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摘要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；方法
1建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
2建筑工程土建施工管理的基本内容概述
就建筑工程的土建施工管理来讲，在落实施工管理之前，必须通过对建筑工程的实际特征和有关的工程标准进行详细的调查，并把调查结果和现实情况进行准确的分析，从而保障施工方法的合理性和实用性。除此之外，还应该详细的考察施工现场的所处的位置及环境，而后提出最为合理的施工方案和施工技术，从而使工程施工质量能够达到预期效果，与此同时还要在经济效益和环境保护两方面对施工过程提出严格的要求。此外还需要采取合理的方案来有效的掌控施工的进展，从而杜绝不准时完工和延误交付日期现象的发生。通过提高施工材料质量达标率来让整个工程施工的质量得到提高，这种措施是非常重要且有效的。土建工程是建筑工程施工过程中最基本的分部工程，所以只有采取有用的措施来对其现场施工进行合理的管理，才可以保证建筑整体的施工质量得到进一步的提高。
3建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
3.2施工人员素质能力不符合要求
建筑工程土建施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上影响到整体施工质量和安全。由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不可估量的损失。
3.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场
管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
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4建筑工程土建施工现场管理优化的可行性策略
4.1建立完善先进可行的现场施工管理体制
对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理对提高土建施工效率与质量尤为重要。首先要做的是在土建施工前，实际施工人员与监察人员一起都要考察施工现场原因在于两者工作侧重点不同一个是现场施工者另一个是处理监察工作，考察之后根据现场采集到的信息讨论施工条件是否满足。土建施工企业要依照国家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。可采取树状模式结构，一人为中心负责人，各级项目负责人分管相应部分，做到各项目负责人全部参与，人人都有话语权，夯实施工现场的管理班底。做到真正的制度健全，责任明确，分工合理，易于操作和落实。
4.2加强施工现场材料的质量监控
纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
4.3加强施工队伍的安全意识和防护措施
确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。
4.4提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
结束语：土建施工现场的管理质量严重影响整个建筑工程建设的质量，与此同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着至关重要的作用，这不仅需要建筑企业增强对建筑工程现场施工的管理程度，还要充分分析施工现场中出现的安全问题和质量问题。建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。
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论文作者:庄梁勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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