摘要：我国社会经济的快速发展对电力行业提出了较高的要求，电力安全生产作为一项复杂性的工作，其涉及的范围比较广，其稳定运行有效的推动了社会经济的快速发展。对此，本文就针对我国目前电力企业安全生产管理中存在的问题进行分析，同时提出了电力安全生产管理的相关建议。
关键词：电力；安全；生产；管理
随着我国国民经济和社会的快速发展，生产安全管理越来越受到社会各界的关注和重视。安全生产管理不但直接与企业生产的稳定性和未来发展相关，而且还与人民群众的人身和财产安全相关，更重要的是与国民经济的整体快速发展息息相关。显而易见，电力安全生产必然是电力生产的重要内容和热点话题之一。目前，国民经济快速发展，建设事业如火如荼的进行，致使对电力资源的需求也在不断增加。虽然我国在电力安全生产方面已取得很大进步与发展，如健全相关的规章制度，实现电力安全生产管理的科学化，完善电力安全生产的监管方法和手段等，但是在电力安全生产管理上仍然存在一定的缺陷，并不能充分满足我国建设事业快速发展的客观需求。因此，高度重视安全生产管理的重要性就显得尤为重要。如何促使电力安全生产管理快速适应电力体制改革的新形势，满足社会各个领域对电力的需求和电力企业自身管理的要求，已经成为供电企业运行和提高自身竞争力的当务之急。
1、电力安全生产中存在的问题
1.1安全责任没有落实到位
现有的大多数电力企业针对安全生产这一问题都制订了一系列规章制度，也对相关责任人进行了明确规定，但也有极少数企业的安全责任没有细化并落实，安全生产相关工作也仅仅停留在宣传、开会、发放文件等表面形式上，没有真正做到按制度执行并监督管理，安全管理执行力度仍有较大空间。生产主要责任部门的部分领导出现重视生产过程的问题关注而放松了电力部门安全生产工作中存在的问题和隐患，或者是对已发生的问题也没有及时的进行教育学习吸取经验教训，这种对待发生问题的懒散态度使得电力安全生产存在着较大的管理思想上的问题。
1.2电力安全生产的管理模式落后
我国诸多电力企业，电力安全生产的管理模式落后，管理过程存在漏洞，导致电力安全生产管理效率不高，无法满足现代社会的需求。电力安全生产的管理模式落后，主要是由于电力企业领导层对电力安全生产不重视，未引进专业的电力安全生产管理人才，没有科学合理的进行管理模式改革，导致电力安全生产管理无法充分的发挥效用。电力安全生产的管理模式落后，会使得管理模式与电力生产环节脱节，没有随着电力生产的更新而改革，不仅会降低电力安全生产的安全性，还会威胁工作人员的人身安全，不利于企业的未来发展。
1.3缺乏电力安全生产管理人才
诸多电力企业对于电力安全生产管理，普遍缺乏专业的电力安全生产管理人才，导致企业的安全管理模式落后，相关人员的专业技能不足，极大程度的影响电力安全生产。企业的电力安全生产管理人员，普遍是老员工，仅是凭借工作经验进行管理，不具备专业的电力安全生产管理知识，对现代化社会的电力生产需求不了解，对高科技设备的使用不熟练，严重地影响企业电力安全生产管理水平，增加了企业电力安全生产的风险。企业电力安全生产管理落后，会使得企业的管理力度不足，人员无法认识到违规操作的严重性，容易导致电力生产事故的发生。缺乏电力安全生产管理人才，企业无法给工作人员进行专业的技术培训，不利于企业的电力安全生产管理。
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2、新形势下电力安全生产管理建议
2.1做好安全文化建设
基于电力安全生产管理角度，若想确保电力生产的安全性以及稳定性，则必须加强电力安全文化建设，做好管理人员的思想文化建设，使其能够意识到安全生产的重要性。安全文化建设工作的开展，需要积极的拓展建设途径，做好全面的安全文化建设。加强企业内部的安全生产文化的宣传，潜移默化的影响员工，使其能够在生产的过程中，加强对安全生产的管控。安全文化宣传工作要落实到实处，切不可盲目的开展，走形式化主义，要系统的培养员工的安全意识，向员工传递安全生产知识以及技能。采取人性化管理模式，基于员工的工作实际考虑，合理的分配安全文化宣传的时间与内容，有针对性的培训，譬如对于生产人员，则需要重视加强安全生产技能的培训以及安全意识的培养，对于系统维护人员，则需要做好安全生产原理与生产故障维修等知识的培训，有针对性的解决影响电力生产安全性的各个因素，使得生产的安全性，能够得到有效的保障。电力企业管理者需要高度重视安全文化建设的重要性，电力生产安全管理工作开展的时间较长，虽然取得了不错的成效，但是新形势下电力企业生产系统发生极大的变化，生产的智能化与自动化程度不断提高，电力企业若想适应经济新常态的发展与变化，则必然要加强电力安全文化建设，加强资金投入力度，确保安全文化建设工作，能够得到充足的资金支持，从管理层面做好电力生产安全工作。
2.2规范安全管理制度
首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。此外，安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法，确保每一个器具都能发挥作用，尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度，养成良好的生产习惯，规范操作。
2.3不断加强人员安全培训，引进专业的管理技术人才
管理人才对于电力生产具有重要意义。首先，平时工作中，企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训，帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点，企业要合理配置人才资源，确保各部门分工合理。今后的工作中，企业要大量引进管理技术人才，进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时，要选取具备先进生产安全管理知识的员工，同时要拥有过硬的专业技术，从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状，通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施，有效解决管理过程中出现的问题，合理规避风险。
3、结语
综上所述，电力行业在国民经济中是一种重要的支柱性产业，加强对现代安全管理理论的学习，对提升电力生产安全管理水平非常关键。在新形势下电力安全生产管理成为电力企业首要解决的问题，在电力企业的发展过程中起到了关键性的作用。为了保证电力生产的安全性，电力企业有必要对各项规章制度进行严格的执行，在工作中创新管理理念，并注意加大监管力度，只有这样才能为社会创造更多的效益。
参考文献
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论文作者:刘俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
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