王潇霏
广州航天海特系统工程有限公司 广东省广州市 510663
摘要：随着国家经济的快速发展，人力资源管理在社会中越来越发挥着重要影响，而人力资源管理也是行政管理的重要内容。人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用。目前，我国多数行政管理中，人力资源管理力度相对较小，不利于行政管理工作的深入开展。所以，有关部门有必要针对行政管理中人力资源管理存在的不足问题进行分析，以充分发挥人力资源管理的积极作用。本文主要论述了行政管理中，人力资源管理存在的不足及解决对策。
关键词：行政管理；人力资源管理
1、行政管理与人力资源管理的概述
人力资源管理是企业在发展过程中所具备的重要管理手段之一，在坚持与时俱进原则的基础上，利用现代化管理措施、管理理念对企业人力资源进行合理规划和配置，并采用其他辅助手段来提升人力资源的综合效益，以促使企业内部不同岗位的员工都能为企业发展贡献一份力量，进而促进企业战略目标的实现。行政管理是企业行政组织管理体系的一部分，主要是根据国家法律法规及企业内部规章制度等对企业经营活动、企业文化建设活动等进行管理，以将企业内部较分散的力量统一起来，进而为企业持续发展创造良好的条件。简单来说，行政管理即是结合企业现阶段发展的实际情况，运用相关的法律、制度和原则等对各部门工作指标、奖惩条件、行政命令等进行实时调整和管理。人力资源管理是行政管理的一个分支，这两项工作开展的根本目的都是通过合理利用企业现有的物资、人力等资源，来促进企业经济效益最大化目标的实现。人力资源管理和行政管理之间也存在一定的差异，比如行政管理本质属于静态管理，企业通过掌握其主动权来下达或发布一些工作任务、命令，使得各部门员工被动性地接受管理；人力资源管理本质是动态管理，其侧重点在于利用人性化的管理模式来挖掘员工的潜在能力。
2、人力资源管理在行政管理中的作用
2.1激发员工工作积极性
在行政管理工作中，有效开展人力资源管理活动，有利于充分挖掘员工的潜能，激发员工的工作热情，进而提升员工工作积极性。首先，人力资源管理在行政管理中发挥着上传下达的作用。由于人力资源管理是行政管理的重要内容，通过人力资源管理，能够更好了解行政管理工作的开展情况，对行政管理部门工作人员的重要决策提供参考依据，并且能够充分实现人力资源效益。其次，加强人力资源管理工作，能够有效处理行政管理中管理者之间、部门之间的复杂关系，为行政管理工作的更好开展创设和谐的环境氛围，充分促进管理者之间和睦相处，部门之间高效协作，对提升行政管理水平发挥着积极的作用。最后，人力资源管理工作的有效开展，有利于实现管理人员间的互补，对提升管理者素质能力有促进作用。如此，不仅可以充分挖掘管理者的工作潜能，使管理者与岗位相匹配，而且能够充分提升行政管理效率，为管理工作的深入开展创造良好条件。
2.2实现经济效益的最大化
深入开展人力资源管理，不仅能够提高人力资源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，为社会主义特色行政管理模式的构建发挥着积极的意义，同时有利于引导社会众多行业领域实现经济利益的最大化。人力资源管理工作的开展，主要目的是实现人力资源的合理配置，使行政部门工作人员能够被合理安排在对应的工作岗位中，各司其职，积极为行政部门工作贡献力量。如此，行政部门通过人力资源管理，能够以最少的劳动消耗，实现最大化的经济效益。首先，人力资源管理者需要对各部门及员工进行深入了解，并根据员工的工作能力、专业特长等方面合理进行岗位匹配，确保员工在工作岗位中能够实现自身价值。其次，人力资源管理者可以对有需要的员工制定长期职业规划，促使员工不断努力而达成工作目标，激发员工的上进心，为行政部门发展提供有利条件。最后，人力资源管理人员在管理工作中，通过岗位轮换、职位调整等手段，对部门员工的工作进行合理分工，以最大限度提升人力资源的合理配置，提高经济效益。
3、电力企业人力资源管理的常见问题
3.1亟待修正的管理定位制约人力资源发挥潜藏价值
