摘要：随着我国经济水平的快速发展，电线电缆的需求量急剧增加，企业如同雨后春笋般遍地开花，在激烈的市场竞争中，电线电缆企业面临着既是机遇又是挑战，如何能更好的使企业立于不败之地，如何能更好的使企业健康发展，是众多电线电缆企业思考的话题，而从中我们也不难发现，电线电缆企业的发展关键在于企业的成本管理控制，特别是好的成本管理控制能够使得企业收获更多的利润，也能够使得企业健康的发展。所以，本文针对电线电缆企业在发展过程中，存在的成本管理方面的主要问题进行分析，找到如何使得企业进行成本控制的最佳方案，希望能通过此篇论文能够更好的给从业人员以更好的参考价值。
关键词：电线电缆；成本管理；对策研究
近些年，我国电线电缆企业发展十分迅速，但不可回避的是电线电缆企业在激烈而残酷的市场竞争中，遇到了诸多发展中的瓶颈，这些问题主要是自身的竞争实力受到限制而导致的核心竞争力弱化，如何能使企业不被市场淘汰，成为优胜劣汰的胜出者，就需要企业加强成本管理，进行有效的成本管理不仅能够节约成本，而且能够对使用资金进行有效的调配， 提高企业的竞争活力。可以说，近些年我国电力行业的管理不是十分规范，导致许多电线电缆企业存在着规模不大，技术和管理不规范的弊端，另外，在大的市场竞争的环境下，很多电线电缆企业不断的开展价格战来销售产品，由于这部分电线电缆企业无形中扰乱了市场的秩序，也是的产品质量达不到市场的规定要求，所以，在激烈的市场竞争中，要加大企业的成本管理控制，在不同类型的电线电缆的生产中，采用相对应的工艺和材料，才能使得企业在一定要求范畴内科学合理的管理电线电缆的成本支出，这样有利于企业的快速发展，更有利于市场环境的有效改善。
一、电线电缆企业成本控制存在的问题分析
1.成本管理的理解不够透彻
许多电线电缆企业在成本管理认识上存在误区，只认为成本管理与财务部门有关，大多数企业认为只要进行财务的成本核算不出问题，就能解决成本控制的问题，这样的思想给企业在解决成本管理问题大大折扣，因为企业成本管理不仅仅是财务部门的问题，也与企业所有从业人员有着密切的管理，成本控制需要全员配合才能使得企业在经营生产中取得更多的红利，才能使得企业的竞争实力不断加强，推动企业的快速发展。
2.套期保值使用存在偏差
许多企业在市场规避风险时，都会使用企业的成本控制工具，也就是我经常说的套期保值。但不可回避的使很多企业把这种方式作为企业的投机渠道，一定量的套期保值的操作，不仅不能帮助企业在成本控制上解决根本性的问题，而且市场风险极大，特别是小型的电线电缆企业缺乏一定的预估能力，使得企业在发巨大的市场风险中无法的到有效的规避风险，显而言之，如果企业向更好的取得良好的发展前景，就需要管理人员更多的了解市场的需求，根据需求指导生产，而不是利用套期保值的方式控制成本管理。
3.管理体系不够健全
如今，在大多数电线电缆起中，没有建立科学完备的成本管理控制体系，使得管理人员对于生产成本的控制没有合理的操作规范，致使企业在生产运营中无法进行科学的控制。另外，企业在采购、生产、销售等各个环节都存在体系或者制度不健全的问题，造成企业在生产过程中没有合理的规避风险的控制手段，知识无形中提高生产企业的成本支出。
4.缺少科学合理的成本核算环节
在我国的一些电线电缆企业中成本控制的好坏都是有财务部门的决算报告体现出来的，而作为工作人员要完成一个系统的报告需要一定的时间，这势必会阻碍成本管理的实效性，这个过程主要是在成本核算方面存在科学合理的运算体系，如果仅仅靠人工来完成，那么滞后的管理方式势必会影响到企业整体的成本管理的有效推进。
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二.电线电缆制造成本控制需要遵循的主要原则
