摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。路桥工程也不例外，与此同时，随着交通工具的更新换代，人们对高速公路的运输质量也提出了新的要求。路面施工作为高速公路工程施工过程中的重要环节，其施工管理工作对保证高速公路工程的整体施工质量和施工安全性等有重要的作用。因此，我国高速公路工程施工单位应立足于我国高速公路路面施工项目管理的现状，研究管理措施，促进我国公路工程行业的发展。
关键词：路桥项目管理；工程建设；应用
引言
与传统的工程施工不同，现代化的道路桥梁施工更需要现代化的管理人才，其必须具备各种专业知识，只有这样才能促进现代路桥工程的更好更快发展。路桥项目管理迫在眉睫，基于此，本文主要对路桥项目管理在工程建设中的应用做具体论述。
1路桥建设项目的基本特征
路桥建设不同于其他建设项目，路桥建设项目通常建设周期较长，且建设成本费用较大，项目对于人力、材料设备以及土地等诸多资源的消耗巨大。但也正由于路桥建设项目资源消耗量较大，故而也在一定程度上起到了扩大内需的作用，通过大量采购水泥、砂石等材料、租用大型机械设备以及雇佣专业施工人员等，可以有效扩大内需，推动国民经济发展。另外，路桥建设项目因其涉及内容繁杂，要求各部门人员协同合作。而为了能够有效加快项目建设速度，一般会要求诸多建设项目同时进行。为此各建设项目环节必须衔接紧密，统一协调，从而在规定期限内顺利完成路桥建设任务。值得注意的是，路桥建设项目在开展过程中，往往会对周围地貌地物等造成一定破坏，若未能落实好项目管理工作，不仅会直接影响项目的正常开展，导致项目出现各种质量问题与安全隐患，同时也极有可能对建设场地周围生态环境造成污染与破坏。由此可见，加强路桥建设项目管理十分有必要。
2道路桥梁施工质量问题
2.1资源配置不够合理
道路桥梁施工质量问题之一是资源配置不够合理。在道路桥梁施工过程中，施工材料是其中的重要组成部分，保证施工材料的最大化利用是工程项目施工管理中最关键的内容。但是在具体的施工过程中经常会出现材料浪费的问题，不仅会影响到道路桥梁工程资源成本的浪费，还会提高工程造价，在一定程度上增加了施工企业成本的额外负担，还会对道路桥梁工程的施工技术以及图纸设计的变更产生巨大的影响，也就是说只有保证施工现场资源的合理配置，对施工材料进行合理的利用，才能够实现施工企业经济效益的最大化。
2.2现场施工环境因素
道路桥梁施工质量问题之二是现场施工环境因素。道路桥梁建设主要集中在城市区域，施工进度和周边施工环境之间的联系比较密切。城市区域施工与郊外施工存在很大差异，道路桥梁施工会受到城市居民生活、出行等因素的影响，因此，需要深入分析施工过程对居民生活和交通环境带来的影响。
3高速路桥路面施工项目的管理措施
3.1实现管理方式的精细化
高速路桥路面施工项目的管理措施之一是实现管理方式的精细化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要实现管理方式的精细化，可以采取以下措施：（1）施工单位要实现施工工序的精细化，结合高速路桥路面施工的实际情况，合理安排项目的施工顺序，完善施工方案，保证项目施工过程的顺利进行；（2）施工单位要实现施工人员工作的精细化，落实施工人员的每一项工作，并建立相应的岗位责任制度，保证所有的施工人员都可以严格按照相关的施工管理制度进行工作；（3）施工单位要实现质量验收的精细化，按照相关条例定期对高速路桥的路面施工质量进行验收，在验收过程中结合施工材料、施工环境等因素对工程施工质量的影响；（4）施工单位要实现路面施工安全管理工作的精细化，例如，在施工现场设置相关的安全警示牌、加强对施工人员的安全教育、配备专门的安全监管人员等，不断提高高速路桥路面施工的安全性。
3.2建立并完善监督管理机制
高速路桥路面施工项目的管理措施之二是建立并完善监督管理机制。高速路桥路面工程在实际建设的过程中，参与工程建设和管理的人员很多，无形中增加了项目管理工作的难度。为此，施工单位应建立并完善监督管理机制，加强制度约束，提高管理水平：（1）加强责任分配，完善分配机制，保证管理工作的高效运转；（2）完善相关的激励政策，将管理人员的日常管理成效与管理人员的绩效考核直接联系，最终反映在管理人员的薪酬上，提高管理人员的工作积极性，使其在管理工作中加强对施工人员和施工过程的监督，充分发挥工作潜能，提高高速路桥路面施工项目管理工作的效益。
3.3需深入落实路网监测工程
高速路桥路面施工项目的管理措施之三是需深入落实路网监测工程。在开展路网监测项目管理工作时，相关工作人员一方面需要主动加强对各项路网监测设备的运维管理，及时维修、更换已损坏或出现故障问题的监测设备。并对老旧设备进行更新升级，从而有效提升路网监测设备的采集质量，为深入落实路网监测与路桥建设项目管理提供真实可靠、稳定性高的参考依据。另一方面，针对我国各地区路网监测平台难以相互兼容的问题，我国也应当专门针对路网监测制定出规范统一的技术标准与管理细则，实现路网监测平台、图像格式等全国统一。运用先进的科学技术手段，有效扩大路网监测范围，并对其采集得到的信息数据进行深入分析，从而提前预判出其中可能存在的监测漏洞、监测问题，从根本上避免路桥建设项目出现安全问题。
3.4提高项目经理管理能力
高速路桥路面施工项目的管理措施之四是提高项目经理管理能力。项目经理说到底还是管理工程的，管理能力是其必须具备的，这种能力是项目经理基于对整个工程的宏观把控制订的相关计划和组织。计划是处理工程建设中物品之间的关系，组织则是处理人之间的关系，将人和人组织起来去更好的完成计划。项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是哪种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。在实际管理过程中，项目经理可以将“计划”和“组织”结合起来，以便更好的管理整个工地。
结语
总之，道路桥梁是社会经济建设发展的基础设施，而要想保证道路桥梁的质量，使其充分发挥出应有的价值，就必须重视工程项目管理，为保障施工质量提供重要支撑。
参考文献：
[1]黄雄飞.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：1739-1740.
[2]邱慈峰．路桥桥梁工程现场施工管理的探讨［A］．绿色交通，2016（09）．
论文作者:孙超
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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