摘要：随着我国城镇化进程的加快，城市工程建设规模不断扩大，大大推动了城市建设全面发展。市政工程建设是一个复杂的施工过程，涉及面广，建设项目施工工艺复杂，且技术要求较高，所以需要加强全方位管理，才能保证市政工程建设质量不断提升，从而更好地服务民生。因此文章就提高市政工程管理的有效措施进行探讨。
关键词：市政工程、工程管理、提升措施
市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，主要涉及城市道路、给水、排水、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高安全质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度、安全和质量，满足民生期待，实现更大的经济效益和社会效益。因此，加强新时期市政工程管理问题及措施研究，具有比较重要的现实意义。
一、市政工程项目管理的特点分析
市政工程项目施工中，项目管理的施工特征具体表现为以下几个方面的内容。首先，市政工程施工区域存在人流大和车辆多等因素，导致新建项目施工受到严重的影响。其次，施工现场的场地狭窄，原有的市政设施分布较为复杂，地上有各种电杆、架空电线、电缆，地下埋设的管线纵横交错，导致新建项目施工受到严重的影响。再次，施工的不确定性特征，由于项目施工中不确定性因素较多，这些因素使得工程的管理难度增加；最后一个是市政工程施工项目目标较高，管理严格。市政工程的施工与居民的生活和城市形象密切相关，对环境保护的要求相对较高，施工的工期紧，任务重。
二、市政工程管理现状及存在的问题分析
（一）市政工程管理体系不健全，管理不到位。市政工程一直以来备受各级地方政府重视，但是在实际推进过程中，有关部门往往比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期、抓形象，要求工程夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行等也带来了诸多的不便。市政工程管理体系不健全，不完善，大多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全、质量隐患和负面影响。
（二）观念转变不及时，质量管理意识薄弱。市政工程质量管理比较复杂，涉及到材料、人员、机械、工艺、技术等多个方面，虽然国家大形势对于市政工程严格加强管理，但是在实际执行过程中，施工人员素质不高，质量管理意识比较淡薄。没有严格按照相关规范施工的情况时有发生，设计和施工情况不符，为了实现更多的经济利益，盲目压缩工期、偷工减料，甚至不按施工方案施工等，从而为后续施工带来很大的隐患。
（三）突发情况多，处理难度大。市政工程施工涉及到多个部门，需要跟市政物业单位、地下管线等产权单位、交警、规划、电力部门等进行沟通协调，在实际执行过程中通常会遇到各种突发情况，环境、政策等变化等，都会对施工进度等产生影响，大大增加了处理难度，加上基础管理体系不扎实，沟通协调难度大，从而导致出现各种工程安全质量漏洞和隐患。
三、市政工程管理水平的提升策略
（一）加强市政工程管理中的质量控制
1.材料、设备的质量控制
材料和设备是组成工程实体的基础部分。保证工程施工材料的质量是实施项目质量控制的重要内容。在材料质量控制方面，应该坚持“三把关，四检测”的原则。主要由材料供应人员、质量检测人员以及操作人员对进场的材料严格把关，并且对材料的规格、品种、质量以及数量进行检测，通过检测材料是否满足施工要求。施工设备不用于工程建设的实体，但是会对工程的施工质量产生间接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工中需要选择先进合理的施工设备，并且定期对施工设备进行维修和检查，使得设备性能可以满足工程实际施工要求，才会避免工程施工设备对整个施工质量造成的影响。
2.施工工序的质量控制
质量控制的主要目的就是发现工程施工出现的偏差，对影响工程工序质量的因素进行分析，然后有针对性的采取措施消除这些制约因素，从而确保工程工序质量满足施工要求。工程的工序质量控制具有不确定性等特征，人工操作会导致工程工序的不确定性，对工程施工不事先确定就会导致不确定性因素的出现。要想控制好工程的施工质量，需要严格对每一道工序的监督和验收检查，将质量控制和检查的结果相结合，才能够更好的满足工程施工质量控制的要求。
3.施工环境的质量控制
施工环境因素主要包括气象、水文等一些不可抗因素，同时还包括施工现场安全防护以及劳动作业等需控制的内容。环境因素对工程施工的影响是难以避免的，施工人员在工程施工过程中需要密切注意工程环境因素的变化对施工的影响，并且对环境变化做出预测，制定预案然后采取切实有效的措施，一定程度上能够减少工程施工环境对施工质量造成的影响。
4.施工队伍及施工人员素质的控制
由于施工队伍及施工人员的素质直接关系到工程的质量，因此，在工程项目开工前，先要优选施工队伍，选择素质高、有经验和管理能力的施工队伍进场施工，要在施工前对施工人员（包括施工管理人员）进行质量、安全等方面的培训，提高其相应技能和安全质量意识，从而达到控制工程质量的目的。
（二）加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理周密安排，合理周密施工进度安排，可以降低工程的施工成本，保证工程按期竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来不断优化施工进度计划，同时还不能够违反施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
（三）建立健全市政工程管理制度体系，提高执行力
要结合市政工程施工具体要求、国家有关政策、技术规范以及现代化质量管控认证体系等，建立适合市政工程施工领域的制度体系，明确施工目标、要求、工期、质量、人员分工、技术、方法、标准、流程和考核等内容，落实到具体岗位、具体人员，与各层级人员签订质量、安全责任制并督促落实，从而提高全员实操水平，完成工程各项目标。
（四）增强市政工程管理人员的安全、质量责任意识
施工管理人员对施工现场安全质量进行检查的频次应当是每日都检查，项目经理必须组织施工单位现场负责人，定期对安全生产、质量进行检查，一旦有问题，则必须根据定责任人、定整改措施、定整改时间这三方面的原则处理隐患，保证安全和质量。在施工过程中，施工单位项目部应以扎实的技能和技术处理安全质量管理工作，因此，施工管理人员安全、质量意识的提升和安全质量控制技能的提高至关重要，应当积极从安全、质量管理业务方面培训相关管理工作人员，主要必须做好以下两方面的工作：第一，充分意识到安全、质量控制的重要性与必要性；第二，熟练掌握安全、质量控制技能，必须了解安全、质量控制的方法，保证管理人员获得从业资格证后才能上岗。
总之，市政工程管理中，只有对施工项目的进度、质量、安全以及成本进行全面管理，严格把控，采用标准化的管理方式，才能够确保工程施工的顺利实施。加强施工项目的有效管理对于工程的顺利推进以及施工企业的经济效益有很大的作用，同时也会对国家和地方带来一定的经济效益。作为市政工程项目的管理者，需要在项目的实践中不断探索，不断创新管理方式，坚持全过程全方位的管理，才能为工程项目管理质量的提升奠定基础。
参考文献
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[3]张天庭.浅析市政工程管理中质量控制要点[J].门窗，2018（02）
论文作者:吴强平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：工程论文; 市政论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 市政工程论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;