摘要：为了更好地服务社会，要求事业单位在日常运营的过程中，要更合理地开展人力资源管理工作，通过有效的管控，达成最优人才配比，从而促使事业单位在进行人才的管理上，能够结合不同人才的优势，引入创新管理对策，合理进行相应岗位的安排，实现人力资源的合理、高效管控。通过这种方式，确保事业单位能够立足新常态发展背景，提升人力资源管控的效益，在进行人才管控上，实现工作效益和工作水平的不断提升，充分达成社会需求的满足，进而促使事业单位在日常工作的开展上，取得更出色的工作效益，提升事业单位的运作效率。
关键词：新常态；事业单位；人力资源管理；创新探析
1导言
事业单位隶属公共服务组织，在进行事业单位建设的过程中，吸引了优秀人才的加入。对于事业单位的运营来说，如何有效进行人才的管控，促使人才在事业单位中找到自我存在和发展的舞台，从而更好地实现自身才华的展现，实现个体优势发挥，推动事业单位的稳定发展，是目前事业单位人力资源管理工作必须关注和重视的内容。立足新常态背景，要求事业单位在进行人才管理的过程中，要立足新常态视角，合理进行人力资源的管控，提升人力资源管控的效益。
2当前事业单位内部人资管理常见的问题
2.1管理理念落后
人资管理和以往的人事管理工作有很大的区别，人资管理要求充满现代化管理思想，通过完善的人力资源计划，做好人员的选聘与分配、培训和开发、绩效和考评、激励和福利，是一个综合性、完整性的任务。但就当前的发展现况来说，事业单位在开展人资管理时，受到传统思想的影响很大、很深，未全面形成“以人为本”的思想。而且，有些事业单位并未深刻了解到人资管理的作用，在实践过程缺少必要的重视，阻碍到人资管理水平的进一步提高。
2.2管理方式老旧
信息化社会的发展，为人资管理方式的革新带来了技术支撑。但就当前事业单位内部人资管理工作的发展现况来说，因为人资管理观念落后与管理人员专业素质偏低，再加之单位投资力度不够等的影响下，导致大多数单位内部人资管理的方式依旧非常老旧。就培训和开发过程来说，很多事业单位在组织培训活动时，无法合理利用多媒体、信息系统等技术展现出有趣的培训课程，明显降低了培训之狼，不利于单位大力培养专业性人才。
2.3奖惩制度执行不当
不管是企业或是事业单位，在实际运营中均会采用相应的奖惩制度，以激发职员的工作积极性，惩处拖后腿的职员。当前，事业单位内缺少必要的机制，仅有的奖惩制度在执行时，还会由于裙带关系的干扰，产生不公平、不公正的现象。现行的奖惩制度，几乎不会产生开除事业编制的现象，对职员的职业生涯未形成威胁，缺少一定的威慑力；现行的奖励制度中，那些能力、勤劳、品德、廉洁等标准，难以形成客观的信息，主观思想占据主动评价，一般无法得到真正的公平与公正。
2.4事业单位的人才培养机制不满足科学合理的需要
为了跟上时代发展的脚步，我国的事业单位必须合理规划自身的人才培养机制，从而培养出更多更优秀的人才，为自身发展打下更坚实的基础。但是，对当前事业单位的发展情况进行分析可以发现，绝大多数的事业单位都没有将人才管理机制的作用发挥到极致，这也就造成了其在人才培养方面有很大的缺陷和不足存在，在人才的发展规划上也有很大的问题，最终造成了很多人力资源管理中的优势配置出现了浪费的情况，甚至极大限制了事业单位的正常发展，使其竞争力水平也出现了严重的下降。
2.5事业单位人力资源的管理技术落后于时代
随着改革开放进程的不断推进，我们国家的经济也随之出现了突飞猛进的发展，互联网信息技术水平也得到了突飞猛进的发展进步，并被广泛深入的应用到了越来越多的行业领域，为这些行业的发展做出了极大的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从事业单位人力资源管理工作的角度入手进行分析可以发现，要想更大程度的发挥出人力资源管理工作的作用，使其为事业单位的进一步发展贡献更大的力量，事业单位应该应用先进的互联网信息技术手段进行人力资源管理工作事物的处理，从而使人力资源管理的工作效率和工作质量得到有效增强。然而，现在的实际情况却是我国绝大多数的事业单位的管理体系都不符合科学合理的需要，造成了信息技术的应用比较落后，大量的人力、财力以及物力等资源被白白的浪费掉了，也使事业单位的发展受到了比较大的限制。鉴于这种情况，为了跟上时代发展的脚步，事业单位必须合理的引入先进的互联网信息技术进行人力资源管理，进而使人力资源管理工作效率和工作质量得到有效提高。
