线路线损及台区线损管理分析论文_史文娟

线路线损及台区线损管理分析论文_史文娟

摘要:线损管理是供电企业管理的重点,其中的难点则是台区线损管理。随着用电用户的增多,再加上低压线路的技术状况,引发台区线损的原因也更加错综复杂。如何针对台区线损采取有效的降损措施,是目前供电企业亟待解决的重要问题。

关键词:线路线损;台区线损;降损管理;电能损耗

现阶段我国大多数电力公司已开始实行线路标准化建设与线损精益化管理模式。文章主要阐述了台区线损管理现状,对其中存在的问题和解决对策进行深入探讨,利用新型技术方法及管理模式来提升线损管理水平,实现降损增效目的,推动科技促进电网建设的可持续发展。

1 台区线损的分类

一般可将台区线损分为五类,即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标,将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来,经过测量和计算后,领导批准得到的一个指标,即线损指标;对于一些线路设备状况不变的线路,理论线损数值并不固定,供电负荷变化影响着理论线损数值,我们将最低的一个线损率称为经济线损;因为采取线损管理措施而产生的损耗,就是管理线损,数值为理论线损和实际线损的差值;统计线损是售电量和供电量的差值,是计算电能表质数得出的,但是由于低电压线路的多变性和复杂性,没有足够完善的方法计算线损,只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。

2 线路线损及台区线损影响因素

线路线损发生主要由线损理论技术不科学、线损管理网络松散、计量管理不到位等因素导致。首先线损理论计算不科学主要是供电所台区精细化系统在收集线路计量时大多是通过目测的,而由于线损考核指标主要依据各台区上年完成情况确定,导致线路线损考核指标的制定不够合理;其次线损管理网络松散,现阶段各供电单位都建立了降损节能机制,但是在这个制度中只有管理人员注重线损管理,并没有发挥全部人员的力量,同时线损在管理过程中主要依据台区线路的负荷资料及电网基础台账数据,线损管理松散也造成了这些资料的缺失;最后由于在更换计量表的过程中没有规范工作流程,导致电量不能及时抄录,也增加了用户窃电的风险。

台区线损主要可分为定额线损、经济线损、管理线损、统计线损四种,在台区线路管理过程中出现的计量表故障、窃电施工频发、线损管理流程等问题导致台区线损现象加剧。首先由于计量表计算内熔丝元件熔断及失压、短路等因素导致的计量表故障问题,由于线损管理人员不能及时解决这些问题导致计量表故障加剧;其次台区窃电形式复杂、频率高等因素为台区线损的管理造成了阻碍,也导致台区线损降损管理人员在过程中缺乏主动性,不能及时开始降损工作,再加上台区人员素质高低不一,导致台区内电线私拉及违法建设现象普遍出现,制约了台区线损降损工作效率;最后在台区线损管理过程中主要有营运管理、设备维护等几个方面,但是由于台区线损各部分的工作分配不够明确,在设备发生故障时,各部分人员沟通不及时,导致设备故障消除及后期维护工序不能高效顺利进行。

3 台区线损管理中遇到的问题

3.1 线损管理流程问题

设备维护、调度及营销管理是台区线损管理部门的主要工作内容。在线损管理过程中,经常出现以下问题:如问题断定、排除以及关联系统调节和责任安排不清晰等,一些员工甚至不了解其他部门的工作实质。显而易见,信息交换在一定程度上缺少模范性与程序性,不符合技术指标规范。

3.2 窃电事故频发问题

窃电现象在台区内频繁发生,并且形态多样,在很大程度上限制了降损工作的顺利开展。一旦发生紧急情况,工作人员就会处于“易查获、难处理”的被动状态,尤其是一些待修整的台区,其人员流动量大,违规建筑居多,电线私自拉扯情况严重。部分人甚至聘请专业技术人员来捏造凭证实施窃电,作案对象是老式电表。窃电事故频发给管理工作带来一定难度,限制了线损管理工作的顺利实施。

