摘要：社会经济的发展使建筑行业与时俱进，行业市场竞争体系的完善令建筑企业意识到提升竞争实力、加强造价控制的重要意义。基于此，本文以建筑工程造价作为研究对象，通过对工程造价动态管理的意义分析，分别从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面阐述成本控制措施，通过材料差额动态化管控保障工程质量，降低建设成本。
关键词：建筑工程；工程造价控制；动态管理
引言
当前建筑工程造价管理与控制效率将直接关系到工程施工质量，依靠先进的管理方式可以帮助建筑行业巩固市场秩序，推动建筑领域的可持续发展。应用工程造价动态化管理与控制模式，可以将工程事前、事中、事后动态控制相结合，解决造价过程中存在的问题，提高企业对造价的控制能力。
1.建筑工程造价动态管理的意义
分析动态化管理对工程造价的意义，具体如下：（1）投资对象。工程造价管理中能够保障项目施工质量，以此为前提减少投资成本，动态化管理模式就是将工程经济效益与社会效益相结合，明确对环节操作提出的标准与要求，实现工程造价管理形式的创新。（2）导向意义。从建筑工程体系需求出发，建筑工程造价管理设计内容广泛，大多数造价管理工作都是针对造价的动态变化进行定量分析，通过创新成本控制方法避免造价变动幅度过大，降低施工难度。（3）管理作用。创新建筑工程造价管理和成本控制方法，这是顺应行业发展趋势的体现，有利于为工程施工提供良好的环境，在保障施工质量的同时提升施工效率。（4）促进资源合理分配，实现资源优化配置。在控制造价成本时，造价人员会对已有的造价管理模式和成本控制模式进行细致分析，结合不同阶段进行管理工作，提升企业经济效益[1]。
2.建筑工程造价的动态管理与成本控制措施
2.1重视设计与决策阶段的造价管控
在建筑工程设计阶段与决策阶段展开造价控制工作，施工单位应重视对决策工作的科学化建设，多角度综合分析，论证方案实施的可行性，同时展开工程预算评估。设计方案时应遵循经济性与适用性的原则，对方案的可操作性进行分析，确保方案设计合理。设计人员应对项目内容准确测量，以限定额度为参考依据，优化方案。工程造价师应合理分配资金，做好各项准备工作，加强对项目的审核，整合各项资料，对材料精确对比，选出性价比最高的施工材料。
在投标阶段进行成本控制。这是企业获取项目的重要阶段，也是企业收获利润的基础。编制具有较强竞争力的投标报价，结合工程概况编写招标文件，完成对项目的成本预测，注重确定满足企业利益需求的投标报价。按照施工图纸将项目分解，根据现场勘查条件与工程施工特点对投标成本加以预测，最终计算出预计成本价。此外，在投标阶段的成本控制还应该包含风险与利润，了解竞争对手的实力情况，在保持合理利润的前提下确定报价。施工准备阶段的成本控制。中标之后，施工企业应做好成本计划，这是对施工阶段成本控制的重要依据，也是对建筑工程造价成本控制工作的细化。要求工程造价人员科学编制施工组织设计，确定目标责任成本，编制较为具体的成本计划，实现对建筑工程的事前成本控制[2]。
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2.2重视施工与竣工阶段的造价管控
施工阶段与竣工阶段的造价动态化管理与成本控制，这是对费用的控制与成本分析，建筑工程施工中，成本的控制是实现成本预算目标的重要保障，造价人员可以从以下几方面入手：（1）加强材料成本控制，控制材料用量与购买材料的价格。加强人工费用控制，从实际用工数量入手，实现人力资源的合理配置和优化管理。加强对机械费用的控制，充分利用现有设备，避免设备闲置。在管理费用控制中，应建立一人多岗制度，深入发掘个人潜能，降低管理成本。（2）重视合同管理，在施工单位与监理单位中制定合同管理机制，避免因合同纠纷而造成成本浪费。（3）积极掌握建筑市场情况，把控第一手材料价格，按照市场价格与施工方案的优化设计确定采购方案，避免因材料供应不足而影响工程造价。（4）竣工阶段的建筑工程造价管控中，应对项目进行严格审核，确保项目满足工程合同要求，保证数据信息的真实准确，对没有完工的项目严格审核，以此实现对结算款项的控制，防止资金浪费。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
2.3施工材料差额动态化管控
对于建筑工程项目来说，工程用到的材料类型与价格之间差异比较明显。当前社会主义市场经济条件下，由于工程建设材料的差价与规格不同，在建筑工程造价管理过程中应对施工材料展开差额动态化管控，及时公布材料合理价格。应提前确定所采集和测量材料的价格，优化并调整材料差价，综合考虑材料价差系数与市场价格的相互关系。将费用系数与单项材料相结合，重视对差价的合理调整与材料成本的管控，严格控制项目建设材料费用。材料采购时应重视对市场价格的掌握，协调业主与施工方年，优化处理材料差额，控制材料价格标准，防止因采购材料价格过高而增加施工成本。在签订合同时应明确规定材料差额等条款项目，避免后期出现经济纠纷而影响项目建设成本。
2.4建立精细化动态管理体系，完善成本控制模式
在建筑工程造价动态管理与控制过程中，应以动态管控为前提，向工程施工渗透细致化管理理念，将工程项目施工的每一个步骤展示出来。政府部门应从国家精神层次出发，利用当前工程项目管理标准，对工程展开各环节的管理，编制可行的指导方案，结合项目施工特点确定工程造价管理体系。依靠计算机技术与网络信息技术建立工程造价管理系统，实现对工程造价的成本控制，中国建设工程造价管理系统中包含全国各地工程造价咨询企业，已有大量造价工程师注册该系统，系统支持企业加密锁申请与管理机构加密锁申请，完善了企业初次登陆、资质升级、资质延续以及资质变更的申报流程。此外，系统及时发布了《住房城乡建设部标准定额司关于实施工程造价咨询企业甲级资质延续和变更电子化申报和审批的通知》等文件，为企业工程造价管理提供了重要参考依据。依靠网络平台的优势，使用建筑工程项目管理软件，实现对工程造价成本的有效控制。软件中包含以下功能：（1）可视化项目管理。透明化地呈现项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。（2）实时跟踪任务进度。使用甘特图跟踪项目进度进展，明确任务依赖关系，确定施工节点，避免成本提升。
总结
总而言之，在建筑工程造价动态管理与成本优化控制过程中，应结合工程特点对施工全过程展开造价控制，强化对工程的成本管理。项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰,2020 (03):155-156.
[2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
论文作者:秦爽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程造价论文; 成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 造价论文; 动态论文; 阶段论文; 《基层建设》2020年第1期论文;