宁夏 固原 756500
摘要：随着煤炭产业的快速发展，极大的促进了煤矿装备制造业的蓬勃发展，进而促进了机电设备在煤矿企业生产中的广泛使用，机电设备对现代煤矿生产安全也变的愈发重要，不仅涉及范围广，而且技术性强。然而，许多煤矿企业并没有跟上时代的发展步伐，基础薄弱，机电管理存在重视不够、标准化程度不均衡、管理缺失、技术管理滞后、人员队伍素质低等问题。提升煤矿机电设备管理水平，需从基础工作做起，优化机电管理组织机构，严格落实质量标准化工作，整章建制，提高煤矿机电设备风险预控能力，强化设备综合管理，提高人员队伍技术水平，推行目标管理。
关键词：煤矿机电；管理
1 煤矿机电管理现状
1.1机电设备职能部门效能发挥有限
虽然现在煤矿企业都设立了机电管理部门，但其职能实际只涉及机电生产、设备采购两种。机电管理人员主要为产量服务，忽视机电设备运营管理本质，管理作用发挥有限。更有一些矿井的机电人员把绝大多数精力放在了设备采购，售后业务沟通的方面。机电管理机构职责错位，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
1.2设备管理缺失，设备安全隐患较多。
各煤矿企业的机电生产设备从选型、购置、验收、试验、安装、维修直到报废的全过程存在一定的管理缺失，某些易损零部件标准不一、生产厂家混乱，设备运行得不到有效保障。设备检修不严谨、不闭环，设备带病作业，给生产带来安全隐患。设备管理中，各种运行记录不全、不细、不连贯、不严谨，尤其是涉及人身安全的漏电保护、微机综保等试验记录不够规范，致使电气设备存在潜在失爆可能。
1.3机电设备标准化工作不细、不实
机电设备标准化管理、实施人员不足或缺失，存在小型电器管理、防爆检查、配件管理等常规机电管理不想管，采掘机、装载机等大型设备管不了现象。标准化意识不强，粗枝大叶管理模式较为严重，对上标准岗、干标准活的落地不到位，不能做到对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
1.4特种作业人员技能无法满足特种设备运行
特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟，不能有效使用特种机电设备。特别是采掘一线电机车司机不稳定，农协工、农换工多，文化基础差，工作无长期打算，学习业务技术积极性差，素质极低，给机电运输设备管理带来较大难度。
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1.5设备陈旧老化
由于投入不足，机电设备更新不及时，设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。另外，我国煤炭行业的设备制造业科学技术、工艺设计、及检测手段等综合配套能力较低，整体装备相对落后，设备维护工作量大。
1.6管理理念滞后
一些煤矿企业，重产量、轻管理，机电设备管理被当作一个辅助生产工作，一味追求产量，不注重停产检修，有的抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。正是因为如此，机电设备定期维护与检修工作落实困难，直到机电设备维修都是在出现异常或者故障后才进行，不仅耽误生产，也降低了设备的运行周期。
2 改进煤矿机电管理路径
2.1提升管理能力，提高机电管理水平
矿井机电管理人员要结合设备维修的管理理论，学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
2.2加强前期的规范化管理
首先，细化设备管理流程。管理工作要责任到人，确保机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等全过程都要资料齐全。其次，把好安装质量关。对新进机电设备的验收与安装使用，一定要根据编制的质量标准来进行实施。不合格产品，不予接收，存在质量缺陷的，不进行安装。
2.3加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
2.4注重机电设备的现场管理
要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理在生产与管理中的双重作用，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理严格有序。二是要严格开展检查考核，让机电设备能够满负荷、高效益地运行，避免设备带病作业。
2.5提升机电设备管理队伍的综合素质
要充分发挥专业人才的重要作用。建立一支掌握先进技术的人才队伍，高度尊重与保护机电设备技术人才，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。
2.6突出机电管理重点
矿井机电系统较为复杂，必须牢牢抓住工作重点。机电管理应突出以下重点：一是机电设备的安全可靠性，需要及时对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备进行更新改造，逐步提高设备的安全性、可靠性；二是重点抓好矿井流动设备的现场管理， 完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆，进一步完善提升运输系统的各种保护装置；三是重点实施操作、维护、修理三个基本环节，遵章操作，定期检查保养，及时发现设备安全隐患。
3 结语
总之，目前煤矿的机电管理，应注重基础，强化现场，以提高设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，切实做好机电管理工作。
参考文献：
[1]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008.
[2]王朝连.煤矿机电事故研究对策[J].科技创新导报，2008.
[3]韩宝祥，刘士明.煤矿机电设备的维护[J].内蒙古煤炭经济，2011年04期.
论文作者:刘成科
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/13
标签：机电论文; 机电设备论文; 煤矿论文; 设备论文; 设备管理论文; 矿井论文; 作业论文; 《防护工程》2017年第31期论文;