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摘要：多年以来，时代不断进步，各类行业也在飞速发展中，我们在生产生活中对电能的依赖性越来越大，从而对它的需求量也只增不减。所以从目前来看电力企业前景良好，发展契机也是巨大的。在电力时代来临之际，我们务必要利用好手头的有效资源和各个方面的信息，抓住电能以及相关企业的机会展开创业活动，从而加快建立和完善现代化企业制度，做到资源的合理有效配置。这不仅对我们来说可以发家致富，这也有助于提高国内的生产积极性，大幅度的提高国有资产的整体经济效益。那么本文章就具体分析了电力企业的管理模式和企业在管理理念上应该有的创新措施。
关键词：电力企业；现代企业制度；创新
正文：
1 我们发展电力的管理模式的合理性以及重要性
在我国的国内经济的发展过程中，电力企业所处的地位越来越被各界所重视，它不仅是国民经济的发展的源动力，同时关乎着人们的生活水平以及生活质量，但同时电力企业在发展过程中行业之间的竞争也非常激烈。这样以来，如果竞争中我们电力企业要想获得更好的发展，本企业的相对竞争优势一定要处于绝对的优势地位，但同时企业中的我们也要对管理工作者加以重视和鼓励还有要积极配合他们的工作。
我们知道，上文提到的电力企业并不是直接面对市场，但不可小觑它的作用价值，例如它在电力市场方面总是发挥着的源头性的作用。这就是电力企业为何要避免掉“只重视生产看不起管理”的原因。那针对上述的目标，我们应该怎么办呢？首先我们企业要建立现在化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验；其次，千万不要过分花心思在设备维护当中而耽误改革机制问题和提升经营管理的内容；还有，我们要具备必要的创新管理经验，因为只有这样，我们提高经济效益的目标才指日可待。在面对电力企业的发展上，我们得充分认识到各种细节因素，在一切可以利用的基础上，再加上我们电力管理部门相关工作者们的极大兴趣和责任心以及较高的意识素养，如此便可以提高我们企业的生产总值实现稳定的经济效益。当然，我们的任务并不轻松，我们还得准确的定位企业的发展规划、调配好发展水平，适时的结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为我们的企业管理人员树立好”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了给我们的电力企业在提高经济效益方面打下坚实的基础，我们必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。
2 我们在电力企业的管理模式方面的创新
在说到创新的问题上我们首先要落实完善现代化的企业制度中的“权利、责任、利益”方面的统一问题。
我们非常欣慰的看到我国的经济发展速度正在不断加快着，市场经济的体系也在加快完善当中。如此看来，为了让电力企业进行更好的发展，我们还要加快调整和完善企业的产业结构。我们要在权利责任等等一系列方针的基础上，进行生产和配送电力的任务。所以在日常的生产生活中我们要加强建立和完善各级领导的责任制，明确企业内部各级的生产规则制度，切实落实好权利的效力，做好上面这些内容来使我们的生产往标准化和现代化方面靠拢。我们的电力企业在解决企业内部的“权利、责任、利益”的统一问题时，要点出股东应该拥有的投资权利，明确好他们的决策权力并且要要求其管理好他们的权利。当然，在董事会和监事会方面上，我们也要对他们的利益有所规定，贯彻落实好企业内各项的领导制度和企业的法人代表行驶的必要权利。我们还要加强管理企业投资者们，依靠强有力的法律制度和措施约束好企业内部的经营活动，从而避免不必要的矛盾的发生以至于影响到企业的经济效益。按照严格的法律规定条例分配好企业的内部财产，严厉制止内部人员对法人的资产私自分配。企业的管理者在行使自己的责任时候不仅要按照相应的企业规定更要维护好企业的内部利益。
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3 我们要完善好各项的激励体制
