摘要：煤矿企业在经营发展中，面临着激烈的市场竞争和挑战，这就需要企业能够摒弃传统管理理念和管理方法，顺应时代发展需求，推动企业现代化建设和发展。煤矿企业在生产活动中，应该坚持生态环保原则，明确可持续发展战略要求，在创造经济效益的同时，还要注重优化能源结构，提升煤炭机械化、自动化和智能化水平，提升能源利用效率，创造更大的经济效益。矿山机电设备在煤矿企业生产活动中的应用，有助于提升生产效率，为企业长远发展提供更大的动力支持。
关键词：煤矿企业；机电设备管理；措施
煤矿机电设备的正常使用，是煤矿企业管理工作的重中之重，是煤矿安全生产与效率的保证。由于煤矿生产的生产环节众多，生产条件有限，再加上井下的工作环境恶劣，危险系数大，使得煤矿机电设备管理工作变得更加困难与复杂。如何加强煤矿机电设备管理，促进矿井安全生产，逐渐成为了业内人士所关心的话题之一。
1 煤矿机电设备管理重要意义
1.1 确保煤矿正常生产秩序
机电设备是我国煤矿生产中重要组成部分，其在提升煤矿生产效率与质量中发挥着积极的作用，做好其管理工作是先决条件，如果管理工作不到位，极易导致煤矿机电设备无法正常运行，造成煤矿正常生产秩序受到严重影响，进而致使企业蒙受经济损失。
1.2 节能降耗
传统的粗放式的采掘方式对环境造成了极大的污染，目前，我国已连续出台各类政策来约束煤矿企业的生产方式以加大对环境的保护，而且也不断增加对新型环保技术的资金投入。与之前相比，现在煤矿机械设备在煤矿各类生产活动中所占成本比重逐步增大，因此对煤矿机电设备各项管理工作的落实在一定程度上达到节能降耗的目的。
2 煤矿机电设备在管理中存在的问题
2.1 设备管理制度不全面
设备管理制度不全面，管理制度落实不到位。个别煤矿企业设备使用者，只要设备能动，是否故障，不予考虑。导致机电设备维护保养严重不足，设备使用寿命下降。即使设备损坏，造成生产停滞，设备使用者也没有认识到问题的严重性。制度不完善，使得设备发生故障后，责任人逃脱，导致机电设备故障得不到重视。设备管理的更新报废不及时，管理落后，机电设备的维护保养不到位。
2.2 管理理念陈旧
我国的煤矿企业在经营发展中，对于机电设备管理重视程度不高，缺乏有效的检修和维护，盲目追求生产效益，忽视机电生产体系的建立，加之机电设备管理工作无法有效落实，在一定程度上影响到机电设备运行效率。部分煤矿企业为了降低经营成本，不愿意花费大量资金投入到设备采购中，局限在短期利益上，忽视企业长远经营效益。
2.3 煤矿机电设备现场监管不到位
机电安全监管专业性强，在实际生产中机电设备战线长、范围广，监察人员数量有限，通常采用抽查式只能监察一些表面问题，比如是否具备防爆功能等，不能对动态特性进行有效的监控，由于机电设备机构繁琐复杂，深层次的隐患很难被排除。
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3 提高煤矿机电设备的管理水平
3.1 健全和完善机电设备管理制度
在现代煤矿机电设备管理中，健全和完善机电设备管理制度尤为必要，有助于为后续机电设备使用和管理提供支持和保障。因此，要求煤矿企业能够从国家颁布的机电设备管理要求角度出发，结合企业实际情况，健全和完善矿山机电设备管理制度，涵盖机电设备使用和管理各个环节，包括设备检修制度、使用和管理制度、防爆标准等等。通过健全和完善机电管理制度，有助于企业管理人员在工作中有章可循，还能自觉约束工作行为，促使矿山机电设备管理工作向更加规范化和标准化发展，切实提升机电设备使用效率，延长设备寿命。同时，还要做好档案管理工作，包括机电设备各项资料和信息，为开展矿山机电设备运行和维护工作提供参考依据。
3.2 强化现场管理检查
专业管理技术人员对运行中的设备、电缆、保护装置等进行不定期的监测，对检查发现的问题及时告知操作人员及维护人员，并跟进处理结果。若有重大隐患或故障（如失爆、明火等），必须立即处理。定期组织检查小组进行机电设备完好性检查，检查设备卫生、电缆、信号线的规整、安全装置完好度、设备润滑情况等，进行设备检查排名，奖优惩劣。操作人员自行检查，每天定期点检、巡检，并填写点检报表，维护记录，发现问题及时上报。
3.3 加强对煤矿机电设备管理的重视程度
从我国煤矿企业的现状来看，我国煤矿机电设备管理工作依然处在探索性阶段。无论是管理部门的管理人员还是煤矿企业的领导，对于煤矿机电设备管理的理论知识还有所欠缺。因此，在做好企业职工思想工作、提高员工工作积极性的基础上，还要加强管理理论知识的学习。要在不断探索与发展的过程中，始终保持对煤矿机电设备管理工作的高度重视，不断学习国、内外先进企业的管理理念与方法，通过不断地学习与比较，制定相应的改革计划，完善相应的管理制度，提高煤矿机电设备的管理水平。
3.4 加大对煤矿机电设备的现场监管力度
矿井是煤矿机电设备的主要运作场所，因此设备管理人员只有亲自到作业现场来对机电设备运行状况进行检查才能将设备安全事故隐患逐一排除。首先，建立起专门的机电设备安全监督检查组，实行巡回检查、值班制，加大对零散作业区以及边远地点的检查力度。其次，提高机电设备安全监督检查质量，在进行设备安全检查时，相关工作人员不但要能够及时发现并提出问题，排查设备安全隐患，而且还要整理与归类所查出的设备安全隐患，做好相应的通报、汇报工作，且将责任单位召齐进行五定，并让其在规定时间内完成整改工作。
3.5 做好后续机电设备的回收
在煤矿企业机电设备回收中，应该提高机电设备受重视程度，严格遵循相关制度和标准，落实机电设备拆卸和回收工作，确保设备安全生产，降低故障几率，切实提升机电设备运行效率。对于拆卸下来的机电设备零件，应该分类存放，并根据拆卸难度来计算所需要的拆卸费用。此外，还要做好设备零部件的重复利用工作，在不影响机电设备运行安全的前提下，尽可能降低成本。
综上所述，煤矿机电设备管理工作作为煤矿企业生产中的重点工作，在传统的管理理念中始终得不到有效重视，致使我国煤矿生产的总体水平得不到有效提高。随着煤矿企业对机电设备的管理意识逐渐提高，管理水平也将得到大幅度提升，从而降低机电事故存在的安全隐患，使煤矿生产的安全性与工作效率都得到有效提高。
参考文献：
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论文作者:张志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：机电设备论文; 煤矿论文; 机电论文; 设备管理论文; 设备论文; 企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第13期论文;