金恪建筑装饰工程有限公司
摘要：在工程建设项目管理方面，工期、费用与质量之间存在着对立统一的关系。对工期、费用和质量之间的关系进行正确处理，可以为工程项目的最佳经济效益提供保障。本文对工程项目工期、费用与质量之间的关系、工程项目管理机制的局限性及工期-费用-质量综合优化机制进行了探究。
关键词：工程项目管理；工期；费用；质量
前言：城市化进程的不断加速，给工程建筑行业带来了快速发展的新机遇。工程施工、费用与成本之间的关系开始成为建筑行业关注的问题。根据建筑行业的实际情况，人力物力投入的增加，可以让工程施工企业在短时期内实现更高的工程质量，人力、物力投入的增加，会让工程项目建设费用有所增加。如在工程项目施工期间限制工程费用支出，工程项目可能会出现工期延长和工程质量下降等问题。工期、费用与质量的综合管理的优化，成为了建筑行业可持续发展的保障因素。在工程项目施工领域，工期、费用两者之间的优化，是研究者所关注的主要内容。对工期、费用与质量之间的综合优化方法进行探究，有助于工程建设项目管理体系的完善。
一、工期、费用与质量之间的关系
（一）工期与费用的关系
工程项目施工费用主要指的是工程项目施工期间所耗费的成本，根据工程项目的实际情况，成本费用主要涉及到了以下内容：一是，材料费用、施工人员劳务费用等工程项目直接成本费用；二是，工程项目施工手续费用、施工材料非自然损耗费用等间接成本。工程费用与施工工期之间的关系以正相关关系为主，随着工程施工工期的不断增加，工程施工期间的费用支出会有所增加。工程项目综合成本最低值可以被看作是其中的中间平衡值[1]。
（二）工期与质量的关系
工程项目施工工期与施工质量之间的关系具有一定的复杂性。二者之间的关系不能单纯用“正比”、“反比”或“正（负）相关”形容。一般情况下，工程项目施工质量与施工工期之间具有同向增长的关系。工作人员的工作效率也是工程质量的重要影响因素，如随着工程施工工期的延长，工作人员的工作效率会有所下滑，工作人员的个人素质是工作效率下滑幅度的主要影响因素。就工程项目施工的实际情况而言，高水平的施工团队在实际工作中往往可以以高效率的工作状态完成某一施工项目。
（三）质量管理与费用的关系
在工程项目施工方面，工程成本与工程施工质量之间具有直接关联的关系。一般情况下，工程费用支出与工程项目施工质量之间的关系为正比例关系。工程项目施工质量的提升，会让项目的成本费用支出有所增加。但是在技术水平一定的情况下，工程成本与工程项目施工质量之间可以表现出同向增加的关系。但是在技术水平达到一定高度以后，成本与质量之间的关系会正比关系转变为反比关系。如智能化技术应用于工程项目建设以后，单人操作在项目施工中发挥着较为重要的作用，此时工程施工方的成本费用支出以人力成本费用支出为主，工程成本的增加，会让参与工程施工的人员的数量有所增加。施工人员数量过多所导致的无序化施工问题的出现，会给工程项目的项目质量带来不利的影响。
二、工程项目管理存在的局限性
（一）工程项目管理的复杂性
工程项目管理的复杂性主要表现在以下方面：一是，工程项目内容的复杂性；二是工程项目施工团队的复杂性。不同工程项目在工程规模、施工空间及施工成本等方面存在一定的差异。特殊情况与意外情况的出现，也会让工程项目管理工作呈现出一定的复杂性。工程项目施工团队的整体素质与施工人员的个人素质是工程项目施工质量的主要影响方式[2]。工程工期限定要求、质量要求及成本费用限定要求的变化，也会让工程项目管理工作的侧重点有所变化，进而让工程项目管理工作的复杂性有所强化。
（二）工程项目管理的不可预见性
工程项目管理的不可预见性与施工中出现的实际问题的不确定性有关。这种不确定性，会让工程项目管理内容呈现出不可预见性的特点。受项目施工中的实际情况的不可预见性的影响，项目管理团队在工程施工开始之前，并不能制定完善化的预案。针对工程项目施工中出现的问题，项目管理团队往往只能利用实时解决的方式进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）工程项目管理方法的专业性
对于工程总承包方而言，在工程项目施工阶段，管理人员需要对各个施工阶段的人力、物力资源消耗情况进行充分了解，并要在工期管理工作开展过程中，确定合理的工程进度。在工程质量管理工作开展过程中，工程总承包方需要及时发现可能存在的质量隐患，故而工程项目管理人员在工程项目管理工作开展过程中，往往需要具备较高的技能水平。
三、工期-费用-质量综合优化机制的建立
