徐业青
深圳市城铁物业服务股份有限公司
摘要：随着经济的发展和社会的进步，新技术发展方兴未艾，工程项目智能化得到快速发展。而机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文首先阐述了机电工程实施精细化管理的必要性，进而给出了切实可行的应对措施，旨在促进机电工程更好地发展。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
引言
机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
1机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义
建筑项目是我国经济发展过程中重要的推动力之一，对于我国城市化建设具有无比重要的意义，而建筑项目的发展在很大程度受机电工程施工的影响，机电工程施工更是建筑项目施工过程中最重要的施工流程之一。机电工程施工管理是建筑项目管理的重要管理环节，是保证机电工程施工能够科学化进行的必要前提，更是建筑项目施工流程化、标准化进行与经济收益的必要管理条件。机电工程的施工环节是建筑功能性体现的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节，其施工质量的好坏与否，直接决定了建筑项目的功能效果应用状态，因此对于机电工程的施工是建筑施工质量的重要保证条件之一。科学化的机电工程施工管理，能够最大程度的提高建筑项目的功能性发挥，保证建筑项目的安全系数，提高建筑项目施工的监督效用，在有效提高建筑项目施工质量的同时，还能够一定程度避免建筑项目在施工过程中的资源浪费现象发生，提升建筑项目的经济收益，推动建筑项目的发展。
2机电工程施工管理现状
2.1机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
2.2机电工程施工中的机电设备运行所产生的的噪音问题
目前阶段，我国对于环境质量问题高度重视，噪音污染是严重威胁我国环境质量问题的主要因素之一，因此对于噪音治理工作高度重视。然而目前我国的机电工程中的机电设备运行时，会产生很大的噪音，例如机电设备的风机、空调系统水泵冷却塔以及空气净化机组，都会产生极大的噪音，通过设备与建筑物的联接点，传播给整个建筑体系，严重影响了建筑物内的环境质量，造成噪音污染，影响了建筑内人们的生活质量。
2.3机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。
3.2加强机电工程施工前的准备工作
机电工程施工是一项复杂的整体工程，要充分保证每一个阶段的工作都能够达到质量要求标准。机电工程施工开始前的准备工作是机电施工能够按照预期进行的必要保证，因此，前期准备工作的质量很大程度上决定了机电工程施工的质量。在施工开始前，相关人员要反复确认施工图纸的可行性，发现不足之处马上进行方案修改，并注重机电设备的采购工作，确保每台机电设备的质量都能够达到相关的质量要求，发现质量标准不达标的机电设备马上进行更换，并详细考察施工现场的环境，保证施工过程的有效进行。
3.3对质量进行精细化管理
机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。
3.4机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
结束语
机电工程施工是建筑项目施工中的重要环节，是保证建筑项目质量的重要施工流程，在新时代的机电工程施工管理过程中，要充分利用现代化信息技术，提升管理理念与是管理能力，促进机电工程施工的质量发挥，从而推动我国建筑行业的发展，保证我国城市化建设过程中的建筑项目质量，推动我国社会主义经济事业的发展。
参考文献
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论文作者:徐业青
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《中国西部科技》2019年第21期论文;