王科伟
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摘要：目前，我国房屋建筑施工管理还存在着很多问题，建筑企业应该对此引起高度重视，对房屋建筑施工管理工作进行分析和研究，找出适合的方式，对管理工作进行完善与优化，降低施工过程中出现问题的概率，保证施工工程的效率与质量。本文分析了房屋建筑施工管理存在的问题，介绍了优化房屋建筑施工管理的有效对策。
关键词：优化；房屋建筑；施工管理
近年来，我国建筑行业发展快速，随处可见房屋施工建设现象，但是，房屋在投入使用之后不久，就出现质量问题，严重影响着人们的正常生活。因此，房屋建筑施工质量成为了人们所关注的热点话题。要确保房屋建筑施工质量，做好施工管理工作是关键。
一、房屋建筑施工管理存在的问题
1.缺乏对工程造价的控制。在实际的房屋建筑施工中，往往建筑工程造价比预期要高出很多，造成这种情况的原因有很多，其中最主要的原因有以下几点：第一，在进行筹资过程中，产生了较高的费用，增加了工程的造价；第二，在进行建筑工程施工时，需要较大的投资额，而很多建筑企业不具备充足的资金，必须进行贷款，近些年来，金融机构的贷款利率在不断上调，使得建筑企业投资成本随之不断上升，出现工程造价过高的局面；第三，在进行建筑施工前，如果地质勘察工作不到位，也会使工程造价高于预期值；第四，部分建筑企业在施工前的准备工作做得不充分，使得设计中存在着很多问题，并不符合实际情况，在施工过程中要反复进行施工设计图纸的修改工作，浪费人力、物力、财力，对房屋建筑的工程造价造成影响；第五，招投标阶段管理的不合理也会造成工程造价的增加，采用最低价中标确定中标单位的方式容易引起违规操作，其局限性同样是致使工程造价增加的原因；第六，施工材料价格的上涨，施工中天气情况的影响等原因都会使得工程造价增加。
2.缺乏对施工人员的管理。在房屋建筑工程施工中，施工技术人员起着重要的作用，对施工技术人员的管理有着重要的意义，因此，房屋建筑企业必须建立起完善的管理制度，对房屋建筑施工的相关人员进行有效管理。目前，我国很多房屋建筑施工单位管理人员的施工知识和施工实践经验还相对欠缺，其素质与专业技能参差不齐，不能很好地担负起房屋建筑施工管理的重要责任。而施工一线工作人员大多数是农村转移劳动力，这样的用工可以减少企业的开支，但是，由于一线施工人员不具备较好的施工技能与经验，在技术性要求较强的施工操作中，会对房屋建筑施工的质量造成影响。而现如今，很多房屋建筑施工企业并不重视人员的培训工作，没有对施工管理人员和技术人员进行必要的施工前期培训与教育，很多施工人员在施工过程中态度散漫，安全意识不强。专业操作能力跟不上要求，给房屋建筑施工工程埋下了安全隐患。
3.缺乏对施工技术质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着经济的发展，新技术、新材料的研发力度不断加大，现代房屋建筑中引入的先进技术与先进材料越来越多，施工过程中涉及到的领域越来越广，房屋建筑科技含量的提高，对施工技术提出了更高的要求。在施工过程中对涉及到的专业领域要进行充分的分析，既要考虑到专业领域自身的特征与技术要求，又要结合房屋施工工程的实际需求，进行全局考虑，特别要重视对施工工程的细节处理，尽量减少问题的出现。另外，由于人们现代房屋建筑的个性化需求不断增加，每一个工程的产品都不一样，每一个设备的安装、管线的敷设都有特定的要求，在无形中也增加了房屋建筑工程施工的难度。而现阶段，很多施工人员并不能及时掌握先进的施工技术，施工管理人员也没有做好对施工技术质量的控制，使得房屋建筑工程的施工质量得不到保障。
4.缺乏房屋建筑施工的安全意识。在建筑工程施工中，很容易出现安全事故，其主要原因是由于在房屋建筑施工过程中，施工人员缺乏安全意识。施工管理人员安全意识缺乏，没有建立起健全的施工安全管理制度，不能对房屋建筑施工技术人员施工操作进行严格的安全管理，使得施工技术人员在施工操作过程中无法形成良好的安全意识，不能按照安全施工规范进行施工，很大程度上影响了房屋建筑施工的质量。
二、优化房屋建筑施工管理的有效对策
我国房屋建筑施工管理存在的问题众多，施工企业要给予高度重视，房屋建筑管理工作，不但对工程造价具有很大的影响，更重要的是影响到工程质量。因此，管理人员要具备专业的管理知识，做好施工管理工作，促进我国建筑企业的健康发展。
