促施工人员严格按照施工标准以及质量内容来认真开展工作。与此同时，还应该加强质量抽检，从源头上把控建筑施工的质量。这就需要人们加强对施工材料的筛查以及抽检，及时剔除不合格的建筑施工材料，整体保障建筑施工材料的性能与质量。同时，还应该加强建筑施工机械设备的检查以及维护，确保施工机械设备得以发挥稳定可靠的性能和作用。另一方面，在建筑工程的开展过程中，应建构完善的安全管理体系，不断提升现场人员的安全意识，加强安全教育培训，完善安全保障措施以及安全防护设备。
结束语
当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
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论文作者:田刚卫
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 技术论文; 管理工作论文; 施工技术论文; 《防护工程》2019年16期论文;