摘要：石油化工项目建设中存在诸多安全隐患，在对安全管理制度的制定中，是一个动态的系统工程。这要求所有参与者相互配合，加强工作人员对安全生产的认识，对安全意识的管理各个工作环节能够得到有效保障，从而为推动石油行业的进一步发展打下良好的基础。
关键词：石油化工；基本建设；工程管理
引言
石油化工是人们在生活和生产中重要的资源供应，它的安全生产直接关系人们的财产和人身安全，更关系到社会秩序的稳定。但是在对石油化工项目的建设过程中，由于一些企业对安全管理的认识不足，在企业管理方面存在很大的缺陷，这就造成在工程运行过程中存在很多问题，甚至严重影响工作人员的人身安全，因此安全管理石油化工项目已迫在眉睫。
1石油化工基本建设工程管理现阶段存在的问题
1.1建设工程管理的工作人员缺乏一定的工作意识
首先是对于高层领导而言，由于其自身的素质不高，对于石油企业和石油行业的发展认知水平不够，缺乏必要的职业道德，不重视正常工作过程中的每一个步骤，所以不能够帮助企业更好地发展，缺乏管理层对石油企业的生产效率和石油技术的安全管理进行了相关的协调工作的落实，很容易导致工作问题的出现。另外，对于上级所发布的指导文件和有关规定不能完全理解，也造成了很多的建设工程管理漏洞出现。其次是基层领导的协调能力不强，他们都是从最底层的工作干起，通过自身的努力一步步走上领导的岗位，这样的人往往具有更强的实践能力，但掌握的理论水平还不够，相应的管理水平还不够完善。对石油化工企业基本建设工程管理过程中相应的法规的相应理解尚不彻底，对工作失误造成的法律责任尚不完全清楚，也很容易造成严重的经济损失。
1.2石化市场成熟度不够
现阶段石化市场的整体发展，很多模式和体系还是有待成熟的，对企业管理也是有着一定的难度，管理者对石化市场的走向还是没有足够的掌控。在决策以及管理中也是容易出现疏漏以及缺陷。
2加强石油化工基本建设工程管理的措施
2.1强化安全生产培训
由于石油项目工程在建设过程中，牵涉的事项多，需要大量的工作人员完成。对安全生产方面的知识，管理者须在施工前向员工做好传达，通过对安全生产的教育，使安全理念由有意识转变为无意识的一种习惯。一方面提升施工者对安全技术和安全设备的操作，另一方面对操作者的安全生产进行培训，使操作者在施工中完全按照规范操作进行生产。这样在科技不断发展中，对于项目的安全发展也会随之进步，不断健全完善。对工作人员的培训须定期进行，做到工作人员持证上岗，同时在培训期间，使工作人员掌握对事故处理的能力，在事故发生时能有效地对自身安全做到保护，从而降低事故带来的不良影响。
2.2健全石化市场体系，提高管理效率
在我国现阶段的石化企业市场发展来说，由于文化冲突进而经济性的影响还存在着很多的风险，很容易造成管理效率低下的现象出现。为此，作为石化项目工程管理的负责人，就要以宏观的眼光来看待事物的发展，预先针对市场各个风险进行有效的准备工作，借鉴其他石化企业的市场发展经验进行自身的改革创新。此外，也需要在迎合消费者的同时做好一定的循环利用研究，以此来保障石化市场发展的稳定性。
2.3加强合同管理
加强合同管理，改进和变更合同内容，明确每个分包项目的设计范围和内容。合同为现场每个参与单位的发展提供了重要依据。每个分包商必须在进入现场之前检查现场条件并与总承包商沟通，以便在进入现场之前的准备工作管理到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理协议的签署，资格文件和技术计划，以及建筑材料的准备和验证，对口的关节处理和工作面的处理都有明确规定和交付单位可以据此准备。如果偏离与业务部门的合同，则立即定义范围并列出补充内容。
2.4明确安全管理责任
在石油化工工业的发展中，根据项目工程建设，不断对企业管理制度进行完善，不断建立适合企业发展的安全管理体系，才能更好地保证项目建设的安全性。加强每个级别管理者的安全责任意识。石油化工项目建设中，明确每个管理人员自身具体职责和能力，即使出现问题，也可以找到具体的责任人，减少互相推脱的现象发生，避免出现事故时找不到合适的负责人，从而保证问题能快速有效解决，以免对项目建设造成不利影响。除此之外，在建设施工中，管理人员要对使用的材料和设备进行严格把关和审查，确保材料在使用过程中安全可靠，符合标准，提高施工的专业性和规范化。
2.5制定项目设计计划
考虑到石油化工工程管理单位的需求，要积极将其作为指导因素，每个参与单位要准备详细的规划准备、项目管理部门沟通协调项目设计方案，以促进项目设计的正确进行和有效运作。组织制定每个测试设备的工作目标，实现设备合理安装的目的。承包商要在规定任务下获得专业分包计划书、专业分包报告、详细规划、总承包商单位。根据不同职业和工作类型之间的关系，以及现场汇集资源的计划，整理计划初步实施的技术要求，并组织设备供应商的供应计划，用于确定设计院的设计过程。规划应涵盖所有方面，包括每项工作开始的时间和完成的时间，各单位之间的工作空间要进行明确界定，防止真空、重复和无缝连接。石油化工工程项目建设是一个动态过程，每个单位每个计划的实施都有一定的延迟或调整，遇到问题各方都要毫不拖延地通知上述系统，以便及时调整工作计划并建立有效的联络机制。
2.6加强安全管理信息化的建设
进入信息化时代以来，社会生产技术的不断更迭与进步，使得其在多个领域发挥着越来越重要的作用。为了更好的适应当前时代的发展，企业在安全管理建设中应当加大对信息化技术的应用，包括数据库技术、云计算技术等技术的应用，让生产管理中的数据通过线上服务实现数据的共享，及时反馈生产管理中存在的问题，才能根据当前企业运行的特点做出实时的调整与优化，提升整个企业的安全运作水平。
2.7项目建设竣工时期的工程造价管理
在项目竣工时期，造价管理企业起着比较显著的作用，因此在这个时期的造价管理工作需要正确的落实。最开始需要监督以及控制竣工阶段，特别是需要高度重视工程的招投标文件以及结算合同。在这个时期，需要仔细地检查工程设备、材料的单价以及费用标准。接着就是需要按照地区的实际情况，来选择相应的价格指数标准，在进行竣工验收的时候需要仔细地进行核对。第三点就是有关的管理人员需要按照一定的原则仔细地审核竣工结算方案，这样结算结果能够更加准确、更加真实。不仅如此，也需要仔细地校核竣工结算方案的编制范围，要是出现问题，就需要及时地进行改正
3结语
近些年来，石油化工的工业工程不断的在发展，石油化工在我国飞速发展的今天更是重要性在不断提升，安全风险问题不容忽视。如今在高速发展的同时石油化工的管道安装以及施工过程中所容易出现的问题也是越来越多。产业的不断发展壮大在录用的施工人员年轻化安装经验不足是不可避免的；石油管道质量的不合格，管理人员的疏忽导致管道焊接过程中操作不当及防腐是否规范等等一些列问题值得我们去关注去规避。这些问题及危险的存在，将会导致我们国家石油化工工程的施工带来非常大的危险，我们要尽全力去避免。
参考文献
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论文作者:范小鸽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
标签：石油化工论文; 项目论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 过程中论文; 工作论文; 基本建设论文; 《基层建设》2019年第16期论文;