1.完善施工管理制度，控制好施工进度。全面提高房屋建筑施工管理水平，要从管理制度着手，完善施工管理体系，在健全的制度下，对所有施工人员具有约束性，员工主动规范自己的行为。建立一个施工管理部门，管理部门的工作人员可以直接参与到施工决策工作当中，对施工决策起到重要的作用，并且，建立一套适合实际施工实际需求的管理体系，约束施工人员的行为，保证工程在质量保障的前提下，提高施工进度。施工管路体系的建立，从实际情况出发，对现有的制度进行补充，未涉及的条例进行增加，通过一部合理的管理体系来调动员工的积极性。施工进度是建筑施工中备受关注的一个问题，施工单位常常为了提高施工进度，将施工质量抛之脑后。因此，在房屋建筑中，要严格控制施工进度。施工管理人员根据工程的实际情况，进行施工进度的编写工作，并与施工人员、安装人员等沟通交流，使土建施工与安装施工相结合，全面提高施工进度。此外，在设备、材料、人员的准备上，做好充分的准备工作，对施工各个影响因素进行良好的调节，保证工作质量的前提下，按期完成房屋建筑施工工作。
2.做好材料管理与技术管理工作。房屋建筑施工中，建筑施工材料管理工作，从材料的采购开始就需要严格把关，保证施工中所使用的每一个材料质量均达标。在选择材料时，严格按照所规定的型号、材质选购，所购买的材料附有生产合格证、产地等信息。在材料进入施工现场前，先对材料质量进行抽查，质量不过关的材料一律不得进入施工现场中。进入施工现场的材料，分类进行堆放，达到合理堆放，方便使用的要求。当施工中需要使用到材料时，由专门的材料发放人员安排材料发放工作，做好材料的使用记录，掌握材料的使用情况，避免材料浪费，或者是出现偷工减料的现象，确保每一个工序能够获得充足的材料。其次，做好技术的交底工作，避免在技术管路上存在的各种问题对工程质量造成不良影响。在施工过程中，常常遇到各种各样的问题，致使工程无法顺利进行。为此，施工技术人员在技术要相互沟通，做好技术交底工作，采用先进的技术解决工程中出现的各种问题。房屋建筑施工，严格按照施工设计图纸进行，若是施工中由于设计问题造成工程质量问题，则需要设计单位与施工单位进行沟通交流，避免技术因素影响到工程进度，施工技术人员对工程存在的问题做详细的分析，提出解决方案，解决方案使用前，需经过设计单位与施工单位协商通过之后才可施工，确保解决方案的可行性与有效性。
3.提高造价管理与安全管理水平。有些施工单位为了谋取更多的利润，在施工过程中偷工减料，导致工程质量未达标，做好造价管理工作，不但是确保施工单位的利益，更重要是确保工程质量。做好工程造价管理管理工作，从施工预算与成本控制两方面着手，在施工中，对房屋建筑工程项目的情况做严格的审查，例如，审查工程的规模、投资情况、工程类型、施工图预算文件等。对施工组织规划做研究，从技术、经济等方面出发，优化组织规划，并合理利用资金，严格控制资金的使用，时刻掌握施工材料的使用情况与实时价格。另外，优化房屋建筑施工管理，还需要最好安全管理工作，建筑施工中，施工人员安全问题备受关注，但是，施工事故的发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系。做好安全管理工作，需建立一个安全管理部门，安全管理部门人员要结合施工情况制定安全管理制度。为了确保施工后人员的安全，在施工过程中，要定期给施工人员开展安全教育工作，使施工人员认识到施工安全的重要性，按照安全管理制度开展工作，降低施工安全事故的发生率，确保施工人员的人生安全。
我国建筑行业发展迅速，施工管理是房屋建筑施工中一项不可忽视的工作。因此，在房屋建筑施工中，要做好人员管理、技术管理、材料管理以及安全管理等多项工作，提高工程进度与质量，以避免施工管理不当而影响到工程质量。
参考文献：
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[2] 张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨 [J].中国东南科技，2011，21（7）：95-96.
论文作者:王科伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：房屋建筑论文; 建筑施工论文; 材料论文; 房屋论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;