打破垄断，实现企业发展的市场化就是现目前阶段的电力企业的发展趋势。但是在这条道路上，我们又遇到了不可小觑的问题：在巨大压力的压迫下，科学有效的现代企业制度的建立不是一件容易的事情、产权分明、债券明确、政企分开等等一系列原则是否也同样适用于大型公有制企业的管理制度。企业在应对这些问题时要优化管理模式，力求实现突破和创新。要坚持集团化运作、集约化生产、精细化管理，从而是公司股权多元化，现代企业制度健全化。
4 我们要建立健全的业绩管理指标
中国电力企业的经营和管理因为改革的不当遭受了巨大的冲击，高效性、安全可靠以及经济效益等管理的综合业绩也相应收到了相当大的关注度。一个企业的运营效率、经济效益是决定企业业绩好坏的重要标志。可是只有良好的业绩管理体系才有助于帮助企业加强内部的管理，更好的帮助电力企业提高综合业绩并且释放价值潜能才是业绩管理的指标。为了达到业绩管理的指标，我们为此制定了几个措施：第一，明确价值链的建立，并使之逐渐形成完整体系，找到具体实现企业业绩目标的核心因素。第二，找寻确立最适合员工的公司管理体系以及业绩指标，指导其照准自己目标及位置，激励其发挥自己的才能，为公司创造价值，使其明白企业利益与个人发展有着密切的联系。第三，建立合理有效的奖惩制度，员工的业绩完成水平应与之密不可分，这一制度应做到公平公正，存之有效，使之成为有效的业绩指标体系，使之真正成为有效管理每一位公司职员的业绩管理机制。
5企业运行机制的监督以及法制管理的增强
为了保持企业的持续运作与发展，需要对企业的各项监督机制进行完善，这样能够尽量避免财务管理和公司运营上存在的未知风险。财务理事应对某些重大经济活动及企业重要经济决策进行监管。保证其合理性和正确性，保证生产经营活动顺利进行。
在此同时，我们还必须做好各种风险的防范工作以应对电力生产过程中出现的各种生产经营和维护管理方面的法律风险问题，所以我们必须坚持以管理风险为主要任务的生产模式来进行企业的电力生产活动。为了从根本上解决掉企业之间的合作风险问题，我们得做好相应的准备活动，比如说对企业的经营管理进行分类式和科学式的分类，一切操作严格按照签订内容，严格依法执行和依法维权操作。
6 我们要推广股份制，进行多元化生产
为了能够更好的满足当前的社会化生产需要，我们的电力企业要在市场经济的大环境下进行股份制改革，不断提高企业生产的积极性，深入进行电力企业制度改革，使我们的企业快速发展。与此同时，我们还要不断优化电力企业内部的资源配置，合理的规划使用有限的资源和资产，做好这些才有助于提高我们在市场上的竞争力。我们要具体分析各个企业的规模，完全可以把大中型的企业修改成为股份有限公司，当然也可以成为有限责任公司，或者改组重分小规模企业。
7 我们要增强市场服务意识
无论在广度还是深度的层次上，我们目前的电力企业与其他企业都存在相当大的差距，毕竟绝大多数电力企业还没有真正的走上市场。然而它正在走向市场的路上，我们制定了有效的几条措施来促进电力企业的前途发展：（1）加强营销管理，提高服务意识。（2）实行开放的政策，积极借鉴其他企业的好的政策.（3）搞好与客户的关系。（4）加强研究和管理市场信息。
结束语
在目前市场经济的大环境下，需要与其基本要求特征和具体要求相一致，电力企业需要对自身的各项管理制度不断改进完善，建立相应的现代企业体制，结合自身的情况极其特征进行资源合理配置，不断完善企业的国际化进程，做到与国际接轨，使企业发展更加稳定持续发展。
参考文献：
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[2]曾国安，周启鹏电力工业实现可持续发展与建立现代企业制度设计的探讨中国软件学，2014（09）：89.
[3]王昊浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施黑龙江科技信息，2015，5（12).
论文作者:王安会
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/9
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