【关键词】：石油化工设备；施工质量管理；控制；思考
随着现代能源化建设和经济化发展，我国加强了石油化工产业的生产监督和管理，以此来全面促进我国能源化建设。在现代化化工工程的建设环境中，我国石油化工设备的工程规模和施工技术都有明显改革，且很多大型设备被运用于施工生产中。为了在现代化生产环境中促进石油产业发展，本文提出了针对化的设备管理和控制措施建议，希望能够为对应的生产单位有所参考借鉴。
1.分析石油化工企业的建设的特殊性
作为一项危险性极高的能源设备，石油化工企业在整个开采过程中蕴藏着极大的风险隐患。若没有加强环境监督和建设管理，也多会因为人为失误或者是设备老化等问题造成安全隐患。石油开采的工艺复杂，在生产中若没做好安全防范工作，就很可能发生爆炸的问题。
石油生产是高空作业，施工工艺复杂，施工环境危险，若没有做好安全风险管理，就会引爆施工建设问题，这不关威胁着施工人员的生命安全，也对企业的经济利益造成了直接威胁（如图1所述）。
（图1 石油化工生产流程）
2.分析石油化工设备以及施工质量控制管理方面存在的问题
随着我国经济建设和发展，我国加强了化工生产监督和设备管理，紧抓质量管控要点，以期能够优化石油化工设备管理质量，促进其建设发展。分析我国现阶段石油生产现状，其在整个生产线中存在很多问题和缺陷，从客观的角度分析，我国石油产业的发展迅速，在短期内应用了大量的工艺设备的和器材，推动了该行业的进步和发展。另一方面，石油化工设备的改善不到位，在技术，工艺不均衡的环境下，也容易形成施工质量和管理方面的协调性问题。
目前，我国大多数石油化工生产单位在实际的设备管理和生产监督方面存在问题，其制造安装应用方面都存在一些问题，无法符合石油化工企业长远发展。且在实际工程开展中，石油化工设备的原价格昂贵，操作流程复杂，在整个安装过程中若安装不到位，后期发生安全风险的频率会增加，也会直接影响整个石油工程的建设质量，不利于企业的长远建设发展。可见，对应的施工单位要紧抓石油化工的生产特点，在现有的环境中，优化生产管理，控制生产建设体系，加强石油化工技术管控，预防其发生不利问题。
3.优化石油化工设备和施工建设管理的措施建议
3.1加强石油化工设备管理
针对石油化工设备管理制度建设和管理分析，建设完善科学化的管理制度，才是优化石油化工管理的重点。建议石油化工企业要坚持生产监督，建立完善的监管体系，并采用无泄露检查标准，按照工业建设标准和建设，针对石油化工设备现代管理现状进行研究分析，以此来促进管理工作顺利完善执行。
针对石油化工企业建设标准分析，构建一个完善可行的体系，需要石油企业从生产技术，主题整洁度，构件质量等几个方面完成，优化离心泵，压缩机以及离心式风管机等完成，也针对塔类设备，管壳式化热器进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证所有的设备如锅炉，电动机，测量仪器和控制仪器等满足使用需求。结合效能管理等几个方面进行研究，并在对应的范围基础上加强上级管理，做好温度控制，滑动管理等，实现技术管理和检修优化。
3.2建立完善的生产监督体系
石油化工企业要建立完善的监督部门，并实现多部门的联合监督和管理，将企业的外部监督管理和内部监管整合结合，采用国家化工建设和评定标准管理好石油化工质量，以此来促进内部监管体系的提升，并通过质量的综合化控制，实现焊接控制和综合化管理，有助于化工工程的全面提升。再具体的处理方面，也要优化施工步骤和施工细节管理，制定规范化的监督制度，完善所有的验收工作。
3.3推进生产技术
在我国石油产业经济带东西啊，我国现已研制了大量高技术的石油化工技术。为了保证石油能源得到不断开采，对应单位应当加强人力物力资源管理，不断更新现有的施工技术和设备，创新工业化建设，应急专业的设施设备，为优化石油化工企业的建设发展奠定基础。最后，对应的单位也要紧跟时代，从人员方面改革管理方式，提升基层施工人员的而专业素养，推动新技术的发展，为创新企业的生产建设，优化企业的综合化发展奠定基础。
3.4提升团队工作质量
石油化工工作环境艰苦，且工作生产过程中具有非常高的危险性，需要工作团队加强人员监督培训，提升团队的安全意识，建议基层单位要做好人员的监督培训工作，加强工作人员对现场施工工作的认识理解，掌握机械设备的使用方式，所有的员工都要经过专业的培训后执证上岗，避免出现无证上岗，没有经过培训就上岗工作的现象。
3.5完善监督体系建设
石化工程的质量管理与控制工作在整个企业经营活动中占据非常重要的位置，所以，为了有效落实质量管理体系，企业就必须要按照石化工程实际的建设要求，成立专门的监管部门。而且这一部门必须要具备足够的管理职权，使石化工程监管职能作用充分发挥出来。并且，企业必须要基于质量监管的实际要求，对工作监督体系不断进行完善，使这一部门的工作人员能够充分认识到自身工作的重要性，对自身的定位有明确的认识，从而对自身的监管意识以及工作态度合理进行调整，在工作的过程中有更多的热情投入进来。此外，监管人员不仅要注重石化工程大范围的质量监测，还要侧重于将监管区域进行细化处理。加强日常施工流程以及施工细节的质量监管，确保石化施工监管的全面性。
4.结语
综上所述，我国大多数石油化工生产单位在实际的设备管理和生产监督方面存在问题，其制造安装应用方面都存在一些问题，无法符合石油化工企业长远发展。对应的单位应当紧抓生产建设目标，结合石油生产中存在的生产监督和质量控制管理制定针对化的处理体系，结合对应的管理组织完善和设备控制等方法，提升整个石油化工企业的生产建设和管理质量，切实提升生产管理，促进石油化工企业不断改革发展。
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论文作者:肖井泉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
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