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摘要：随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量控制
前言：
近年来我国建筑行业得到了快速的发展，但同样也加剧了建筑行业的竞争。在新的发展形势下建筑工程管理和施工质量是影响建筑施工单位市场竞争能力的关键因素，本文主要是通过了解影响建筑工程管理和施工质量的因素，从而提出一些有效的建议，推动我国建筑行业向更好的方向发展。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑工程具有工程量大、工序繁杂以及投入成本高的特点，所以，在建筑工程项目施工的过程中，就需要用到非常多的人员与物资。要想保障建筑工程的施工进度与质量，就需要构建一套完善的施工管理制度。但是，从当前情况来看，大部分建筑企业对项目管理工作都存在不重视的问题，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往是导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
1.2建筑工程前期的成本管理方面准备不足
施工企业进行项目施工的主要目的在于获取经济收益，而成本管理也是项目管理的核心内容，建筑工程成本管理贯穿项目建设的整个过程，建立科学的责任制度与成本管理机制，制定科学成本目标是建筑工程管理工作的重要内容。当前，很多企业主张人海战术，虽然在表面上看企业人员众多、实力雄厚，但是施工质量和生产效率无法保证，自身的凝聚力与员工积极性也普遍不高，无法实现预期的施工效果，由于没有采取科学的成本控制策略，给企业经济效益带来很大影响。
1.3现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于多数质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的专业素质至关重要。
1.4建筑材料的质量不合格
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
1.5施工技术有待提高
随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也再不断的更新变化，涉及的专业性也越来越强。现代科技技术融入建筑施工技术中，为工程施工质量带来了非常重要的技术支持。就目前形式来看，在建筑工程施工技术中的各个方面，都由于特定空间以及时间要求的不同滋生出各种矛盾，从而增加了施工难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于传统的施工模式在现代工程建筑项目中，占据非常重要的地位。施工人员多属于教育程度不高的社会闲散人员以及进城务工的农民，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。
2提高建筑工程管理及施工质量控制合理措施
2.1加强管理力度
建筑企业领导人应当定期对工作人员进行培训，使施工人员和管理人员在工作中可以树立起质量意识，只有提高工作人员的意识，才能使工的管理制度得到真正的落实。在建筑工程施工中需要定期的对工作人员进行考核和培训，确保工作人员可以地工程的每一个环节的质量要求都了解，从而实现对工程质量的合理控制。建筑企业中的管理人员需要严格的依照管理制度对工程职工进行管理，并且应将质量控制责任落实到每一个人身上，这对提高工程管理质量有着重要作用。
2.2建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.4做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
2.5加强工程项目各方面的协调工作
目前的建筑工程项目中普遍存在工程分包的问题，建筑企业通过招标的形势接下工程项目后，普遍采用的方式是分包给外面的建筑施工队进行施工建筑。由于这样的分包工程的情况导致，项目建筑的各个环节没有进行有效的衔接，各管理部门职能分工不明确，不能具体的进行控制管理。解决这样的问题需要加强各管理部门直接的联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的问题。首先，需要建立科学合理的项目管理结构，在进行项目分包时不能过度的分解工程。其次，应该建立严密的协调管理程序，进行客观的分析与控制，提高整体的合作性强化组织程序，从而减少因个人造成的误差。
结束语：
建筑工程与人们的生活息息相关，工程管理及质量控制对工程的质量有着直接影响，在管理过程中需要对多种因素加以考虑，采取有效的措施，科学、合理的对影响控制质量的因素加以控制。只有这样才能使工程的质量得到保障，延长工程的寿命。
参考文献：
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[2]蔡莉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国高新区，2018，07：181.
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，02：5-6.
论文作者:邹彪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;