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摘要：施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。建筑施工企业对建筑工程项目施工管理是针对项目在实施阶段进行全过程、全方位组织协调控制的管理过程。工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要，也是施工企业生存和发展的立足之本。本文主要探讨建筑施工企业对建筑工程项目施工管理的组织及各项控制措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现工程建设项目经济效益、社会效益的双赢。
关键词：建筑施工企业；项目施工管理；控制措施
建筑施工企业对建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全企业、全员的计划、组织、协调和控制，在约定的时间和合理的成本预算内，按照要求的质量目标，建造出合格达标的建筑产品，使工程项目顺利投产使用。其关键主要是在工程项目施工活动中采用科学合理的控制措施，以求高效益高品质地实现项目目标。
1 建筑工程项目施工管理的控制措施
建筑工程项目施工管理的主要控制过程包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这些要素互相关联，有机结合，同等重要。
1.1项目施工管理的进度控制：
建筑工程项目大都有着工期紧、工种多、工序繁杂、劳动力投入多、工作量大、专业性强等问题。故需根据工程项目实际情况，合理的确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并对进度计划的实施完成情况进行监控。
对于项目施工管理的进度控制，可采取以下措施：
1.1.1 全面了解和熟悉工程项目的设计方案、合同条款、质量要求和工程项目的内外部环境；1.1.2 进行技术论证，充分考虑施工组织设计；
1.1.3 科学组织项目管理队伍并充分准备资源；
1.1.4 编制进度计划、对交叉施工交底充分、落实责任、统筹安排、突出重点；
1.1.5 抓紧办理各项审批手续；
1.1.6 做好劳动力、材料、机械设备的计划安排和供应；
1.1.7 抓住关键线路，进行科学的动态管理，针对突发情况有应对措施；
施工进度控制和其它控制活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行结果和计划预期的偏差和影响因素、采取纠正措施调整处理。然后进入下一个循环。
1.2 项目施工管理的质量控制：
企业要完善质量的过程控制，要具备符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程，建立严格的质量考核制度，从人、材、机、方法、环境等各方面都发挥对工程质量的保证作用，从而实现工程质量目标。
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项目施工管理的质量控制，可采取以下措施：
1.2.1 在全企业发布运行科学的质量管理标准体系；
1.2.2 建立健全的质量管理制度，做好全面及时的监控检查和整改工作；
1.2.3 严格按审批的施工组织设计进行施工，加强规范标准等技术管理；
1.2.4 做好材料采购、进场验收、检试验等几方面工作；
1.2.5 按规定实行样板、样件制度；
1.2.6 做好合格供应方的审核工作；
1.2.7 做好质量通病的防治工作和成品保护工作。
在施工建设中，以工程质量管理为主体，可实现建设工程的最终验收成果保持较高水平，同时减少施工作业质量对施工进度的负面影响。
1.3 项目施工管理的安全控制及文明施工：
建筑工程项目的安全文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于项目施工的全过程，企业和项目各职能部门都是安全文明施工管理的参与者和管理者。因此，施工企业应重视安全文明施工制度的管理，营造和谐、整洁、有序、安全的施工作业环境。
项目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：
1.3.1 建立安全文明生产责任制，完善企业的各项规章和劳动纪律制度；
1.3.2 合理组织，均衡协调施工作业，对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任；
1.3.3 严格执行专项方案编制、审批、论证、实施制度；
1.3.4 按标准完善安全防护措施，保证安全防护用品的质量；
1.3.5 加强教育培训交底，按标准化作业，规范工作秩序；
1.3.6 优化工作环境、改善生产条件。
1.3.7 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害结果；
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。
1.4 项目施工管理的成本控制：
随着建筑行业市场不断规范和理性竟争的形势，施工企业面临着更大的发展压力，要在保证工程质量的前提下追求项目效益的最大化，需要对造价控制提出更高的管理要求。
项目施工管理的成本控制，可采取以下措施：
1.4.1 健全工程现场签证和索赔制度、按施工进度及时报审工程进度款
1.4.2 建立严格的现场材料管理制度，杜绝浪费；
1.4.3 大宗材料集中批量采购，降低采购成本；
1.4.4 建立成本上报制度，强化管理者的造价管理意识
1.4.5 技术管理创新，减少施工过程中不必要的程序和环节；
1.4.6 合理选用机械设备，充分发挥机械效能；
建筑工程项目施工管理包含进度、质量、安全文明、成本等多方面内容，而进度、质量、安全文明等方面的管理控制直接影响工程的造价成本，它们之间是辩证统一的关系。只有在掌握好工程管理控制理论的基础上，严格按照控制的步骤实施管理，才能给企业的经济效益和品牌形象带来良好的效果。
2 结语
在十二五发展和十三五开局的新型规划下，中国建筑业的发展正朝向绿色节能、经济式、安全式的科学道路前进，施工企业通过对质量、造价以及安全等方面进行管理，提升工程建设的整体质量，实现绿色节能施工。在未来的发展前景中，建筑行业将越来越重视工程建设的整体合理性和社会综合效益，因此，应充分发挥项目管理的调控作用，实现建筑行业的科学发展。
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论文作者:庄朝阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
标签：工程项目论文; 施工管理论文; 项目论文; 质量论文; 进度论文; 建筑论文; 措施论文; 《基层建设》2016年6期论文;