摘要：对于建筑施工企业的生存及发展而言，工程项目施工管理起着非常重要的作用，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，也是施工企业获得经济效益和社会效益的关键性环节。工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。
关键词：工程项目；现场施工管理
引言
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。
一、影响施工项目进度的因素
1.1施工条件的变化
施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
1.2有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难，影响施工进度。
1.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
二、现场施工项目管理
2.1质量管理
一定要坚持建立“百年大计，质量第一”的意识及思想。从技术的层面开始，要想确定施工的质量是否达到相应的设计要求及相关的标准，只是严格要求施工过程中各程序是不行的，还要有相应的质量检测体制，并讨论建设健全的质检体制质量检查方法，对不同的工艺，不同的步骤按照实际情况制定不同的质检标准，只有保障项目的质量才能成功。
2.2技术管理
技术是核心，坚持建立“技术为上”的意识思想。一个大型工程项目的施工工艺往往很复杂，需要的机械设备、工具、材料品种、各类人才等十分繁多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求我们对现场情况十分了解，必须做到以下要求：（1）研究图纸，巡察现场。研究图纸的目的是更好了解设计图。巡察现场的目的是更好把设计图与现实的情况结合起来，反复巡察、剖析研究，最终明确最好的策略，做出一个合适的施工组织计划，并严格根据该计划施工。（2）了解工作人员的素质、队伍的素质。人员素质和队伍素质的高低直接关系着项目的成功和失败。因为一切的项目都是人来完成的，所以要坚持建立“以人为本”的思想意识。
2.3材料管理
（1）材料供应。按照项目的进程和计划，明确所需要的用料种类、质量及规格，仔细计算所要求材料的数量，向材料供应商购买。（2）材料采购。面对种类很多的材料采购单，一定要理清种类、个数、规格和出产的地方，防止购进的材料与要求的不一致，影响项目进程。（3）材料堆放。按照现场施工进程及计划状况，合理安排用料入场，检验材料入场，抽样测试，并向业主汇报检测的结果。对不满足标准的用料，必须退回供应商那里。对供应商提供的不符合标准的材料要争取赔偿；对采购人员购进的不符合标准的材料，必须给予其处罚。一定要点算仔细进场的材料然后入库，造册登记，规范账本，存放整齐有序。（4）材料发放。用材的发放必须根据仓库的规章制度来，不能乱发。必须按照项目工程的进程及计划状况，凭借工程用材领取单发放材料。随时跟踪监督发放的用材使用情况，防止用材的丢失及浪费。
2.4成本管理
成本管理也被称为成本控制。成本管理的好坏影响着整个项目的成败，因此要特别重视成本控制。成本控制主要要管理好及控制好劳动人员、用材及设备的使用率等投入，对设备的使用，努力保证其完好率，坚决避免滥用设备的现象，还要防止出现设备闲置的现象，要把设备用在最该用的地方。
2.5加强施工人员的管理
建筑工程包括的施工队伍特别多，不同的施工队伍一般要在相同的工作面上施工，要求对施工任务一定要安排合适，使其相互协调合作，共同完成施工任务。各个队伍间要加强学习，明了自己的职责，还应提高队伍的责任感，明了施工人员的权利、义务及责任，落实事故责任感。建设完善各种规章制度及操作流程，规范不同的原始记录，仔细做好平时的生产情况、安全监测及设备维修情况等记录。队伍就好比一个特别的家庭，队伍间要相互关心、相互帮助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，应多一些实干，少一些评论，提高队伍的凝聚力。对施工人员一定要采取人性化管理，敬重他们的主体意识，一线工作人员具有很多的实践经验，一定要及时倾听及接纳他们提出合适的建议意见，积极调动他们的主观能动性，充分发挥主人翁的作用。将队伍的结构搭配和协调好，对工作人员进行组合，使其最合适，以达到相互取长补短的效果，相得益彰。要提高工作人员的质量参与意识，可以通过教育培训，使施工人员可以主动参与提高质量的行动中，主动遵守操作规定，严格执行产品标准。
三、施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
（1）安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（2）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（3）质量控制有目标QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
（4）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
（5）文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
结束语：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。项目现场施工管理关系到企业的各层面，包括企业的各职能部门，在企业的管理体系提供的监督和保证前提下，依靠现场项目管理机构的执行是管理好坏的关键。
参考文献
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[2]杨文彬 浅谈项目工程现场施工管理[J].山西建筑，2011，34（33）：219-220
[3]黄果刊.施工资料管理及施工签证管理[J].中国建筑管理，2010-10.
论文作者:张博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：材料论文; 现场论文; 项目论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 队伍论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;