摘要：近年来，我国油田发展速度十分迅速，越来越多的油田建筑也出现在人们眼前。在科学技术的带动下，油田建筑也向着环保化、人性化、智能化、科技化的方向发展，这也使油田建筑与民用建筑存在本质的差别。现如今，油田建筑施工质量正受到越来越多人的关注，民用建筑中的项目管理模式是否能够应用于油田建筑施工中，也成为现阶段重要的研究课题。为此，本文对项目管理在油田建筑施工中的应用进行深入的探究。
关键词：项目管理；油田建筑；应用
引言
油田建筑行业发展中最重要的一个环节就是油田建筑工程管理。油田建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。油田建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在油田建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响油田建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得油田建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在油田建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个油田建筑工程的质量。
1、在油田建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。油田建筑工程管项目管理工作是油田建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将油田建筑工程项目管理工作做好，才能提高油田建筑工程的质量和效率，推动油田建筑企业的发展。（1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。油田建筑企业当然也不例外，在油田建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而油田建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要油田建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。（2）油田建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于油田建筑的类型以及样式的不同，油田建筑工程所需要的工期也不同，但在油田建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要油田建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。（3）随着时代的不断发展，油田建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，油田建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使油田建筑团队的油田建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在油田建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2、项目管理的特点
随着近年来油田建筑行业的快速发展，油田建筑规模的不断增加，使在对油田建筑工程管理时也存在一定的问题。为了能够提高油田建筑企业的自身利益，需要在进行管理时提高管理水平，从而保证油田建筑企业的健康发展。而项目管理主要是对工程项目的各项管理措施的统称，因此其具有一次性、整体性、生命周期性等特点。
图1油田建筑工程施工过程中施工质量的管理体系
3、项目管理目标
对项目管理的目标及如何进行项目管理必须要明确，将项目管理目标内容进行分析，主要有以下几个方面。（1）对施工安全进行管理的目标；首先，在进行建设过程中，需要对建设环境制定相应的安全管理目标，从而能够保证施工人员的自身安全，保证在施工过程中不会出现事故。而对油田建筑施工的安全标准，必须要严格执行施工前制订的各项安全措施，并且加强对施工人员的安全培训工作。（2）对质量进行管理；项目管理中对工程施工质量的管理非常重要，因为这不仅直接影响油田建筑后期的使用，还会对施工企业的发展产生一定的影响。因此，必须要在施工过程中保证施工按照施工图纸设计进行，并且对施工质量要进一步的进行考核，然后保证施工企业的质量管理有效性。施工质量管理体系的建立对整个油田建筑施工项目的管理非常重要，通过遵守施工要求，保证施工质量，从而提高油田建筑施工的品质（见图1）。
（3）成本管理目标；对项目管理中的成本管理而言，可以通过多方面对成本进行控制，并且严格按照设计规定进行施工，从而保证施工效率与施工成本。此外，还需要保证施工材料的采购与施工进度向适应，且保证施工过程中的流动资金充足。
4、项目管理在油田建筑施工中的应用
4.1在安全管理中的应用
在油田建筑施工中，应引入民用建筑的项目管理模式，由于油田建筑与民用建筑有着本质的区别，因此必须要对项目管理模式进行一定的革新，使其能够满足油田建筑的施工要求。在油田建筑施工中，对于安全管理，应制定一套完善的安全施工管理体系，增强施工人员的安全意识，对油田建筑的相关设备设施进行严格的质量检查，并针对油田建筑中存在或可能存在的安全风险进行识别，然后针对这些安全风险来采取具有针对性的防范措施，确保安全措施得以充分落实，加强安全施工安全理念宣传，使油田建筑施工能够在安全的前提下得以顺利进行。
4.2在人员管理中的应用
在油田建筑施工中，项目管理中的重要组成部分便是人员管理，应制定严格的奖惩制度与绩效考核激励机制，充分调动施工人员的积极性，对施工人员进行专业技能培训，使施工人员能够油田建筑中的相关技术要点，不断提高施工人员的技术水平，明确人员的责任划分，以此保证油田建筑施工能够得以高效进行。
4.3在物资管理中的应用
物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。
4.4在进度控制中的应用
进度控制是项目管理工作中的重要目标，施工单位应从多个方位、多个角度来对油田建筑施工进行进度控制，对油田建筑的地质条件进行详细的勘察，同时还要对施工合同进行认真解读，并制定一个详尽的施工计划，明确油田建筑的施工量，对施工现场的进度执行情况进行实时的跟踪管理，确保油田建筑施工任务能够在规定时期内高效的完成。
结束语
总而言之，无论是民用建筑还是油田建筑，都需要将项目管理模式应用于其中，通过材料、进度、人员、安全等多个方面的管理及控制，来实现油田建筑施工的高效管理，这将大大推动我国油田领域的发展。
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论文作者:王亚胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
标签：油田论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第4期论文;