从工程总承包及项目管理的角度来看，工程项目管理的作用主要表现在了以下方面，第一，工程项目管理机制的优化，可以为工程工期、成本与质量之间的平衡提供保障，进而为工程总承包方及项目管理方的自身利益提供保障。就工程总承包方而言，科学化的工程项目管理体系的构建，可以让自身在施工方面的技术水平有所提升，进而在提升自身在工程建设领域的知名度的基础上，促进自身业务的拓展。第二，工程项目管理体系的合理运用，也可以为工程项目的施工质量提供保障，也可以在实现社会资源的有效利用的基础上，降低工程项目意外事故的发生风险，也可以为施工人员的人身安全提供保障。工期-成本-质量综合优化体系的构建，要求工程项目总承包方在对工期、成本和质量等因素之间的关系进行明确的基础上，提升工程施工过程的整体确定性。针对工程项目管理中存在的问题，相关单位可以从工程项目施工前期、工程项目施工阶段及工程项目验收阶段入手，构建工期-费用-质量优化机制。
（一）工程项目施工前期的工期-费用-质量综合优化机制
1、制定科学的项目规划
项目规划环节是工程项目施工前期的重要环节。在工程项目施工前期，相关人员需要从工期、成本及工程质量等因素入手，完善施工规划中涉及到的细节要素。在工期限定范围做好质量控制系及施工方案体系的规划，有助于工程施工项目的实效性的提升。一般情况下，在工程项目规划阶段，工程材料预算、工程图纸编制预算与工程劳务费用支出需要纳入到成本费用之中。在质量方案设计过程中，工程总承包方可以将主体工程的耐用性及主体工程的实用性等内容纳入到质量方案。针对工程施工中可能出现的意外情况，工程总承包方在工程施工规划设计方面，也需要对意外情况对工程工期的影响进行充分考虑，如特殊天气情况所导致的工期延长量与成本费用等。在施工方案中对不可抗力所导致的意外情况的应对方案进行明确。
2、严格控制工程材料采购环节
工程项目施工材料是工程施工质量的重要影响因素。对工程施工材料采购流程进行严格控制，有助于工程项目成本管理与质量管理工作的开展。在工程项目施工材料采购过程中，相关人员需要对施工材料在工程项目中的适用性进行明确，并要根据工程项目的实际情况完成采购工作。在保证建筑材料适用性的基础上，相关人员需要将材料性价比纳入成本费用考察范畴，最后在明确入库流程与提取流程的基础上，做好库存保管工作。为避免材料变质所导致的额外损失，相关人员也需要定期维护仓库环境。
（二）工程项目施工阶段的工期-费用-质量综合优化机制
1、严格控制施工流程
对于工程总承包方而言，工程施工监督力度的强化，也是工期-费用-质量综合机制构建工作中的重要内容，根据前文论述，工程施工材料控制时工程项目质量管理工作中的重要环节。在工程项目施工阶段，工程总承包方需要严格遵循遵循工程施工项目中的基础要求，并要在此基础上确立符合技术规范的施工流程。符合项目施工要求的施工工艺的应用，也有助于弥补材料因素所带来的施工质量缺陷。对工程施工中的各个环节进行记录归档，可以发挥出吸收施工经验的作用。
2、改良施工技术
施工技术改良是对工程项目施工技术进行优化的过程，技术改良工作的开展，可以为施工材料的最大限度的利用提供保障，也可以在降低工程成本费用的基础上，实现工期、费用与质量的管理优化[3]。
（三）工程项目验收阶段的工期-费用-质量综合优化机制
在工程项目研究阶段工程总承包方可以建筑测试，检验工程项目施工质量，并要做好实际材料消耗、人力消耗及其他损耗的统计工作。工程完成时间的记录归档，也有助于实际工期的确认。
结语：工期、费用与质量是工程项目施工的主要影响因素。根据功能项目实际情况，合理处理三者之间的关系，可以在降低工程成本费用的基础上，提升工程项目的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]李爱民，吴帅.最大净收益目标下工程项目工期、费用、质量的综合优化模型[J].财会月刊，2012（09）：67-69.
[2]单绘芳，张静文，杨乃定.资源约束的工期-费用-质量综合均衡优化[J].计算机仿真，2011，28（03）：254-258.
[3]高兴夫，胡程顺，钟登华.工程项目管理的工期-费用-质量综合优化研究[J].系统工程理论与实践，2007（10）：112-117.
论文作者:周子银
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：工程项目论文; 工期论文; 工程论文; 质量论文; 费用论文; 关系论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;