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摘要：建筑装修工程中科学的施工管理是装修质量、品质、工期的保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建筑单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。
关键词：甲方；建筑工程；现场管理
0 引言
建筑工程项目的实施，是建设单位和施工单位互相配合完成的，建设单位通过法定程序，委托施工单位负责工程的具体实施。甲方代表作为建设单位在项目现场的负责人，应重点关注施工阶段，或多或少的参与项目的规划设计、报建、保修和评估阶段，和各参建方及相关单位保持联系。施工管理是甲方项目管理的一个重要组成部分，其地位不容小觑。
1 甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.1做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
1.2 注重计划和目标控制
项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
1.3做好工程安全管理
安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际情况，熟悉工程施工现场，对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中，甲方代表要主动深入一线，督促施工单位落实安全生产措施，加强对安全风险较大的环节的监控，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
2提升甲方现场管理工作
2.1 有效的图纸审核工作是确保建筑质量的前提
选取正确的图纸是建筑实用性、安全性的重要保障。甲方在进行图纸审核工作中应该尤为重视，具体内容也应按照一定的流程。
①建筑工程的确立是按照一定的流程进行的，在确定施工标之前，甲方代表应对图纸认真的进行审核工作，包括对其施工技术的主要组成、 图纸的相关指标是否达到国家标准、 图纸是否需要改动等工作。同时，甲方还应针对图纸上所描述的建筑模型进行投资预算和工程量清单统计工作。通过上述工作就能够极大程度的对图纸进行分析，避免出现工作失误使得图纸分析审核工作出现漏洞，造成施工过程出现问题。当然，这个工作对建筑行业相关知识有着一定的要求，当甲方自身没有单独完成这一工作的情况时，可以请第三方代行。
②建筑工程开始施工前，甲方代表必须聘请具有工作需要的监理部门对图纸进行严格的审核，保证图纸的可行性。同时，甲方要积极听取监理部门针对图纸提出的一些建议，对于技术性且能够影响建筑质量的建议必须要突出重视。
③建筑工程施工前还有一项极为重要的工作，即针对建筑图纸对施工现成进行全方位的勘测。这也是甲方必须要重视的工作之一。甲方要在建筑施工前期，组织相关人员以图纸为参考对施工现场进行全方位的勘测，包括对土质、地质等自然因素；水文、电力等人文因素等等环境。这些必要的勘测工作也是保证工程正常进行的必要条件。
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2.2严格控制工程设计变更
甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、 施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：
①设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。
②如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。
2.3 建筑原材料的质量管理
因为建筑材料的质量是建筑工程质量可靠的基础，并且材料还是每类建筑工程建设的重要物质，所以为了保证工程的质量，甲方必须严格控制材料的采购，严格检验进场材料与设备，保证所采购使用的材料符合相关规定的标准。
甲方可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作：
①材料品牌的管理。监理工程师要严格审查施工单位上报的主要建筑材料的品牌，检查其是否符合施工单位投标承诺的品牌要求。
②材料报验单的管理。监理工程师对于施工单位上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，以确保附件的完整性、可靠性，包括材料的规格、型号、等级、进场数量等。
③材料复检。对于需要材料复试的，应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样，确保施工现场的材料质量，严格杜绝使用不合格材料，严格杜绝先使用后审批以及先审批后提供复试结果的情况。
④施工过程中使用的一些新型材料，应当严格保证其符合国家相关规定标准以及环保部门的有关规定。
2.4加强施工技术协调
甲方应当建立科学的项目管理组织，内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。建立严密的协调程序，以项目管理的实践经验为基础做好技术协调，运用成熟的技术及信息协调并依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多差数的客观分析与控制。为使信息迅速、顺畅、准确无误地在各参建系统间流动、转化、落实，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心。同时建立以甲方和监理为主的统一领导机构，由专人统一指挥并解决施工过程中各单位的协调问题。甲方管理人员和监理人员应当全面了解并掌握各个专业对工序、设计的要求，便于统筹各专业施工单位，保证施工中每个环节多有序进行。建立科学的管理体制，针对目前影响工程质量的一些问题，从技术以及人事制度上建立科学有效的管理体制，达到科学管理的目的，让每个人都明确自己的责任。同时加强与施工单位的沟通，使其再遇到施工问题时能够及时解决。
2.5 施工进度管理
现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务，关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。
3 总结
随着时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求。虽然在极大程度上促进了我国建筑业的发展，但也使得部分建筑方不能依据国家法律以及相关行业标准进行施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。甲方代表要充分认识到这一点，全力做好项目参建单位间的润滑剂和联络员，调动各方面资源形成工作合力，通过大家的共同拼搏，实现各方共赢的目标。
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[5]姚玉新．浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）：128．
论文作者:姚邦洪
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：甲方论文; 工作论文; 图纸论文; 建筑论文; 施工单位论文; 材料论文; 代表论文; 《基层建设》2016年16期论文;