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【摘 要】针对当今社会的一大热门产业，建筑工程的质量管理，从建筑工程质量的内容和特点，目前建筑工程质量管理所存在的问题，以及怎样去解决建筑工程质量管理中各种问题等方面，详细论述了相关的问题，目的是要让从事建筑工程质量管理的人士明确质量管理的内容形式还有方法，以及该如何去做，才能将建筑工程质量管理做的更有效率和更加安全，最终使我国在建筑工程质量管理方面能有更健康的发展，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
【关键词】建筑施工；质量管理；质量控制
1. 建筑工程施工质量管理概述及意义
1.1建筑工程施工质量管理概述
运用全套质量管理体系的相关理论，采取合适的方法和措施，以确保和提高工程建设的整体质量为目的而进行的管理活动被称作建筑工程施工质量管理。由于工程建设的资金投入大、建设与维护使用周期长、交付使用之前的质量检验要求严格且建筑产品的重要性程度高，因此施工单位最基本的工作任务是切实保证较高的工程质量，最大限度地发挥其投资效益，满足社会的相应需求。
1.2建筑工程施工质量管理的意义
建筑工程质量是企业持续发展的根本前提和核心动力，做好建筑工程施工质量管理工作可以确保工程建设和谐顺利地进行，减少不必要的损失，提高客户的满意程度，为行业的持续稳定发展创造条件。具体来说，建筑行业的发展不可能离开高质量的建筑产品，通过质量管理不断提高建筑物的建设质量，才能使企业拥有核心竞争能力；建筑的质量关系到千家万户人民的生命与财产安全，其责任重大；工程建筑的质量水平是国家综合实力的具体体现，做好施工质量管理工作有利于缩小我国与发达国家的实力差距。
2.建筑工程施工质量管理的特征
2.1由于建筑产品的特殊性及建筑施工的复杂性，进行建筑工程质量管理工作难度较高，但是其也具有多个易于把握的特征。具体来说，影响施工质量管理的因素具有复杂性和多样性的特点，建筑物的设计理念、材料选择、建筑所在地的地质条件与气候环境和施工方法及建设周期等因素都会影响施工质量管理。施工质量管理具有不稳定性，由于其多个影响因素的不稳定性导致了施工质量管理的不稳定性，例如，建设过程中的一个简单的机械故障就可能影响到施工质量管理工作；此外，施工质量的最终检验具有一定的局限性，终检工作只能发现表层问题，不能发现建筑物中隐匿的问题。
2.2建筑工程施工质量管理的原则
遵守相应的建筑工程施工质量管理原则的作用是可以使施工单位依照国家相关规范进行施工，使建筑产品的相关质量要求达标。建筑工程施工管理需要遵循质量为根本、预防与控制相结合、高标准与严检查和依法公正的原则。
3.建筑工程施工质量管理中的主要问题
目前，在建筑工程施工质量管理工作中依然存在较多问题，只有在明确建筑施工质量管理中相关问题及具体情况的前提下，才能进一步确定解决问题的方法与措施。
3.1不能贯彻实施质量管理体系
工程施工过程中的主要约束是施工质量管理体系，其能较好地控制施工的进程和质量。但是由于施工单位重视程度不够，前期准备工作欠缺，经常出现因个人意愿而改变体系约束的行为，导致建设目标模糊，造成体系的混乱。而且由于施工工作人员个人能力有限，其不能深层次理解体系内容，最终使工程质量管理体系的实施力度大打折扣。
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3.2质量检验工作不规范
由于相关部门的监督力度不大而且工程建设的相关质检人员工作态度懈怠，工作能力有限，在建筑物的质量检验工作中经常出现质检不及时、检验手段不规范、检查力度不到位及检查不全面等现象。质检人员不能及时发现并报告处理工程建设中存在的问题，没有最大程度地发挥质量检验工作的作用，使得工程施工的质量管理工作出现较大漏洞。
3.3工程建设本身存在的问题
工程建设的施工人员素质水平有限，多数施工人员缺乏施工经验并且工作态度不端正，不能达到施工要求，很可能会给工程质量埋下较大隐患。工程建设中人力物力与资源的消耗较大，在工程建设过程中建筑机械设备与人员搭配不合理也会造成大量的资源和资金的浪费。
4.工程项目质量管理与质量控制的有效策略
4.1转变管理理念。
从一定程度上讲，工程项目的全面质量管理与质量控制是一种管理技术与管理手段，同时也是一种管理思想与理论。工程项目的全面质量管理与质量控制起初是通过控制产品的实物质量，来达到改善产品质量的功效，在此基础上，进一步从控制、改进措施以及整个工程的质量体系上来保障工程的实施进度以及实施质量。然而，需要我们意识到的一点是，全面的质量管理与质量控制毕竟是一种管理思想与管理理念，常常被用作企业的内部管理中，而非企业外部的经营。因此，我们需要彻底的转变施工企业的管理理念，对现有的组织机构进行重新的定位与评估，转变企业的发展理念，不断引进国外优秀的管理方式，不断增加施工企业的改革魄力，进而为提升施工质量奠定基础。
4.2提升人员的素质，加强质量控制。
对于建筑行业而言，建立一支业务能力强、素质高的基建队伍具有十分重大的意义。同时需要我们注意的一点是，目前看来，建筑行业中基建管理人员的素质，在整个工程的实施管理中所占的地位越来越突出，他们的职业道德素质将直接影响工程的质量。因此，在当前提升建筑行业中人员的素质，已具有了十分重要的现实意义。建筑行业应从长远的角度出发，站在一定的战略位置上重视人才的培训工作，提高整个基建队伍的整体素质，同时，在提升人员素质的过程中，还应注重激发工作人员对工作的积极性以及热情。
4.3强化工程质量控制的目标管理。
从整体上看，施工项目的全面质量管理与全面质量控制在施工环节中同等重要，他们都是施工过程中不可忽视的重要因素。全面质量控制的目标是控制施工质量以达到预期的目标，在施工的过程中，项目工程的质量管理与质量控制是同步进行的，在进行质量控制的同时，实现全面的目标管理，这样既可以保证施工的质量，也可以激发施工人员对质量控制的积极性。从一定程度上讲，工程目标管理应做好两方面的工作，即目标的制定与目标的实施管理，首先目标的制定要求施工企业根据质量标准以及工程的预期施工进度来制定，同时，在制定的过程中，还需要结合一些管理反馈信息以及客户的要求，综合各方面的影响因素，为提升工程的整体质量提供良好的发展前提。
4.4强化数据管理与控制的理念。
数据在工程质量的管理与控制中发挥着至关重要的作用，凭数据说话一定程度上就是凭事实说话。数据的真实性、可靠性性强，它是对客观事物定量的反映，数据往往更能够给人一目了然的感受，用数据来对建筑工程的施工质量进行管理与控制是极其科学、真实的。
5 结语
“百年大计，质量第一”建筑业是社会发展的支柱性产业之一，作为建筑工程产品的工程项目，其开展、实施的过程中，所投资与耗费的人工、材料以及能源都十分多，因此要想为建筑施工企业创造极大的经济效益以及社会效益，就必须对施工项目进行全面的质量管理与质量控制，进而为保障建筑行业长远的生存与发展奠定基础。
参考文献：
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[2]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版，2004（1）.
[3]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008，34（2）：230-231.
论文作者:侯志强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/10/26
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