摘要：建筑成本属于建筑工程成本预算管理工作中的重要一环，主要是指建筑工程施工期间所消耗的相关生产资料所具有的转移价值以及劳动人员自己创造的价值，是以货币形式表现出来的。具体来说，建筑工程的成本控制主要是对整个建筑工程施工过程中所有的与工程进度以及工程质量相关的花费进行成本层面的控制管理，从根本上确保建筑工程可以正常运行。本文就建筑工程成本管理中存在的问题与对策展开详细论述。
关键词：建筑；成本管理；问题及对策
引言
近年来建筑施工行业在推动社会经济发展中发挥了重要作用，同时也在面临更多的竞争和挑战，努力加强成本管理，减少不必要的成本投入是企业提高经济效益的保障。因此，作为建筑施工企业，应当积极更新观念，通过采取科学的管理手段，实现经营管理方式由粗放向集约的转变。
1建筑施工企业成本管理的重要性
第一，成本管理直接关系企业的经济效益。随着社会经济的发展，建筑施工行业在国民经济中的支柱地位日益突出，但与此同时行业竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中保持稳定的收益，就必须有效控制成本。建筑施工企业成本涵盖各项费用的总和，具体来说包括原材料、设备、损耗等，只有将这些费用支出控制在合理的范围，企业才能持续积累财富，扩大经营规模。第二，成本管理是企业管理水平的体现。建筑施工企业成本管理涉及多方面的因素，是一项系统性的管理活动，需要结合工程项目进行预测、分析、计算、论证、实施以及监督，任何一个环节出现问题，都有可能导致成本的增加。对建筑施工企业来说，只有严格招投标和工程造价管理，才能从根本上控制成本投入，实现良性运转。第三，成本管理是企业积累竞争优势的基础。建筑施工行业门槛低，参与行业竞争的企业数量多，尤其是在经济全球化背景下，企业不仅要面对国内同行的竞争挑战，还需要接受国外先进企业给予的压力，行业内的分化甚至淘汰不可避免。企业只有具备核心竞争力，才能应运而生。
2建筑企业成本管理中存在的问题
2.1开展成本管理的权力与责任划分不够明确。
在工程建筑企业中实施成本管理，需要着重注意责任与权利的划分。对于建筑工程而言，项目经理是项目的主要负责人，要对企业的董事会负责，而企业的各个部门主管也承担着各自的权利与责任。依据调查得知，我国诸多建筑企业在工程实施中，对权利与责任的划分不够明确。有很多建筑企业在工程竣工之后出现了质量问题，这对于建筑企业而言是巨大的损害，而此时各个部门的主管互相推卸责任，致使最终在寻找责任人的事情上不了了之，此种情况发生不单造成企业经济损失，还影响建筑企业的信誉度。除此之外，并未在根本上将问题解决掉，为工程的后期使用埋下了安全隐患。
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2.2成本管理力度有待加强
目前，工程建筑企业的成本管理工作中，管理方式的欠缺较为严重，没有一个有效的集成管理方法。由于建筑项目的规模比较大，若是在建筑工程施工中，某个阶段出现问题，很有可能导致整个工程瘫痪掉。除此之外，依据调查表明，在我国建筑企业中应用成本管理时运用的信息管理系统的利用效率不够高，通常情况下用在简单的工程预算处理以及档案存储中等。这些都是导致工程项目管理质量不高的关键因素。
2.3 成本管理方法落后
建筑施工企业的成本管理需要财务、采购、工程技术部门的有机配合，但在实际工作中却存在部门各行其是的问题。采购部只是负责原材料的采购供应，工程技术部更多的关注于项目进度和质量，财务部则是从总体上控制成本投入。这种分散的管理方法难以实现对分项工程的成本控制，项目实施过程中材料浪费、损耗、失窃等问题非常严重。
3提高建筑企业成本管理的有效措施
3.1优化企业成本管理工作
建筑企业需要对成本管理体系进行完善处理，对工程项目而言，要以项目经理为核心，开展对应的成本管理工作。对于企业工程项目管理工作中的工作人员以及各个部门需要对权利与责任进行明确划分，利用逐级落实的方式来加大对企业成本的控制力度，进而确保企业中的成本效率以及质量。在实际工作中，建筑企业有关成本管理的部门需要作为成本管理的核心，要对其进行严格控制管理，比如在对设备与材料进行控制时，需要基于客观的角度来开展成本管理工作。
3.2建立起成本管理系统
建筑企业内部应建立一套科学、完整的成本管理制度，由各个部门相互协调、相互合作，共同控制。依照科学的规章制度去进行成本管理。每个部门负责相应的责任、权力、利益，以便于某个环节出现问题能找到相关的责任部门和人。建立专门的监督、考核机制，确保成本管理制度的有效落实。在保质的前提下做到节约有奖励，浪费有处罚。在权责明确的过程中，确保成本得到有效控制。形成科学、有效的成本管理体系，不仅要求建筑企业在施工前进行专业的成本预算，在施工中对成本进行有效监督控制，还要在施工完成后对各环节的成本数据进行汇总、整理、分析，找出偏差原因，核算出准确的成本，为今后的建筑成本管理提供宝贵经验与科学依据。
3.3改进成本管理方法
建筑施工企业对于成本管理工作应当更加强调前瞻性，充分做好工程项目的前期论证和预算分析，进而增强项目实施过程中成本控制的可执行性。因此，企业财务、采购、工程技术部门应改变以往分头行事的工作模式，转而实现有机合作。成功的成本控制来自于准确的成本预算，在工程项目前期，各部门应深入分析材料、设备、人工等方面可能产生的成本，经过反复的论证，最终敲定方案。特别对于现场施工环节，不仅工程技术人员要完善现场管理，提高施工效率，减少材料浪费，财务部门也应注意对各个工程项目的成本核算，并将核算结果与部门考核建立关联。
3.4提高成本管理人员的综合素质
企业应当积极吸纳具备高度责任心，具有专业知识背景，熟悉建筑施工行业特点的高素质人才，由专业人才帮助企业完善现有的成本管理工作，如管理制度的创新，管理流程的设计。同时随着行业的发展，企业要善于为员工提供继续教育与培训的机会，鼓励员工积极不断学习成本管理的先进方法与技能，随时为企业成本管理工作注入活力。
3.5对项目的资金严格管理
建筑企业需要对工程项目的资金管理加大力度，提升项目资金的流转速度，对沉淀资金多加利用，降低资金被占用的期限，从资金管理的角度来对成本管理进行控制。除此之外，建筑企业的管理财务的部门需要做好资金协调工作，需要降低建筑企业在银行中开设的账户数量，对于采购材料方面的费用进行重点控制，进而提高资金管理效率。另外，建筑企业务必要对企业内部的资金进行计划性应用，做好预算管理工作。在对资金进行筹集过程中，尽量做好前期工作，来有效地减小财务支出。同时，建筑企业还需要对资金利用时间与运用价值进行整体衡量，在工程谈判中力争运用最佳资金支付方法，确保建筑企业的经济利益，有效实现建筑企业长期发展。
结语
总而言之，建筑企业成本控制是一项复杂性以及专业性都相对较强的系统化工程。因此，建筑工程的相关管理人员必须要在建筑工程的施工项目计划以及实施期间，针对出现的成本问题进行及时协调与纠正，从根本上实现工程成本控制的规范化与合理化。
参考文献
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[3]林顺华.浅谈建筑企业成本管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2016，12：85+115.
论文作者:唐玉林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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