房建施工管理中如何应用精细化管理
任可
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西太原 030024
[摘 要] 如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。
[关键词] 房建施工管理；精细化管理；有效策略
房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。鉴于此，本篇文章重点分析精细化管理在房建施工管理中的具体应用。
1 房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值
所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗。将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证房建工程项目施工管理模式更加规范、科学[1]。
2 实现房建工程精细化管理的具体方法
2.1 完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
2.2 施工材料的精细化管理策略
我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题。
软交换技术支持下网络的构建与IMS技术支持下网络的构建也存在较为明显的区别，并且主要区别从多角度体现出来：其一，在定位上，软交换网络能够对固网IP化方面存在的问题进行集中的处理，主要业务工作可以归属到语音类方面。IMS技术网络重点对IP多媒体业务进行分析，主要业务涉及到网咯、视频、消息、文本等方面，具有明显的综合性特征。其二，在网络架构方面，IMS技术网络主要体现为端到端的IP架构，但是软交换网络则主要表现为核心网IP架构。其三，呼叫控制协议方面的区别。在呼叫控制协议方面，软交换网络的呼叫控制协议主要是SS7协议以及SIP协议，而IMS技术下网络呼叫控制协议只有SIP协议。
2.3 在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响[2]。
2.4 加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：（1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。（2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
刘墉：能不传话，最好不要传话；能不套话，最好不要套话；能不涉入“背后的批评”，最好不要涉入。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波地退去。而不要像岩石，即使小小的浪，也激起高高的水花。
3 结语
综上，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系、定期更新管理理念，能够保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升了房建工程的精细化管理水平与效率。对于房建工程中的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。
参考文献：
[1]赵琨．对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J]．科技风 ，2018(31)：115+127．
[2]张鸿达．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．建材与装饰 ，2018(34)：136-137．
[中图分类号] E951
[文献标识码] A
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