阳西县建筑工程公司 529800
摘要：市政工程项目内，为了提高施工的水平，采取文明管理的方式，保证市政工程项目的安全性。市政工程施工的过程中，非常注重文明化的管理，站在安全与质量控制的角度上，落实文明管理的策略，改善市政工程的施工环境，体现文明施工管理的效益。因此，本文重点探讨市政工程项目内的文明施工管理。
关键词：市政工程；项目；文明；施工管理
文明施工管理，目的是维护市政工程项目的秩序，促使工程现场，始终保持良好的工程环境，强调市政工程施工过程中的质量及安全，体现文明施工管理的优势。市政工程内，通过文明施工管理的方法，一方面确保工程的外在形象，另一方面维护内在的质量，完善市政工程项目施工的过程，充分发挥文明施工管理的作用。
一、市政工程项目施工管理的现状
分析市政工程项目施工管理的现状，如：（1）缺乏文明管理的意识，尤其是安全管理方面，意识薄弱，降低了整体的施工管理文明素质，进而在项目施工现场，出现了混乱、危险的情况，无法保障文明施工管理的顺利进行，更重要的是诱发安全问题，不利于现场的安全施工；（2）缺乏文明管理的责任，各项制度不健全，无法实行相关制度的相互匹配，导致文明施工管理方面，缺乏可靠的支持；（3）文明施工管理对策缺失或落实不到位，影响了文明管理的过程，增加市政施工项目的管理压力，同时存在一些文明缺陷，直接干预了文明施工管理的实际情况，在市政工程项目的管理方面，形成制约性。
二、市政工程项目文明管理的策略
1、树立文明意识
市政工程项目中，施工管理时，需要树立文明意识，保证施工人员具有文明施工管理的意识，执行相关的文明管理措施，确保各项管理措施，均处于文明管理的状态下[1]。市政工程单位，为了树立文明意识，定期展开文明培训工作，主要对施工人员的安全意识、质量控制手段进行培训，注重工程现场的文明培训，确保施工现场的各项工艺，都能维持在文明施工的状态内，规范好施工现场的操作。
2、文明施工监督
文明施工管理内，落实监督手段，严格按照文明施工管理的内容，执行文明化的监督[2]。市政工程内，文明施工管理内采取监督措施，专门聘请监督人员，组织有序的监督工作，排除施工管理内主观因素的干扰，保证施工管理过程的文明化。监督工作的直接目的是，维护市政工程项目施工现场的安全性，实行文明化的施工管理，严格监督施工的过程，逐步改正市政施工现场中，不符合文明施工管理规定的行为，提高现场文明施工的水平。
3、文明管理措施
以市政工程项目内，基础、主体施工为例，分析文明管理的具体措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如某市政建筑工程，其为文明施工的典型案例，属于样板工地，该工程基础、主体施工方面，非常重视文明施工管理，完善现场的文明管理措施，首先是设备运行的环境，该工程现场，地面包含软土地基，不利于桩基机械设备的进场、行走，应该加固地面表层，以免增加设备运行的压力，保障基础施工的时间；第二施工单位检查运输物料，各项物料均要符合工程标准，期间明确检查物料的规格标识；第三文明的管理该工程现场的工程材料，尤其是钢筋、混凝土，采取棚保护的方法，注重工程材料存储的整洁性，排除杂物的干扰；第四施工过程中，围绕文明施工管理组织思想教育工作，保持现场的文明化；第五基础、主体工程接近竣工时，依次清理现场的材料，分配卫生管理工作，避免影响施工现场的环境。
4、经济责任制度
经济责任制度，辅助落实文明施工管理，在经济责任的基础上，实行文明施工管理[3]。例如：市政工程内，文明施工管理方面采取经济责任制度，目的是既要考虑到施工的经济效益，又要落实文明管理的方法，所以在文明管理中，提出经济责任制度，包括安全考核、质量管理等多项内容，工程现场的文明管理中，利用经济责任制度，分区规划责任制度，采取区域式管理的方法，经济责任制度，细化了文明施工管理的内容，将文明管理与经济效益相挂钩，市政工程文明施工管理，通过经济责任制度，定时、定点的考评项目的现场，杜绝出现不文明的工程操作，实现系统性的文明控制。
5、规划文明活动
市政工程规划文明活动，响应文明施工管理的号召。文明活动中，体现出施工人员在文明施工管理中的作用和价值。市政工程施工现场，文明活动建设，属于内在的表现形式，专注于内部的文明化管理，规范施工人员及施工现场，提升现场的管理水平。例如：市政工程的施工现场，规划文明活动时，提出标准、有组织的管理方式，表现出文明管理的方式，同时将安全管理应用到文明活动内，全面建设文明的施工现场，一方面降低施工现场的事故发生机率，另一方面保证施工活动的经济效益。
三、市政工程项目文明管理的控制
第一市政工程项目中，在文明施工管理控制方面，要转变传统的管理观念，促使项目管理部门，更加倾向于文明管理，而不是过度追求经济效益或技术效益，实现文明、安全、效益的综合化控制[4]。文明施工管理，是项目管理部门拥有的无形资产，致力于强化文明控制，以免影响文明施工管理的过程。市政项目工程内的文明管理，不能单纯的注重眼前的利益，而是需要作出长远的规划，维护文明管理的全面性。
第二是管理控制内的文化建设。文化建设，是实现文明施工管理的基础，提出几点控制的策略，如：（1）文明施工管理的过程中，由领导小组组织文化建设，逐步凝聚施工现场，促使市政工程进入安全、文明的施工状态，改善施工的现状，符合文明建设与安全生产的要求，利用文化建设，强调文明施工管理的重要性；（2）有组织的安排文明活动，宣传文化建设，拉近文化建设与文明管理的关系，解决市政工程现场出现的文明类问题；（3）利用市政工程施工现场的宣传栏，宣传文明、文化建设的相关知识，曝光现场出现的违规内容，以此来降低违规操作。
结束语：
市政工程项目，在文明施工管理的作用下，展开系统的、综合的工程管理，促使市政工程项目保持在文明施工的状态，充分发挥工程管理的作用。文明施工管理，是市政工程项目的直接目标，在保障管理执行的同时，全面执行文明化的管理方式，满足市政工程项目的管理需求。
参考文献：
[1]陈沐春.市政工程施工项目管理分析[J].门窗，2012，（65）：41.
[2]方辉.浅议市政工程项目的文明施工管理[J].中国城市经济，2012，（16）：306.
[3]王媛.市政工程安全文明施工管理措施与要求[J].智能城市，2016，（20）：74-75.
[4]景俊智.当前市政工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，（11）：368.
论文作者:江海阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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