摘要：近几年，我国城市发展的十分迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。变电工程的施工质量直接影响到电力系统的安全以及供给，因此为了更好地保证我国电力系统的正常稳定运行，加强对变电工程施工质量的控制非常重要，本文就对如何有效提升变电工程现场施工质量进行探讨。
关键词：变电工程；施工质量；管理
引言
变电工程是电力行业的基础工程，如果变电工程的施工质量存在问题，将会直接影响电力的正常供应，因此为了保证电力系统的正常运行，加强对变电工程施工质量管理十分重要。
1现场施工组织的必要性
1.1实行现场施工前期设计工作的重要性
现场施工设计工作的落实与工程造价工作相同，需要提前制定出来，这对于整个输变电工程都具有重要的指导意义，是保障工程整体顺利完成施工的基础条件之一。就变电工程而言，应合理设计现场施工组织方案，全面了解施工的各个项目环节，并做好相关人材机的布置等工作，这是输变电工程质量优化的基本要求，同时，还是输变电工程经济效益提升的需要。假设之前对于施工工作没有全面的了解以及合理的规划，就不能按照要求完成各项指标，一方面会给施工的安全性埋下隐患，影响施工质量；另一方面，项目建设实施工程中的各类计划的控制也将如同摆设，无法取得实效。基于此，现场施工设计对于工程的安全和管理都有着重要意义，应充分掌握变电工程现场施工组织技巧，确保现场施工活动顺利推进。
1.2实行现场施工设计工作的深远意义
针对变电工程现场施工活动制订合理的组织方案，能为施工行为提供正确指导，合理安排施工时间以及人力、物力资源，避免资源浪费。与此同时，还能全面保证施工安全性，尽最大可能获得经济效益。结合具体情况，制订合理的管控方案，提高施工组织方案的可行性，能够优化输变电工程服务质量，确保输变电工程有序运行，及时满足生产、生活安全用电需要，这对我国电力行业持续发展有促进作用。此外，实践证明，一个好的施工组织设计不仅仅能够降低输变电工程的造价费用，同时，对输变电工程的建设质量也有着深远影响，因为科学、合理、可靠、优秀的施工组织设计对项目施工顺序进行了规划，有效避免了施工组织顺序混乱而导致的返工，对施工进度、施工效果、施工工艺都起到了相应的保障作用。
2变电工程现场施工存在的问题分析
2.1施工人员的整体水平需要进一步加强
无论是在变电工程的施工部分，还是在管理部分，都需要高素质、高技能、高水平的管理人员，只有拥有了“三高”人才，才能在根本上保证工程建设的质量和安全。因此，作为施工企业，首先要做的就是完善企业人员的管理制度，提升工作人员的工作积极性，鼓励自己的员工积极地加入输变电工程的一线施工中，提升实战技能水平，避免出现“只懂理论知识，不懂实际操作”和“以包代管”的不利于企业发展的现象。
2.2变电工程的施工设计方案不够合理
目前我国变电工程的施工设计方案也存在不够合理的现象，部分工程设计人员的专业素质不高，无法有效保证工程施工设计方案的合理性。而且，部分建设单位也忽略了施工设计的重要性，在开展工程施工设计方案制定之前缺乏开展调研工作，使得设计方案和实际的工程施工情况有着较大的出入，导致施工设计方案的合理性不强，对工程之后的施工造成严重的影响。
2.3施工现场管理人员专业技术水平不高
变电工程施工现场管理人员的专业水平也影响着工程的施工质量，目前大部分的施工现场管理人员的专业技术水平都不高，影响工程现场的管理和监督工作，无法有效控制工程的施工质量。因为工程现场管理人员的专业技术水平不高，工程如果在施工过程中出现技术性问题，现场管理人员也很难立刻发现和及时处理，会影响到工程现场的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果出现施工问题后，不立刻进行有效处理，则容易导致整个施工工程需要返工，造成严重的人力物力浪费，影响工程的施工进度。
3提升变电工程现场施工质量的措施分析
3.1加强施工安全管理
安全是开展工程建设的前提和基础，必须要高度重视安全管理。其一，要正确厘清质量、成本和进度三者之间的关系，不能一味的追赶进度而忽视其他方面的内容，在现场管理当中，每位工作人员都应在施工组织设计的框架内严格遵守和落实每项制度要求，严格把控工程质量，重视安全管理，确保工程有条不紊的进行；其二，建立和完善安全管理制度，要妥善安排好施工，坚决杜绝为赶工期而加重工人劳动量，要明确安全责任，细化安全环节，加强考核力度，严处不安全行为。
3.2施工设计管理
现场施工组织设计是对工程建设的指导，对其管理要严格按照工程的实际情况来进行，禁止照搬现有的管理模式。在制定施工组织设计中，要吃透施工现场的主要问题及相关影响因素，改进工程操作方式，全面评估和预测施工可能出现的不利因素，以便制定出针对性的预防对策。另外，施工单位还需要加强人才队伍建设，从人才引入、技能培训、安全及质量意识培养等进行全面保障，为变电工程的开展奠定人才基础。
3.3现场施工设计的施工质量管理
在工程建设中，施工质量是工程建设最终目标，对于质量的管理应落实到变电施工的各个环节，只有确保各施工环节的质量，才能确保最终的整体工程质量。这就需要在准备阶段，科学安排施工，合理编制施工进度，在保证施工安全及质量的前提下缩短工期，充分利用各方面资源。具体到施工中就要根据施工现场的实际情况，若遇到工期较紧的工程，则要合理、紧凑的安排好各施工要素，以保证施工质量，保证工期。
3.4施工监理管理
监理单位如何审核施工组织设计，使之符合工程施工要求，是工程实施前的一项重要工作。作为施工单位和现场的施工人员，应当严格执行并落实由监理单位审核过的施工组织设计方案，自觉履行职责，发现问题及时沟通协调，杜绝发生因迫于建管方或监理单位的压力而降低对工程质量要求的行为。
3.5施工成本管理
对于工程施工成本管理，在施工活动开展之前就需要进行合理的预算，要细化成本环节，防止疏漏，合理控制成本，从而有序编制成本方案。在施工的过程中，要仔细核对实际成本与预算成本的差异，对于超预算部分认真分析，找出超支原因，从而才能更有针对性的制定处理措施，以便为后期同类工程提供借鉴和参考。工程完工后，要清算相关费用，降低施工成本，确保成本在控制范畴内。
3.6施工材料的管理
变电工程施工过程中所需用到的材料种类繁多，不同类型的材料，其管理方法也不一样，为了更好地保证施工材料的质量，要做好材料的采购管理工作，在采购施工材料时，要结合市场的变化以及施工需求来制定采购清单，严格按照采购清单来采购施工材料，在选择材料供货商时，应当选择正规的并且具备相应资质的供货商进行合作，并且建立长期的合作关系，更好地保证材料的采购质量。
结语
变电工程的施工难度较大，施工周期一般也比较长，整个施工过程在设计、实施、管理等多个环节都存在不足之处。为了保证电力系统的稳定运行以实现电力的充足供给，就必须加强对变电工程现场施工质量的控制，这就需要相关人员采取科学合理的措施来优化与完善具体施工细节，从而有效提高施工质量。
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论文作者:陆斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/1
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