摘要：近年来，经济的发展推动着各行各业的发展。随着人们生活质量的不断提升，对建设工程的质量要求也越来越高。在由于工程管理涉及到的内容较多，管理中难免受到一些因素的影响而存在问题，这就需要加强研究分析。本文通过对当前工程建设管理存在的问题、影响因素等进行了分析，并探究了工程管理对建设工程质量带来的影响，希望为今后的研究提供有效的参考。
关键词：工程管理；建设工程；工程质量
引言
目前，我国建设工程在经济推动下不断发展。但是由于工程管理方面存在这问题，使得建设工程质量受到了较大的影响。在现实中，工程建设同人们的生命财产安全息息相关，其质量的好坏，在很大程度上影响到其性能是否能够正常发挥。因此，加强这方面的研究，我们可以从工程管理上来展开分析，通过科学的管理方式来提升质量管理，这具有很强的现实意义。
1当前工程管理存在的问题
1.1施工现场管理混乱
近年来，我国加强了关于工程方面的法律法规，但是，在实际施工过程中，施工现场仍然存在管理混乱的问题。在施工现场，材料、机械混乱堆放，施工机械设备维护与保养程度不够，安全隐患普遍存在等情况比比皆是，这种情况对施工质量造成严重影响。而形成这些现象的原因主要是我国目前的质量标准评测体系不够完善。大多数工程承包依然延续着传统的承包方式，现场管理不够专业和系统，施工队伍素质不高，达不到工程施工要求。种种原因堆积，造成了工程施工现场管理混乱的现象，严重降低工程施工质量。
1.2进场材料不合格或者过度浪费
1.2.1为了谋求更高的利益，施工单位在进行施工材料采购时，选取的材料满足不了施工要求，时常出现以次充好的现象，从而导致材料质量出现问题，为工程施工埋下安全隐患。
1.2.2施工单位在采购原材料的时候，因为顾及供货方的利润，数量往往比工程施工具体需求量大，不但增加了材料采购成本，还会造成原材料的浪费。在施工过程中，施工人员节约意识不强，甚至部分施工人员将剩余的材料进行变卖，以谋取自身的利益，加重了原材料浪费现象。
1.2.3目前，我国工程施工当中选取的原材料依然以传统材料为主，新型施工材料在工程施工过程中运用较少，难以满足施工需求，同时，施工技术与施工质量也很难得到保证，造成严重的管理困难。
1.3安全管理问题
一是工程项目的业主单位在发包工程的时候，可能会将工程发包给一些内部管理水平不高的施工企业，或者一些承包企业虽然自身有一定的资质和管理能力，但是在接到工程以后非法转包给没有资质和能力的施工单位，使得安全管理的水平难以提升。二是一些设计单位在设计工程施工方案的时候，往往只是从经济性和技术可行性的角度出发来进行设计，而忽略了施工安全性。三是很多施工单位还是存在“重工程进度，轻安全管理”的思想，在安全管理方面的很多措施都没有深入切实开展，而都是流于形式。四是一些监理单位在监理土建施工的时候，往往只将监理的重点集中在工艺技术和工程质量方面，而轻视了对安全管理的监理。
1.4设计管理问题
设计方面如果存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础，是先行专业[1]。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观，应符合设计标准、规范的有关规定，应与当代的社会经济发展水平相适应，应与社会效益和环境效益相统一。
1.5样品及结构实体检测不规范
质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范，样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。
2建设工程施工质量的影响因素分析
2.1材料因素
如果施工材料质量不能有效保障，就必然会影响整体的工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程施工材料涉及内容比较多，由于工程量比较大，所以材料的应用量就比较多，这就要求从各个方面加强施工材料的质量控制[2]。在实际的工程施工材料管理中，会受利益的诱惑而没有注重施工材料质量控制，就会造成工程质量问题。
2.2施工工艺因素
工程的工程量大，涉及工种比较多，不同环节的施工在施工技术的应用上是不同的，所以要和实际的工程技术需求相结合，从整体上提高施工技术应用水平[3]。而在具体的工程施工中能发现，施工中技术的多样化以及技术应用水平的参差不齐等，都比较容易造成施工质量问题。一些施工人员在技术应用中，没有严格按照技术工艺规范进行操作，也容易造成施工质量问题。
2.3施工人员因素
工程施工的主体是人，所以施工人员素质高低和工程施工质量有着直接关系[4]。而在具体的工程施工中能发现，一些施工人员的专业素质还比较低，施工责任意识以及安全意识不强，这就比较容易在施工中出现质量问题。只有充分重视从施工人员方面加强控制，才能真正有助于提高工程施工质量。
3工程管理对建设工程质量的影响分析
3.1有助于设计文件质量得到保证
做好工程设计方面的管理，对项目质量能够起到关键作用。对于设计初期出现的纰漏和失误，要及时修改，与现场密切配合，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目实际情况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同管理，确保履约及时有效。在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作，改进人才培养、引进机制。只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性，才能按时完成相关工作[5]。
3.2有助于工程建设合同管理体制的完善
目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。那么在合同执行过程中，必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求，从而对工程质量带来不利影响。
3.3有助于工程验收工作的顺利完成
施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作[6]。质检标准是质量检验的根本，是质检的基础。要想保证项目的质量，必须把好原材料质量关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量。
结束语
总之，做好工程管理，对于工程质量的把控及经济收益都是非常有利的。工程质量管理是为保障建筑安全，在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作。工程质量管理建筑工作的“把关人”，对工程质量、工程建设的监督起着重要作用。通过对本课题的研究，使未来的建筑安全性和长久性得到理论保障，为建设安全长寿住宅提供理论方法。
参考文献：
[1]谭惠贞.加强建设工程质量监督管理的对策建议[J].建筑监督检测与造价，2015，8（01）：40-43.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[4]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[5]董文斌，张伟.工程质量管理标准化建设的探讨[J].建筑经济，2016，37（07）：22-25.
[6]金磊铭，张琳.BIM技术在建设工程质量监管中的应用研究[J].建筑经济，2016，37（09）：28-30.
作者简介：
周长贵；成都；身份证号：32092419730820XXXX
论文作者:周长贵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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