作为能源支柱型产业，电力企业投入巨大、效益显著，通常拥有一支庞大的职工队伍承担着纷繁复杂的生产经营职能。然而传统管理模式下，电力企业人员管理却仅属于行政管理下辖的重要环节之一，并未纳入企业决策规划范畴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这不仅易使管理层相对忽略人力资源在企业运营中具有的决定性影响力，也易出现行政管理相对僵化的问题。也就是说，员工一旦进入某一工作岗位往往一岗定终身而以有变化。这不仅会使企业员工岗位晋升出现论资排辈现象，也易制约员工积极性甚至产生职业倦怠问题。不仅如此，刻板的人力资源管理还会使企业无法切实执行有效的退出机制，无法让绩效考核与提高人员素质的管理目标间建立起对等关系。一些企业员工甚至抱着在企业养老的态度得过且过、不思进取，不仅造成企业人浮于事的冗员问题得不到解决，更严重影响了其他员工的工作热情和主动性。
3.2对良好企业文化构建形成阻碍
作为形成文化的主导因素，人的行为模式、精神状态等是决定发展方向和路径的主因。新时期电力企业构建良好企业文化离不开卓有成效的人力资源管理，而论资排辈、人浮于事显然无益于企业文化的形成和发展。且工作中责任不清、打太极、踢皮球等不良工作作风和工作成效低下更是影响企业文化建设的负面因素。
4、促进行政管理中人力资源管理的有效对策
4.1加强企业文化建设
企业文化建设与企业人力资源管理开发，存在双向共生互补的关系。加强企业文化建设，可以提高企业人力资源管理效率。鉴于此，企业管理者要将企业文化建设与企业人力资源管理结合起来，从精神、制度、物质三个方面来促进企业发展。如在精神层面，企业要积极通过企业目标宣传、企业精神教育等，营造独特的企业精神文化氛围，提高员工主观精神状态。在制度层面，企业管理者要以企业发展目标为最高行为准则，用严格的人才引进制度和员工职业教育培训制度积聚人才，打造企业精英团队；用与企业生产有关联的文化制度鼓励员工进行自主学习、参与企业各类文化活动，对员工认知、行动、意志、情感进行深层次引导，完善员工的道德人格，提高员工对企业的忠诚度。从物质层面来讲，企业要大力改善员工学习环境、工作条件，改善厂容厂貌，加强企业制度和形象识别系统建设，争取使员工在富有情趣的工作生活环境中深化自我意识，增强员工集体荣誉感和责任心。
4.2建立高效管理团队，提高管理效率
只有高效的管理团队，才能提高企业行政管理中的人力资源管理水平。因此，在行政管理中，企业要准确掌握人力资源管理创新理念和最新发展趋势，将那些管理经验丰富、组织能力突出的管理人员选拔到人力资源管理团队中去，组建高素质的管理团队。在此基础上，人力资源管理队伍要明确团队目标、成员标准，明确内部成员的岗位职责、权力界限、沟通过方式等，制定完善的管理制度，如内部学习制度、奖励制度等，并加强与其他部门的密切联系，以维护企业人事政策与制度的连贯性。需要指出的是，在高效人力资源管理团队建设中，企业行政、人事部门的管理者需要准确进行自我角色定位，知道选择哪种管理模式对成员进行科学管理，只有这样，才能提高行政管理中的人力资源管理效率。
4.3形成完善的人力资源管理发展规划
企业要想在激烈的市场竞争中不断提升自身的综合竞争力，需维持好人才供给和人力资源管理之间的平衡关系，制定企业发展核心的人力资源管理规划；企业在发展过程中，所处的社会背景不同，所需的人才类型也有所不同，企业应针对不同发展阶段做好人才引进工作，进而为企业发展提供源源不断的活力；企业内部人才包括专业型人才、复合型人才等，针对不同类型的人才可采用针对性的培训方式，以缓解人才供给与人力资源管理之间的矛盾，进而促进企业的全面发展。
5、结语
电力企业的发展制约着整个国家经济发展的命脉。而在转型升级的新时期里，物质资源相对有限的产出已经无法满足电力企业实现超越式发展的现实要求，惟有具备无尽潜能的人力资源才是企业实现突破的关键因素。故企业需要从战略规划方面做好顶层设计，不断修正既有的管理缺陷，借助更加先进的管理理念和手段加强人力资源管理，从而使经营管理提升到更高水平，增强企业竞争力。
参考文献
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论文作者:王潇霏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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