摘要：加强建筑工程管理的现状及控制措施的研究是十分必要的。因此为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中占有一席之地，应不断提高对建筑工程项目的管理力度，针对存在问题制定合理的控制解决措施，从而确保建筑工程高质量的完成。本文将就建筑工程管理展开探讨，分析现状和问题，并提出控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状及控制；措施探讨
引言：
目前，我国的基础建设事业发展势头良好。对于建筑工程项目来说，其具有复杂、分散的特点，同时，建筑工程项目的各个项目之间联系紧密，对施工技术、施工管理都提出了很高的要求。然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。
一、建筑工程管理的作用
1.1有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。
1.2保证工程质量和安全
在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
二、关于建筑工程的管理现状分析
2.1管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
2.2建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下，健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
2.3 施工人员的素质控制
人是建筑工程的施工主体，也是影响工程质量的一个重要因素。管理人员、技术人员、施工人员对工程质量都会产生一定影响。对于管理人员来说，提高其整体素质，那么他们就会有较强的决策能力、组织能力、指导能力和检查能力；对于施工人员来说，高水平的施工技术是非常重要的，保证施工人员有工程管理观念、高水平的综合素质和施工技术，能够有效保证工程质量。在施工前，结合每个施工人员的具体任务和施工计划，做质量、安全和技术培训，让施工人员对施工质量要求和工艺有充分了解，增强施工人员的责任心，保证施工人员在各个施工环节中，都能按照企业管理要求控制自己。所以，提高施工人员的技术水平、质量控制意识以及思想水平，对工程控制有很大益处。
2.4 完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
2.5 施工环境控制
环境因素也是影响建筑工程控制的因素之一，环境因素一般指的是自然因素，即温度、湿度和天气等，因为这些对施工进度和工程质量都有一定影响。在施工中，技术人员应根据环境，灵活的制定施工控制措施，保证工程质量；同时还要注意施工对周边环境的影响，在保证经济效益的同时，也要加强环境效益的控制。
结束语：
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新。针对性编制出控制措施，对提高建筑工程质量，加快施工进度，节约施工成本，提高经济效益和社会效益，具有重大而深远的意义，确保建筑施工管理在良性可控的条件下健康发展。同时，建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
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论文作者:王媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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