浅谈土木工程建筑施工管理措施论文_盛昌

浅谈土木工程建筑施工管理措施论文_盛昌

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摘要:社会经济发展过程中,土木工程数量与规模不断增大,对土木工程施工管理提出了更高的要求。但是要想实现行业的进一步发展,就必须要不断地提高施工管理的水平,并且要在整个施工过程中都严格的开展施工管理工作,这样才能够使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力,并促进我国土木建筑行业的长远稳定发展。本文首先探讨土木工程施工管理主要内容,然后探讨目前土木工程施工中项目管理现状,最后提出有效的项目管理措施,希望能够为有关人员提供参考意见。

关键词:土木工程;施工管理;问题;措施

1导言

社会的不断发展进步,使得我国各个行业都在面临着激烈的国际竞争。我国的建筑行业尤其是土木工程行业虽然发展势头良好,但在实际施工期间依然会出现各种问题,包括工期延误、经济效益差、安全管理水平低等方面。因此,在土木工程施工过程中,必须采取有效的施工管理措施,优化施工方案,控制施工进度与成本,保证施工质量。基于此,加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。

2土木工程建筑施工管理的主要内容

2.1进度管理

进度管理是施工管理重要的内容,主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系,进行合理的调配控制,保证施工过程中各项资源得到充分的利用,确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中,需要根据施工具体情况进行及时的调整,同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析,分析影响进度的因素,同时定期检查,一旦发现问题则需要及时的进行补救。

2.2成本管理

所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的,通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥,进而实现最小的成本投入,获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则,通过实现施工成本的相对节约,来实现施工成本控制,获取最大的经济效益。

2.3质量管理

质量管理是施工管理的核心,建筑物质量关系到业务安全与居住体验,土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理,需要从细节入手,树立质量管理意识,从施工设计之处就应该重视,对施工图纸进行认真研究,同时在施工各个阶段中做好监理工作,确保施工质量能够满足设计要求。

3土木工程施工项目管理中存在的问题

3.1招标管理方面规范性较差

现阶段,我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如,很多地方存在严重地方保护主义,或者在招标中弄虚作假,导致一些不具有竞争资质的企业中标,对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时,在招投标中还存在一些恶意竞争的问题,为了能够中标将价格压得很低,为了获得收益,在后期偷工减料,严重威胁建筑物质量,给工程埋下安全与质量隐患。

3.2土木工程施工现场问题

土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。但现今我国大多数企业的施工现场管理水平都比较低,在固定工程的施工中,由于工作现场相对固定,因此这一区域会聚集大量的人员和材料,若无法对这些设备和材料进行合理的存放,则会使得现场整体不整洁,施工人员操作混乱无组织性,因此施工现场集中表现为脏、差和乱。

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3.3工程项目合同管理不够标准

合同管理也是项目管理中重要的环节,但就目前合同管理情况来看,还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同,但这些合同以往主要是在外资上加以运用,现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上,招标中如果没运用这个条款,即使条件在苛刻,施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本,这样就易造成施工单位忍气吞声,实施工程中所得到的索赔得不到,实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套,投标承诺不实现,直接影响了施工管理中的质量与效果。

4土木工程建筑施工管理措施

4.1建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度,有利于规范施工现场的各种行为,减少各种施工问题的产生并更好地提高工程质量。土木工程施工单位还应制定一个科学可行的施工方案,并尽可能地的使用先进的施工工艺。科学安排土木工程施工的进度,加强对施工队伍的管理工作,完善激励机制。

4.2对施工设备进行严格地管理

要想解决上文提到的施工设备故障导致的建筑施工过程中的问题,就应当对施工设备进行妥善管理。这种管理包含两个方面,其一是对施工设备进行定期地检测与维修,这是由于机械极易由于磨损等情况而导致故障的发生。其二就是应当对施工人员进行规范的施工设备使用培训,从而保障不会由于使用误差导致故障的发生,充分保障施工安全。

4.3增强成本核算管理水平

在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本,合理地按照成本预算进行生产,具体来说成本管理要依靠工程核算,核算成本的内容包括:生产费用支出的审核;确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账;进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账;进行综合费用的分配,对记入“制造费用”、“生产成本———辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用;进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。

4.4加强施工项目质量管理

(1)建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位,必须建立有效的质量管理制度,根据质量保护模型,编写质量手册,同时确定质量管理的目标,保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。(2)人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

4.5施工项目安全生产与文明施工的管理

(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式,同时加强对威胁工程施工安全因素的控制,依据施工生产的特点,全面落实安全管理。另外,必须明确安全管理的责任,做好施工人员的安全教育培训,定期实施有效的安全检查工作。

结束语

综上所述,土木工程的施工难度是比较大的,因此土木工程的施工企业一定要事先针对工程中可能出现的问题制定有效的应对措施,并且要结合该工程的施工特征选择最佳的施工工艺,并对施工中所涉及的各种资源进行科学的配置,以实现其最大化利用。针对目前土木工程施工管理中存在的问题,必须落实施工管理责任制,提升施工成本核算水平,同时强化对施工现场的管理与控制,落实质量、进度、安全、成本等各项管理工作,提升土木工程施工管理水平。

参考文献

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[2]刘红伟.浅谈土木工程建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品,2018(02):137-138.

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[4]李忠莉.高层建筑施工土木工程问题探讨[J].江西建材,2018(01):248-249.

论文作者:盛昌

论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期

论文发表时间:2018/4/12

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