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摘要：随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工，同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。本文从电力施工特点入手，分析了做好电力工程施工中的进度控制和安全管理的意义，并就如何做好电力工程施工中的进度控制和安全管理做了经验分析。
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
引言
随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
1、电力工程施工的特点
1.1多元化特征
电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。
1.2判断措施
电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。
2、做好电力工程施工中的进度控制与安全管理的意义
电力工程项目关系着国家的经济发展，与广大人民群众的生产生活密切相关，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有十分重要的意义。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以使电力工程项目按时、有序的完成，还可以使施工人员得到安全保障，项目建成后的使用人员的生命财产权力也得到有效的保障。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以改变企业的落后状态，改善施工单位不完善的管理体制，从而整体上提高施工队伍的素质。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以带动经济的进步和发展，有效改善施工环境，营造一个良好的工作氛围，让施工现场依序进行。
3、电力工程施工进度控制策略
3.1加强项目设计审核
由于设计因素是影响电力工程进度的最直接因素，施工前必须加强项目设计的审核工作。严格的项目设计审计可以清晰地控制项目的总体规划，有效地控制整个电力工程的质量和进度。审计人员必须严格，对于重复检查和查询的设计和施工的具体措施，对建设目标的确立，检查施工的具体安排，以及设计变更管理机制的建立，指导文件的形成，为建设下一步工作打下了良好的基础。
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3.2强化施工现场管理
针对电力工程领域的失控问题，我们认为要加强进度控制，必须加强施工现场的管理。施工现场管理可以从施工技术、施工材料、施工质量和施工安全等方面加以控制。首先，对施工现场的绩效考核系统的开发、考勤记录、员工工资；其次，对工人的施工作业中的安全生产监督部门的建立，有效地保证了施工过程的安全性；最后，使施工现场例会制度，每周或每月都会定期举行会议，在主要内容是报告在这一段时间的网站建设问题，包括质量问题、安全问题、人员问题。
3.3建立工程进度分析与评价机制
一是加强人才队伍建设。企业应加强对员工的培训，培养一批优秀的专业管理人才。它们是进行进度分析和评价的主体。二是重视数据采集和进度管理，建立科学高效的基于数据库技术的数据信息系统，便于管理和决策。第三，借鉴国外经验，运用数学模型和计算机对项目进度进行有效的分析和评价，通过对结果的分析，解决进度管理中存在的问题，从而优化整个项目管理。
4、电力工程施工中的安全管理
4.1完善安全管理实施制度
系统和完备的管理体系是有效实施各项安全管理措施的基本保证。为了进一步完善科学的安全管理的系统性和针对性，在国家相关法律法规对电力建设工程安全管理要求和风险特征，补充产业相结合的基础上，施工单位的安全管理制度的创新和完善，确保每一位管理人员行为安全管理规则，有理可依，工作行为管理标准，提高安全管理体系实施的有效性。建设单位在相关管理系统的安全管理，全面推行责任制支撑下的安全管理，明确职责，各部门、岗位和人员，为避免混淆，安全管理和安全管理责任的概念交叉的问题，确保安全管理体系已全面实施。施工单位还应建立系统的奖惩方法，严厉惩罚施工人员的不安全施工行为，建立安全施工实例，对其进行奖励，以便在施工人员内部营造良好的安全学习氛围，优化安全管理的实施效果。
4.2加强内部人员安全培训
首先，建设单位应完善内部施工人员的安全培训制度，企业、部门的形成、群体等不同层次的安全培训体系，逐步完善施工安全要求，施工人员培训施工安全意识，加强人员安全施工技术施工，根据施工工程的高质量，加强风控建设，减少科学施工安全问题；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。安全管理作为施工安全管理和从业人员实施的，他们的专业技能和专业素质水平，直接影响到安全管理工作的效率，因此，建设单位应通过有针对性的系统、职业技能和职业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保有效的基础安全管理工作的落实，促进个体能力的增长，并提高整个管理团队的管理水平，提升企业软实力，实现企业的良性可持续发展。
4.3做好安全风险管理工作
风险管理的关键在于它具有很强的预见性，即通过对可能发生的事故进行科学的分析，并采取相应的措施避免事故的发生。仅仅依靠单位或与工业有关的事故作为预防的基础是远远不够的，因为生产技术在不断改进，因此新的风险很可能随之发生。在风险管理工作中除了对事故进行分析和预防外，还没有发生过分析，但很有可能发生事故，全面、多角度地分析，找出安全风险的“隐患”，从“被动”到“主动”，提高企业的生产安全水平。项目部负责人的不安全行为的工程建设中，物的不安全状态、环境因素的控制缺陷；安全监管部门要在管理参与项目建设，通过安全组织部门、安全监察机构、性能验证，建立完善的制度，帮助电力企业要加强对员工的安全意识培训风险因素项目部的鉴定，并通过培训提高员工能力的识别和控制风险，提高工作人员的业务能力。
结束语
要实现现代电力建设的目标，对工程质量管理的依赖性非常强，各单位需要参与的项目才能充分发挥其功能，提高电力工程施工过程的整体水平，消除可能出现的安全问题。因此，需要注意在电力工程施工质量管理的未来问题的分析和处理，完善管理机制，建设质量管理的实施，提高电力工程实践应用的服务功能，提高市场竞争力和现代电力企业的长远发展。
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论文作者:牛立群,黄涛,李士强,樊义清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/29
标签：电力论文; 安全管理论文; 工程施工论文; 进度论文; 电力工程论文; 施工现场论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第4期论文;