3新常态下事业单位人力资源管理创新对策
3.1创新管理意识和认知
从人力资源管理视角来说，人力资源部门应该重视管理认知的不断创新，基于创新视角引导，确保在进行相应的管理工作开展上，能够充分结合新常态发展背景要求，合理地进行社会经济以及社会服务工作的妥善开展。所以在这个背景下，事业单位的人力资源管理工作要想取得突出的成效，必须实现既有人力资源管控认知和意识的创新。通过创新，促使人力资源管理部门在进行相应的管理工作开展上，能够实现以开拓性事业进行人力资源管理，充分实现员工工作热情的调动，从而提升事业单位人力资源管理工作的开展效益。
3.2重视管理模式的创新，实现与人员管控契合的激励对策
在新常态背景下，作为事业单位的人力资源管理机构来说，要始终强调管理模式的创新发展，促使在进行相应的人力资源管控上，能够实现与之对应的激励制度引入，通过合理的激励，激发员工的工作热情和工作积极性，让员工积极投身于事业单位的日常运营中。同时结合不同的岗位、不同的工作内容要求，还应该实现与之契合的激励以及评价制度建设。通过合理的评价，针对在工作岗位上做出突出贡献的个体给予奖励和激励，打造楷模。借助楷模的引导，也让更多员工能够意识到积极工作的意义，从而在事业单位内部形成 “你追我赶 争当先进”的工作氛围，实现正面引导，让更多员工能够积极、主动地投身到日常工作中去。
3.3强调管理内容的创新发展，实现人力资源的合理配置对于事业单位的人力管理工作开展来说，传统的管控模式相对单一，且难以达成最出色的人力资源优化配置。在新常态背景下，要求企业必须重视人才的价值发挥，根据不同人才的专业特长，实现人力资源的合理配置。通过高效的人力资源配置，在开展相应的管理工作时，能够促使事业单位在进行人才的配比上，达成最优人力资源配置，实现人尽其用的目标，进而确保人才能够在最恰当的岗位上实现优势发挥。这对于更好地推动事业单位人力资源管理工作，以及推动事业单位工作效益的凸显也有积极价值和意义。
3.4通过优化激励手段的方式进行人力资源管理技术的创新
随着时代的发展和社会的进步，当前我国已经进入了一个全新的发展时期，在这个新的发展时期，因为互联网计算机技术的快速发展，当前世界已经完全进入了信息时代，信息技术所应用的领域和影响的范围也越来越广，已经逐步成为了人们日常工作生活之中不可或缺的一部分，同时企业为事业范围人力资源管理工作的创新改革提供了更加切实可靠的发展依据和技术支持。事业单位要想切实有效地完成人力资源管理的创新工作，使其为自身的经营发展贡献更大的力量，必须要完成的一项任务就是完成人力资源管理模式的改革转变，优化创新相应的激励手段和人力资源管理体系。因此事业单位一定要合理的应用互联网信息技术，以此为基础建立一个数据共享平台，从而推进事业单位人力资源信息一体化事业的快速发展，使事业单位人力资源管理的工作效率和工作质量得到切实有效地提升。
4结语
如今，事业单位内表现出的人资管理缺陷，是单位在改革阶段面临的重要问题，若要推进事业单位转型的速度，首先就要处理好人资管理中存在的不足，细化单位内人才考核机制，将绝大多数考评指标实现量化，尽可能防止主观因素的制约，制定科学的奖惩制度，在实际运营中，收集职员的信息，展开长期观察，进一步优化人资管理体制，为所有职员创造一个稳定的工作氛围，激发职员的工作积极性。人才是事业单位甚至全社会发展的核心所以，社会的竞争实质就是人才的竞争，唯有事业单位全面创新人资管理工作，方可引入人才、保留人才，为单位的长远发展提供内在驱动力。
参考文献：
[1]孙胜军.试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理[J].科技经济导刊，2018，26（13）：239-240.
[2]孙焕.新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作[J].经济师，2015（07）：207-208.
论文作者:崔明华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：事业单位论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 人才论文; 常态论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第17期论文;