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3.3 计量表故障问题

目前,普遍出现的问题有表计内熔丝元件熔断、计量表短路、表计失压以及电流互感器接线板松动等。由于使用时间长,使得计量表时常出现技术性故障问题。对当中经常出现的问题,即便有专业电力技术人员审查,也不能彻底把故障清除。更重要的是:一些老旧设备仍旧在利用,短时间内很难全部更换,这就加大了计量表故障问题的频发率。

4 解决线损线路问题的方法

4.1加大线损管理团队建设力度

选择集中培训方式和激励员工自主学习这两种方式,可有效提升员工的专业技术水平和管理经验。同时还要加大教育培训与业务沟通力度,按时举办座谈会议,让各部门员工和线损人员来交流自己的切身经历,取长补短,共同学习和进步,为提升企业员工业务水平和管理技术奠定坚实基础。

4.2详细分析线损内容

在实际工作中,要加大对线损数据分析的重视度,重点对指标的完成情况、消耗情况、供电管理的合理性以及网络建设情况进行分析,找到设备功能、计量设备、运行模式和用电管理方面的问题,从而制定合理的解决方案,减少线损发生率。分析问题时,要从人员与事件两方面入手。针对问题合理分析,将相关责任落实到位,确保降损工作的质量和效率。

4.3合理制定反窃电策略

电力企业要定期举办反窃电活动,创建用电检查团队,变成反窃电的正常机制;加强反窃电宣传教育工作,在城乡街道建设宣传点,增设反窃电宣传标语,向广大群众广泛宣传用电常识。在日常工作中,可以选择上述方法指挥电力用户树立正确的依法用电和安全用电常识。同时,在平时抄表过程中,高度重视表箱管理,及时向工作人员上报和检修出现破损的表箱,确保表箱质量完好。

4.4 提高功率因数

功率因数降低会使线路的电压损失增加,结果在负载端的电压下降,有时甚至低于允许值,会严重影响电动机及其它用电设备的正常运行。所以必须设法提高电力网中各个组成部分的功率因数,增加其发输电能力,减少供电线路中的有功功率和电能损耗,以达到节约电能和提高供电质量的目的。提高功率因数的途径主要有:减少电力系统中各个部分所需的无功功率,特别是减少负载的无功功率消耗;进行无功补偿。

4.5 降低线损故障发生率

线损管理人员要提升管理工作质量,对工作优异的员工进行表扬,激发员工的工作热情。要特别注意的是,做好科学管理、分析工作,对管理中存在的问题进行有效解决。此外,在平时工作中,把技术降损和管理降损融合到一起,依照产生线损的起因,将具体降损方法分成技术降损和管理降损。技术降损指的是投入资金,要求技术人员对其进行完善,逐渐完善电压等级和网络框架,减少供电半径,改进无功设备;管理降损的主要功能是加大管理力度,降低人为失误引发的电量流失以此实现降损目的。在降损管理当中,技术降损和管理降损二者缺一不可,相互促进。技术支持是开展管理降损活动的前提,科学管理是技术降损活动实施的基础,不然即便投入更多的资金也不能取得高额的经济效益。利用合理的鼓励机制、控制方法及组织框架来完成资源高效整合任务,共同朝着供电企业线损减损目标努力,是线损管理的核心目标。

5 结语

综上所述,在供电企业生产经营及管理中,线损管理是其核心步骤。同时也是测量、审核供电企业电网计划建设、技术与运营管理水平的一项综合指标。加大线损管理力度是电网企业的重要战略使命,面对问题,要科学分析、精细管理,让线路线损和台区线损工作有条不紊,为我国建设资源节约型社会贡献力量。

参考文献

[1]施伟亚.线路线损及台区线损降损管理分析[J].科技与创新,2016,(19):61-62.

[2]王圣竹.线路线损及台区线损降损管理[J].企业技术开发月刊,2015,(34):142-143.

[3]王圣竹.线路线损及台区线损降损管理[J].企业技术开发月刊,2015,(34):142-143.

论文作者:史文娟

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期

论文发表时间:2020/3/16

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