摘要：2018年，华电新乡发电有限公司进行了#2机组大修，为了更好的完成大修各项工作任务，提高机组的运行稳定性。热控专业加强大修全过程管控，做好前期准备、中期管控和修后总结，大修过程可控、在控，在质量、工艺、工期等方面大幅度提升，圆满完成了大修整体工作。
关键词：热控；大修；管控
2018年12月，华电新乡发电有限公司开始了#2机组大修，热控专业开始了首次自主进行大修工作，面临着时间紧、任务重、困难多的局面，怎样将大修工作做好、做实，怎样进行全面有效管控？
一、大修前期的准备工作
华电新乡发电有限公司共有2台660MW机组，于2007年投产运行，热控专业人员共13人，负责锅炉、汽机、除尘、脱硫、化水等热控设备的维护消缺工作。对于#2机组大修，虽然包含DCS升级改造、汽轮机全面解体等庞大的工作量，热控专业依旧进行自修，面对困难重重，我们决定从准备工作抓起，捋顺工作思路，提高大修的工作效率。
首先，合理进行人员分工，抓重点工作。对于热控专业来说，重点工作是DCS系统升级改造和解体设备的拆接线工作。我们将重点工作进行分工到人，责任到人，开展修前技术讲课和工作过程演练，确保在大修过程不会出现工序错误和手忙脚乱的情况。
其次，准备好备品及工器具。大修开始前，我们落实重要备品的到货情况，不要因为备品到货晚而影响大修工期进度；然后，将工器具进行检查，主要是电动工器具和安全工器具，确保齐全可靠。
最后，进行资料的准备。我们准备好文件包、三措一方案等大修检修资料，并专门进行资料填写的培训，确保资料填写规范，不要因为检修资料导致返工。另外，我们统计了需要在大修进行的安评、技术监督、可靠性整改项目共29项，安排好责任人及工作时间，确保大修工作全面完成。
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二、大修全过程管控
1、人员安排紧凑，员工齐心协力。本次大修热控专业工作量很大，一方面要尽快完成DCS升级改造工作，另一方面要完成前期解体、后期调试、供热改造等重要工作，人员严重不足。为了不滞后工期，热控人员齐心协力，每天都进行加班，将配合的工作白天做，自主的工作晚上做，体现了员工敢于担当、无私奉献的精神，诠释了新乡公司“山文化”的理念。
2、充分利用微信平台。各现场工作人员将大修情况及时反馈至微信群，必须包含但不局限于：A、大修工作内容，如拆除和恢复设备情况，例：x月x日拆除A磨煤机温度线，拆除人：xxx，附现场标记照片。B、大修协调内容，如x月x日需联系锅炉专业拆除...，请协调，班长或专工进行反馈。C、质检点完成情况，如x月x日完成W点：DCS组态备份，验收合格。附签字照片。D、治理前后设备照片，如x月x日治理A磨油站接线，治理前照片。E、损坏设备情况，如x月x日检查火检，发现A1煤火检探头损坏。附照片。F、培训类照片。如x月x日，汽轮机前箱揭开，现场探头照片。G：其他需要大修人员周知的内容及照片。每天专人将相关照片和工作进行统计，不断添加，保证每项工作都可以追溯责任人。大修共统计微信相关信息540余项，提高了工作的及时性与执行力。
3、发现并解决了很多重要缺陷。在设备解体阶段，各项目责任人认真对设备进行检查，认真排查设备隐患。第一，在现场解体及检修过程中进行设备隐患排查，打破习惯性思维，对于可能存在的隐患进行记录；第二，查阅规程、说明书及询问电科院，对排查的隐患进行核实，确认是否需要整改；第三、对隐患进行整改，然后记录作为对标的分数。通过“疑罪从有”式的隐患排查过程，我们不仅发现了并消除了现场存在的缺陷52条，提高了设备可靠性，而且，大家通过对隐患合理性的查阅和分析，极大的提高也业务技能。
通过多元化的管控，热控专业圆满完成了大修工作任务，DCS升级改造圆满成功，性能试验符合要求，各项试验一次成功，为公司打赢“安全生产、扭亏为盈、转型发展”攻坚战打下了坚实的基础！
三、加强管理，我们在路上
大修完成后，我们及时进行大修总结，提升管理效能。各工作负责人、班长、技术员对大修过程进行总结，查找不足，弥补缺点，加强以后的检修和日常维护管理工作的提升。第一，技术总结。完成作业指导书的制作，并进行修后技术讲课，提升员工的技术能力。第二、资料总结。完成修后台账的更新和检修资料的归档，确保资料规范完整。第三、思想总结。统一思路，加强凝聚力，提高检修全过程管控的成效，为以后的检修工作管理铺平道路。
论文作者:吕行
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工作论文; 新乡论文; 设备论文; 照片论文; 隐患论文; 资料论文; 机组论文; 《电力设备》2019年第6期论文;