关键词：土木工程；施工管理；存在问题；规范对策
引言
在建筑施工工程的管理过程控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。
1土木工程建筑施工管理的重要性
建筑是土木工程一个重要分支学科，与人们生活息息相关。它既不同于工业生产的固定套路，也不同于道路桥梁建筑工程，施工涉及的范围面广、生产过程复杂是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响其施工管理的因素多、管理难度大。建筑施工过程中，任何质量问题包括材料质量、施工质量，都会影响整个工程的安全与质量，甚至会酿成严重的安全事故。因此，加强土木工程建筑的施工管理，对保证整个土木工程建筑质量是极其重要的。
2当前土木工程施工项目管理存在的问题
2.1管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多窜在质量问题的建筑进入到市场当中。
2.2各方面的影响因素
土木工程的工作流程比较的复杂而且工作的难度也比较的大，再加上工程有着长期性的特点，所以，房建土木工程的质量管理实施起来也就相应的比较困难。而且房建土木工程的施工质量影响的因素比较的多，这些影响因素主要有：施工的材料、施工的机械设备、施工的工艺、地质条件还有施工的人员等等。而且在施工的过程当中，很可能会因为一些偶然的事件导致了施工质量产生很大的问题，这些偶然事件都包括了：施工的工艺技术出现相应的问题、材料的损坏还有施工机械设备出现故障，这些因素同样也能够严重的影响到施工的质量。
2.3缺乏完备的施工技术组织管理系统
在实际的施工中，经常会发生较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。目前，建筑行业使用总包分的形式进行作业管理，在进行工施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增减个部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。
2.4缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
土木工程在进行施工的过程当中，管理人员应该加强对施工过程的监督管理，减少隐患存在。资料显示，许多工程会出现重建的现象，这个问题所存在的建筑现场过程当中，不管是管理者还是操作者都应该依据规章制度进行合理的施工，对于规范和规章的认识，不能仅仅局限于墙上的标语，这样会导致管理工作人员在施工时不遵守自我自职责，操作时出现违规违章的状况，导致事故的频繁出现，使得工程的质量不断的下降。因此在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及施工进度出现安全隐患等情况。
3土木工程建筑规范管理的对策实施办法
3.1建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中，需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析，尽可能的完善企业内部的有效化管理，提高监督管理机制，落实项目的责任化管理标准，提升项目的有效协调快速发展。
3.2土木现场实施的有效管理办法
土木现场实施的管理过程中，需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判，按照严格的责任化标准，合理的规章制度，对管理人员、操作人员进行约束管理，加强纪律的严谨性，避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控，重视现场的生活化管理，逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查，避免管理的混乱。对于在建工程，需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准，努力提升现场施工管理水平，现场施工管理过程中，需要重视安全管控分析，明确施工重点和施工要点，建立安全化管理小组，定期开展安全活动，建立完善的项目安全管控模式，制定合理的方法、模式，总结管理经验、建立有效的安全管控小组，建立完善的安全制度标准，实现安全生产的责任化管控。
3.3土木工程机械设备与技术人才的管控
土木工程建筑施工中，需要对施工技术、操作人员进行专业化的培训，培养高素质的技术人才，操作专业化的机械设备。通过操作、维护、管理等方式，提升机械设备的操作水平，提高机械设备专业技术人才的管控效果。可以开展有效的维护、管理办法，加强建筑机械操作教育管理，结合土木工程的实际情况开展有效的集中化管理。定期开展建筑机械设备的维修检测分析，通过分层化理论分析，判断相关技术内容，积极开展有效的评估分析，从全方位、多手段培养方式进行人员技术的培养，对机械设备进行日常的维护，引进优秀的技术人才，不断提升建筑机械设备的综合化管理，提高技术水平，确保维护保养的合理性。
3.4土木工程施工进度管理措施
在土木工程施工进度管理过程中，为了保证土木工程的顺利进行，确保进度计划能够按时完成，施工单位应该对施工技术以及材料与机械状态进行实时管理。首先，对于施工进度影响加大的一项施工情况就是图纸变更，因为施工图纸是土木工程施工的重要施工依据，一旦发生变化必定会带来一些列的施工变更，如返工、工程量增加、图纸补充等，最终打乱已有的施工节奏。因此对于施工图纸变更这种情况，施工单位应该组织相关小组，与设计单位进行沟通，了解设计意图，然后与业主进行交流，在保证自我效益最大化的同时，尽可能地降低因此带来的进度影响。其次，对于材料或者机械改变，就要设立相应的应对保障措施，结合当前市场实际情况，尽可能的选取新材料以及新工艺，发挥技术优势，保证施工过程的进度计划能够高效完成。除此之外，为降低土木工程施工过程中因施工安全事故带来的进度影响，应该对施工机械进行定期检查，发现安全问题技术修理，保证施工机械的运转正常。
3.5土木工程安全施工管理的办法分析
土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理，分析土木施工安全的规范管理办法，对相关组织活动安全进行分析，对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求，不断提升土木工程的技术管理水平，实现安全、生产的同步提升，落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法，合理的分析土木工程使用过程，分析生产过程中可能存在的安全隐患问题，切实分析安全管理制度标准，按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析，依照不同的措施实施化责任管理标准，提升土木工程的安全施工管理。
结束语
土木工程施工管理对建筑最终的质量呈现具有决定性作用，而在施工过程中，人员因素、材料因素、机械设备因素、环境因素等都会深刻地影响土木工程施工管理效果。因此建立科学的施工管理体系是建筑行业发展的必由之路。
参考文献
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[3]赵天宇.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（27）：241~242.
论文作者:雷宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：土木工程论文; 土木论文; 标准论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 责任论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;