摘要：降低实体经济运行成本，增加经营收入，是应对当前经济下行压力、切实降低企业负担的关键，本文基于对当前金川集团公司内部动力能源供应企业面临形势与机遇的研判，梳理了影响经营效益的突出问题和矛盾，提出了降本增效的主要措施。
关键词：降本增效；市场化运营；成本控制；规模经济
一、引言
在当前经济下行压力大，实体经济发展困境加剧的大背景下，企业要保持稳定向好的经营态势，首要任务就是要处理好“降成本”和“增效益”之间的关系。金川集团公司是集采矿、选矿、冶炼、化工为一体的大型有色冶金和化工联合企业，动力能源成本在最终产品中占有较大比例，在主产品原料及加工成本等受限的情况下，降低单位产品中动力能源成本显得尤为重要。对此，动力能源供应企业要准确判断当前面临形势与机遇，紧跟内外部环境和条件的变化，不断创新管理思路，找准制约企业发展的关键因素，提出降本增效的“硬招数”和“组合拳”，充分发挥动力能源供应企业的基础性支撑作用，让实体经济发展的根基更加坚实。
二、目前经营管理中凸显的主要问题
1.传统优势不复存在。随着市场化运营的深入推进，金川集团公司对动力能源产品的定位发生较大改变，评价及考核标准也发生了实质性变化，传统的垄断属性及竞争优势不复存在。
2.随着生产结构的优化和无效益生产系统的停产，导致主产品产量减少，动力能源消耗量随之下降，原建成的动力能源供应点的投入、容量的扩展等规模优势无法发挥，规模效益无法形成。
3.动力能源产品单位成本降低的空间有限，人力成本、折旧成本和维修费用等成本占比增加。
4.成本控制的实效较差，为了成本控制而控制，下级单位往往片面地按照上级公司下达的指标来完成，容易造成浪费。
三、企业内部动力能源供应企业降本增效的主要措施
1.紧扣提质增效目标，适时动态优化调整“十三五”规划。
企业的发展规划最主要应该要看本产品的市场前景，动力能源供应企业也一样，供应网络的投入、容量的扩展等的依据应该是消耗量的预计分析。特别是对中长期的投入，要综合考虑投资、收益、产业布局、用量需求等因素，产业发展需要什么样的经济合理的动力能源网络支撑，要认真分析、反复测算，避免盲目扩大规模。同时，要重点突出与“十三五”规划的衔接，实现与“十三五”规划的有机统一、动态调整和滚动落实。
2.要树立“大成本”观念，抓好成本管理的全员、全过程的管控。
全员不仅仅是领导重视，还必须是全员参与，按照全心全意依靠全体职工降成本的要求，人人头上都应有成本控制指标。随着市场化改革的深入推进，要进一步修改完善成本控制标准，发挥归口管理部门的积极作用，细化、量化归口费用指标和考核标准，将成本指标完成情况与绩效挂钩考核，真正开创全员节流的成本控制局面。
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全过程不仅仅是从生产运行过程中控制消耗，还必须从设计、采购、施工、维修、管理等各环节严格成本管理，实现成本控制的事前、事中及事后的全过程精细化有效管控。
3.细化成本分析，提升经营管理水平。
企业成本是企业生产产品的直接消耗，代表企业生产过程中所发生的全部费用。成本分析工作不是简单地分析计算出成本的使用情况，而是要使用相应的成本分析方法，掌握全系统生产要素的消耗、同类行业的最优指标等情况，将生产任务与生产消耗、对标管理联系起来，定期进行成本分析，确定企业整体、工艺环节或生产单元的盈亏平衡点，有针对性提出经营管理的建议，促进经营管理水平的持续提升。
4.强化成本管理，提高成本控制能力。
做好成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益具有重要的意义。合理有效的成本控制实质是针对企业全员的管理活动，其实施过程中要注重把成本控制理念贯彻到生产经营的全过程，切实把各项费用开支控制在预算之中。
一是要强化成本基础管理，优化成本核算模式。成本核算的模式必须与成本预算的模式相结合，要自上而下、自下而上，做到双落实、双促进，防止“两张皮”，实现成本管理的计划性、连续性和协同性。
二是要强化成本指标管理。以成本预算为前提，要将目标成本分解到各部门、车间及班组，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，建立激励与约束机制，真正做到“成本管控、效益否决”，倒逼各层级人员成本控制的积极性、主动性，确保各项降成本的措施、方法得到全面执行和应用。
三是要加强过程控制。首先要有严格的管理流程做基础，除了事前的科学预算，事中的适时控制，还需注重事后的监督和调节，特别要关注可控成本的变化。只有这样才可找出管理中的薄弱环节，堵塞管理中的漏洞，强化自我约束，杜绝利润的流失。
5.做大产量，形成规模经济效益。在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对用量减少、价格下降等严峻经营形势，企业内部动力能源供应企业应勇于担当，积极应对挑战和困难，创新管理模式，转变经营观念，充分利用供给侧结构性改革和电力体制改革等的政策机遇，降低水、电、天然气等产品购入成本。要基于现有动力能源设备设施资产规模、生产系统、供应网络资源和管理技术力量，盘活闲置资产，积极开发新增用户，扩大业务范围，增加动力能源产品供应量，发挥规模经济优势，从而进一步提高负荷率，降低损耗和单位供应成本，增加经济效益。
四、结束语
企业的生存和发展依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的管理。目前，在全国实体经济发展困境加剧的大背景下，动力能源供应企业不仅要为主流程生产单元提供可靠动力供应，更应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力，进一步降低单位产品动力能源成本，为集团公司实现可持续健康发展提供坚实动力能源支撑。
参考文献：
[1]《用电营业管理》 2011年3月 中国电力出版社
[2]《电力企业成本核算与费用控制》 2007年1月 中国科技文化出版社
作者简介：
王开文（1967-），男，工程师，本科学历，工业电气自动化专业，主要从事电力能源管理工作。
论文作者:王开文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
标签：成本论文; 能源论文; 动力论文; 企业论文; 成本控制论文; 产品论文; 全员论文; 《电力设备》2018年第25期论文;