1. 注重全程原则。一个好的电线电缆企业要想做好成本管理应该遵循全程原则全程原则是根据电线电缆生产过程制定的全方位的管理制度，在制度设立上，很多企业没有足够合理的利用全程原则，很多企业忽视了生产过程中的问题，使得成本在管理中发挥不了实际作用，这样成本管理制度的执行就存在一定的不确定性。
2关注企业价值原则。企业的成本管理控制主要是在企业的品牌推广的基础上建立起来的，所以要在企业收获更多利润的基础上，不仅仅要注重产品的销售环节，而且也要注重企业的良好信誉度，这就需要企业的品牌价值发挥作用，只有价格便宜，质量还高同时技术过硬，才能在成本管理中发挥作用
3.把控细节原则。企业成本管理的基础是要从企业的细微之处进行考虑和布置，要从每个环节入手，加强企业的成本控制，落实好相关制度，让企业员工能尽心尽力的服务于企业，控制好企业的成本管理控制，特别是为企业贡献较多，而且能够发挥主观能动性的职工要积极鼓励并给予物质奖励，同时，要把控好管理的各个细节，使得企业在生产运营过程中，变得更加顺畅，同时，管理者要时刻深入了解企业，了解企业在发展中的不足，妥善处理好存在的问题。
三.加强电线电缆制造企业成本管理控制建议
1.制定科学合理的企业成本控制制度
企业在发展的过程中，需要在企业的成本管理工作上下功夫，首先要建立科学有效的成本管理控制机制，要从企业内部自身入手，尽可能的建立专业的负责人体系，将成本管理的各个环节有效的控制在可以控制的范畴内，加大人力和物力的投资，通过市场定位，价格变动，来确定企业的成本管理方向，同时，企业对于专业负责人要进行专业的培训，对于管理成本的把控要适时调整，通过最大限度节约成本支出，来控制成本支出的各个环节，要考虑周全，而不是单一某一个点，要在科学有效的管理制度的框架下，对每一个环节进行管控，达到有效成本节约化管理。
2.有效利用套期保值
套期保值就是在期货市场上进行相关的交易，帮助企业构建盈亏对冲机制，这么做能够很有效的帮助企业避免受到市场风险的波及。套期保值属于我国电线电缆企业成本管理的最常见的措施之一，通过这种方法可以有效的管理电线电缆的生产成本，让企业获得足够的经济效益，企业能因此更加顺利地运营。不过我国有相当多的企业对套期保值有所误解，将其视作投机取巧的方法，事实上套期保值能够帮助企业有效的节约成本，赚取更多的利润，能够减少企业亏损的风险，让企业得到足够多的经济效益。生产电线电缆最重要的材料解释铜和铝，铜铝占据了电缆生产成本的很大一部分，所以如果市场上的铜铝材料价格出现变化，就能够给电线电缆成本带来非常大的影响。
总之，在激烈的市场竞争中，我国电线电缆企业要运用科学有效的成本管理控制手段，不断的规避市场中的风险，这样才能有效的提高市场的竞争的能力，同时加强企业制度建设，全方位的加强成本控制，这样就能够有效使电线电缆企业快速的发展，同时为人民生产生活提供更好的服务支持。
参考文献：
[1]何剑，鲁文澄.电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J].军民两用技术与产品，2017（18）.
[2]张光祥，蒋波，张鑫.电线电缆企业备品备件管理中的问题及对策[J].现代国企研究，2016（18）.
作者简介：
第一作者：刘建红；1986年03月20日；大专；毕业于河南机电高等专科学校；助理工程师；主要从事的方向：供用电技术；
第二作者：张亚飞；1986年03月22日；大专；河南机电高等专科学校；助理工程师；主要从事的方向：电线电缆；
论文作者:刘建红1,张亚飞2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业论文; 电线电缆论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 市场论文; 成本论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第28期论文;